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바이오 부문 실적 개선 지연, 소재식품 역기저 효과가 부담 1분기 실적 컨센서스 하회 전망 CJ제일제당의 1분기 연결 매출액과 영업이익은 각각 3조4,636억원(+11.0%, y-y) 과 2,127억원(-5.6%, y-y)으로 컨센서스를 소폭 하회할 전망이다. CJ대한

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C O N T E N T S 주류가 된 스크린에이저 5 1. 스크린에이저 가 시장을 바꾸고 있다! 5 2. TV Everywhere = TV Nowhere 6 3. Broadcast가 아닌 Narrowcast의 시대 7 4. 정글의 법칙이 지배할 N스크린 시장 8 매체

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기업개요 신세계 I&C는 신세계그룹 내 SI 및 IT서비스를 담당하는 업체로 관계사 매출 비중은 6~ 7% 수준. 설립 후 꾸준한 매 출 성장을 보여옴 매출 비중은 ITO(IT Outsourcing)사업부 38%, ITS(IT Service)사업부 28%, 유통사업부

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미디어/통신서비스 Summary 유료방송은 미디어와 통신서비스의 하이브리드 산업 유료방송은 미디어 산업의 밸류체인에서 방송 서비스 제공과 콘텐츠 유통을 책임지는 역할을 한다. 통신서비스와 유사한 월간 구독료(월정액) 과금 모델을 갖고 있어 꾸준한 현금흐름을 기록한다.

COMPANY INITIATION , 98,400 1), 2), 3) DCF 98,400 75,300 23,100 DCF ~ (EV) (+ ) (93.1) 1,024.6 ( ) 10.4

세계표준과 동떨어진 낡은 족쇄가 마침내 풀렸습니다. 안녕하십니까? 대통령실 국정기획수석비서관 박재완입니다. 방송법, 신문법, 인터넷멀티미디어방송사업법(IPTV법) 등 이른바 미디어산업발전법 개정안이 7월 22일 국회를 통과했습니다. 이로써 1980년대 군사정권의 언론통


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표 1. 목표주가 변경(P/E Valuation) 구분 16년 지배주주순이익 29.7 주식 수 16,59,892 EPS 1,79 Target PER 31 배(( (기존 34배에서 하향) 55,484 목표 주가 56, 현재주가(11/13일) 44,45 상승 여력 26.%

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Contents 1. 오프라인 유통산업의 정확한 이해가 필요 3 2. 오프라인 유통업체 성장 정체는 구조적인 현상 6 1) 출점을 통한 성장 모델의 한계 2) 합리적 소비 확산 3) 일부 제품군 로열티 하락이 가져오는 현상 3. 시장에서 우려한 성장성 둔화는 제한될 전

큐브엔터 2분기부터 실적 턴 어라운드 기대 215년에는 큐브엔터가 높은 실적성장을 달성할 수 있을 것으로 전망된다. 큐브엔터는 스펙을 통한 상장 증권보고서에서 215년 매출 262억원, 영업이익 5억원으로 제시하 고 있다. 그러나 본 애널리스트는 회사 측이 제시한 실적

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NH스몰캡 이슈 I I. 현금 보유 비중 높은 낙폭 과대주에 주목하자 펀더멘털 대비 낙폭이 과대한 안정적 기업에 주목할 시점 경험적, 통계적으로 우리나라 증시 폭락 구간에서는 낙폭과대주를 매입하는 것이 하방경직성과 이후 상대수익률 면에서 유리하다. 특히 지난 215년

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이 된 것은 아닌지. 떠난 내 동기는 이 회사가 결코 자랑스럽지 않았다. SBS 황성준 교양PD가 그와 입사동기인 예능PD 3명이 중앙일보 종편 jtbc로 이직하자 8월 24일자 SBS노보에 실은 기고문의 한 대목이다. 황 PD는 동료들의 이직 사유를 돈 이 아닌 끝나

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표1 4Q12 실적 Review 4Q11 3Q12 4Q12P 발표치 % YoY % QoQ 추정치 괴리율 컨센서스 괴리율 매출액 영업이익 세전이익 -14

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Transcription:

6 Analyst: tel 2) 768-7477 e-mail gene.park@wooriwm.com

/

/ (26.1 = 1) 12 11 1 9 8 7 6 5 (%P) KOSPI 11% 1% 9% 8% 7% 6% 5% 4 '6.1 '6.7 '7.1 '7.7 '8.1 '8.7 '9.1 '9.7 '1.1 '1.7 '11.1 4% : Dataguide Pro,

/ (%) 35 KOSPI PER 2 PER KOSPI premium 3 PER 25 15 2 15 1 1 5 5 2 PER = 17.8 ' '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11 2 premium = 8% ' '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11 : Dataguide Pro, : Dataguide Pro,

/ (% y-y) 15 OP NP (%P) 15 OP - KOSPI OP NP - KOSPI NP 1 1 5 5-5 -5-1 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11E -1 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11E :, : = KOSPI :,

/ (% y-y) 4 3 2 GDP (% y-y) (% y-y) 5 1 4 3 8 6 1-1 -2-3 -4 91 93 95 97 99 1 3 5 7 9 11E 2 1-1 -2-3 -4 '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11E 4 2-2 -4-6 -8 :,, : KOBACO,

/ ( / ) 1Q 2Q 3Q, 1 (+), (+), SBS(-2), (-) SBS(+), SO(-), (-), base (-) CJ CJ E&M (+) KBS ( ) SBS(-), (-), SO(-), (-) SBS(+), (+), (+),. (-) (+), SO (-), 2 (+), (+), SBS(-2), (-), 6. SBS(+), (+), (+), (-) 9 (+) 4Q CJ : (+), (-) : SBS(+), (+), (+), (-) (+) (+), (+), SBS(-2), (-) (+), CJ (+)

/ ( ) (1Q=1) 8 16 14 6 12 4 2 1 8 6 4 ' '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1P '11E :, SBS, GIIR. : Dataguide pro,,

/ 3 5 : 3 KBS EBS SBS MBC,, 2~5%, 6~8%, 15% 4% ( 1 ) : 1 3,3 3, ( ) 15% ( ) 3, : 1, KBS1, :. 4 = 1.2 = 4,3 : 1 1 :

/ 32,276 19,182 17 1,931 DMB * 131 51-134 -144 CATV SO 25,252 1,65 4,343 2,835 3,975 114 322 248 DMB 1,334 33 83-61 PP 17,25 7,694 7,625 4,774 173,993 28,138 12,255 9,583 1 ( PP) 2 () 4 Y+1 786 1,18 92 3,68 Y+2 1,28 1,768 1,524 6,96 Y+3 1,634 3,648 2,641 1,564 :, SBS SBS YTN 5.62%.76%.44% 4,891 534 616 :

/ ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (, ) 1 1 1 ( ) 1 1 1 1 ( / ) ( / ) -1 3% -1 3% -1 4% -1 51% -1 3% -1 3% - / / - / - / / - 1% - 1% - 1% / 1% - - - 3 1% 15% 3 85% / / PP (3 ) / / PP 3 :, MBC KBS SBS : SA A B C 26. 22. -16. -21. 13.6 42.1 32.2 19.9 5.8 42. 1. -23. -36. 13. 42.7 29.2 18.4 9.7 34. 25. -16. -1. 18.9 45.8 28.5 19.5 6.2 ( ) 3 (KBS, MBC, SBS) 4, 3 (,, ) 3, 2, 1, : KOBACO 1 2 3 4

/ :. : KBS 29 1 3,58 2,5( ) 3,5 4, 4,5 5, KBS 13,58 13,58 13,58 13,58 13,88 - ( ) 5,575 7,85 8,92 1,35 11,15 - ( ) 5,23 2,973 1,858 743 - ( ) 2,73 2,73 2,73 2,73 2,73 (%) 41.3 57.8 66.% 74.3% 8.3% (%) 38.5 22. 13.8% 5.5% (%) 2.2 2.2 2.2% 2.2% 19.7% ( ) 2,23 3,345 4,46 5,23 ( ) 4 3 2 1 363.4 296.3 218.6 29.9 3 (, ) 1981 28 25, 2, 15, 1, 5, 1,8 19,231 2,5 15, 132,674 KBS 2,5 1,4 8, 4,381 1 ( ) : KBS : KBS

/ I II III IV V VI VII VIII 4 4 4 4 5 4 5 5 3 2 3 4 3 3 3 4 3 5 5 5 5 95 95 95 245 272 48 544 51 775 969 1,291 54 6 9 12 112 171 213 284 : 45~6 6~9 9~12 12~15 15~18 18 1 2 3 4 5 6 3 3 3 3 3 3 3 6 9 12 15 18 : TV 1 3, 1. :,

/ 211, Skylife 28 ( ) 3, 2,5 2, ( ) 5 45 4 35 SO 1,5 1, 3 25 2 15 5 1 5 - '4 '5 '6 '7 '8 '9 - '7 '8 '9 : TV, : TV,

/ ( ) 1,6 1,4 1,2 1, 8 6 4 2 CATV Skylife IPTV ( ) (% ) 18, 5 16, 45 14, 4 12, 35 3 1, 25 8, 2 6, 15 4, 1 2, 5 '95 '97 '99 '1 '3 '5 '7 '9 1Q11 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11E '12F :. : TV,

/ ( :,,, %) KOSPI CJ E&M SBS GIIR HCN - 1396.KQ 3.KS 3412.KS 35.KS 5321.KS 12656.KS - Buy Buy Buy Hold Not Rated Not Rated (12M) - 6, 17,6 41, 12,5 - - * - 2,275.8 2,24.7 748.4 27.1 - - (6/24) 2,9.8 44,4 16,2 28,7 1,15 23, 2,36 * 917,58.9 1,684.1 1,863.7 523.8 168.2 1,96.3 2. 21 856,656.4 1,78.7 614.6 682.2 29. 431. 36. 211E 961,371.6 1,149.7 68.3 726.1 38. 487.1 248.8 212F 1,43,71.2 1,238.6 769.1 738.5 45.1 572.7 256.5 21 83,336.1 8.7 55.8-4.3 1.5 37.3 7.9 211E 99,695.5 142.7 69.4 54.9 14.6 43.6 58.7 212F 113,19.1 172.5 82.3 57.4 19. 7.2 59.3 EPS 21 6,876 823 913 26 693-1 211E 8,133 2,75 899 2,345 841 816 385 212F 8,784 3,352 1,57 2,461 993 1,276 38 PER 21 1.5 41.9 15.2 138.3 15.1-35.1 211E 9.8 16.4 18. 12.2 12.1 28.2 6.1 212F 9.1 13.3 15.3 11.7 1.2 18. 7.1 EV/EBITDA 21 7.9-19.3 27.1 14.2-23.6 211E 7.6-17.5 6.6 12. 12.6 2.5 212F 6.7-14. 6.1 1.9 8.2 2.2 PBR 21 1.5 1.3 2.5 1.1 2.1-1.1 211E 1.5 1.5 2.6 1.1 2.1 5..7 212F 1.3 1.4 2.3 1. 2.1 4..9 ROE 21 13.9 3.2 17.6.8 13.7 32.4 3. 211E 15.1 9.8 15.4 9. 17.1 19.8 11.6 212F 15.1 11.1 15.9 9. 2.3 25.5 9.7 : HCN :

/ CJ E&M SBS : 211 P/E, P/B, ROE Consensus : Bloomberg, GIIR Walt Disney Time Warner Omnicom ( :,, ) Viacom DirecTV Comcast Dentsu Fuji TV (6 24 ) 44,4 16,2 28,7 1,15 23, 37.6 34.5 45.6 11.5 47.9 47.8 23.6 2,258 114,3 PER PBR ROE (%) 21 41.9 15.2 138.3 15.1-16.1 13.1 17. 18. 13.1 16.1 16.8 3.6 56.1 211E 16.4 18. 12.2 12.1 28.2 14.6 12.5 14.2 17.6 11.4 14.7 14.9 18.4 25.2 212F 13.3 15.3 11.7 1.2 18. 12.4 1.9 12.4 14.1 1.2 11.4 12.5 15.6 16.9 21 1.3 2.5 1.1 2.1-1.7 1.1 3.7 2.3 3.1-1.4 1.3.8 211E 1.5 2.6 1.1 2.1 5. 2. 1.1 3.5 2.1 3. - 1.3 1.1.6 212F 1.4 2.3 1. 2.1 4. 1.8 1. 3.2 1.9 2.3-1. 1..5 21 3.2 17.6.8 13.7 32.4 11.1 7.8 21.3 11.5 2.1-8.3 4.3-1.8 211E 9.8 15.4 9. 17.1 19.8 16.7 9.1 25.3 13.6 24.9 185.9 9.2 6. 2.2 212F 11.1 15.9 9. 2.3 25.5 2.2 11.6 27.2 16.2 24.6-48.3 9.6 6.6 3.2 1 week 2.5-1.8 5.1 2.4 4.5-1.2-1.9.6.9 1. 2.4 9. 7.7-1.2 1 month -5.3 11.3 -.5 1.9 - -8.3-3.4-2.4-2.8-4.1-4. 5.5 8.9-8.3 3 months -1.8 18.2 4.7-1.5 - -12.5-2.4-4.6-5.3 6.7 1.4 8.2 2.5-12.5 (%) 6 months 31.6 2.4 1.8-6.9 - -.3 6.7-1.5 6.5 22.3 19.6-11. -1.6 -.3 1 year - 27.6-2.3 7.9-12.2 12. 26.2 48.6 4.5 33.3-8.7-12.7 12.2 YTD 28.7 17..9-2.9 -.2 7.1 -.4 7.9 21. 19.6-1.4-11..2 1 week -.3-4.6 2.2 -.5 1.6-1. -1.7.9 1.1 1.2 2.6 5.3 4.1-1. 1 month -4.9 11.8 -.1 2.4 - -3.8 1.3 2.4 2..7.8 4.5 7.8-3.8 3 months -3.5 16.2 2.9-3.2 - -9.4 1.1-1.1-1.9 1.5 5. 11.3 5.5-9.4 (%) 6 months 27.2 16.5-1.6-9.9 - -1.2 5.7-2.3 5.6 21.3 18.6-3.4-2.9-1.2 1 year - 5.5-34. -1.8 - -4.7-4.9 7.1 26.2 19.3 13.1-4.9-9.1-4.7 YTD 26.2 14.7-1. -4.7 - -.7 6.2-1.3 7. 19.9 18.6-3.4-4. -.7 Interpublic

/ ( ) 21 211E 212F 1,78.7 1,149.7 1,238.6 12 6, (6/24) 44,4 1,684.1 24.8 52 58,4 27,7 6.%.% 8.7 142.7 172.5 OP (%) 7.5 12.4 13.9 31.2 12.6 127.1 EPS 823 2,75 3,352 BPS 26,328 28,763 31,612 PER 41.9 16.4 13.3 PBR 1.3 1.5 1.4 ROE (%) 3.2 9.8 11.1 Net Debt(-Cash) 4. 8.8-8.4 : 21~211 (211 3 1 ) :

/ ( :,,, %) CJ ** CJ CJ ( ) **** 29 21 211E* 212F 29 21 211E* 212F 29 21 211E* 212F 29 21 211E* 212F 29 21 211E* 212F 11E* 12F 29 21 211E* 212F 677 739 1,525 1,57 1,661 1,755 2,26 2,321 1,288 1,416 7,358 7,81 3,184 3,725 - - - - - - - - - - - - - - - - 9,864 1,787 187 161 466 586-68 89** 18 185 97 13 13 13 472 411 441 494 4 43 48 53 19 35 728 87 1,427 1,725 182 174 48 61-49 49** 144 148 1 128 128 128 381 173 457 518-1 -6-55 -5 19 35 514 465 1,344 1,65 152 142 389 482-51 37** 18 111 1 96 96 96 262 97 346 44-8 -6-55 -5 143 229 364 312 1,26 1,271 - - 1,896 1,896 - - 37.93 37.93 EPS - 823 2,75 3,352 BPS - 26,328 28,763 31,612 ROE - 3.2 9.8 11.1-72.5 7.3 58.7 : * 211 3 1, ** CJ 21 1 1, 29 *** CJ 211~212 21 **** 1,743 1,896. BW CB CJ E&M CJ E&M :, CJ E&M,

/ ( ) 7 6 16, 14, 13.2X 16.7X 21.3X 24.9X 3.1X 5 12, 4 1, 3 8, 2 6, 1 4, 2, -1 1Q11 3Q11E 1Q12F 3Q12F - 6 7 8 9 1 11 12 : Dataguide Pro, : 26~21 CJ : Dataguide Pro,

/ 12, 1, 16.4x 22.2x 27.9x 36.2x 44.5x 12, 1, 1.1x 1.4x 1.6x 1.9x 2.1x 8, 8, 6, 6, 4, 4, 2, 2, '7.1 '8.1 '9.1 '1.1 '11.1 '12.1 '7.1 '8.1 '9.1 '1.1 '11.1 '12.1 : Dataguide Pro, : Dataguide Pro,

/ 12 17,6 (6/24) 16,2 1,863.7 23. 52 16,9 11,4 39.5% 2.45% ( ) 28 29 21 211E 212F 575.3 54.3 614.6 68.3 769.1 33.2 47.5 55.8 69.4 82.3 OP (%) 5.8 8.8 9.1 1.2 1.7 EBITDA 39.3 55.2 59.6 73.2 85.9 EBITDA (%) 6.8 1.2 9.7 1.8 11.2 87.5 91. 15. 13.4 121.6 EPS 76 791 913 899 1,57 BPS 4,435 4,919 5,444 6,215 7,12 PER 1.3 15.9 15.2 18. 15.3 PBR 1.8 2.6 2.5 2.6 2.3 ROE (%) 18.3 16.9 17.6 15.4 15.9 Net Debt(-Cash) -382.7-48.8-442.1-495.7-559.5

/ (% y-y) 14 12 1 8 6 4 2-2 -4 (% y-y) 5 4 3 2 1-1 -2-3 -4 (, ) (, ) (%) 3, (, ) 6 5 2,5 4 2, 3 2 1,5 1 1, -1 5-2 -6 '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11E -5 ' '2 '4 '6 '8 '1P '12F -3 : KOBACO, Dataguide Pro, : :,

/ (%) 18 15 12 9 6 3 ( ) HS TBWA '99 ' '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1E'11F'12F :, : KOBACO (%) 14 13 12 11 1 9 1 51 11 151 21 251 31 (M/S 1 ~35 ) ( ) 7 6 5 4 3 2 1 ' '2 '4 '6 '8 '1P '12F :,, (%) 1 8 6 4 2

/ 2, 16, 1.7x 12.6x 14.5x 17.1x 19.6x (%) 2 15 PER KOSPI premium 12, 1 8, 5 4, '2.1'3.1'4.1'5.1'6.1'7.1'8.1'9.1'1.1'11.1'12.1-5 ' '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11E : Dataguide Pro, : Dataguide Pro,

/ 12 41, (6/24) 28,7 523.8 91.3 52 36, 24,95.% 1.74% ( ) 28 29 21 211E 212F 67.2 555.5 682.2 726.1 738.5 5.5 15.5-4.3 54.9 57.4 OP (%).9 2.8 -.6 7.6 7.8 EBITDA 35.7 35.9 18.8 76.8 78.4 EBITDA (%) 5.9 6.5 2.8 1.6 1.6 7.7 23.8 3.8 42.8 44.9 EPS 395 1,31 26 2,345 2,461 BPS 24,412 25,784 25,529 26,473 27,946 PER 83.9 35.4 138.3 12.2 11.7 PBR 1.4 1.8 1.1 1.1 1. ROE (%) 1.4 5.2.8 9. 9. Net Debt(-Cash) -5.7-39.3-9.6-2.4-47.6

/ 1, 9, 8, SBS OP ( ) 5 4 3 16.6X 23.3X 29.9X 36.3X 42.7X 1, 8, 12, 1, 8.3X 1.4X 12.4X 15.2X 18.X 7, 2 6, 8, 6, 1 6, 5, 4, 4, 4, 3, -1-2 2, 2, 2, '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 '1 '11E -3 '2.1 '3.7 '5.1 '6.7 '8.1 '9.7 '11.1 '2.1 '3.7 '5.1 '6.7 '8.1 '9.7 '11.1 : SBS, : Dataguide Pro, : Dataguide Pro,

/ :, I III VI VII VIII (%) 4 4 4 5 5 3 3 3 3 4 (%) 3 5 95 95 95 ( ) 245 48 775 969 1,291 SBS ( ) 54 9 171 213 284 : MBC KBS SBS : SA A B C 26. 22. -16. -21. 13.6 42.1 32.2 19.9 5.8 42. 1. -23. -36. 13. 42.7 29.2 18.4 9.7 34. 25. -16. -1. 18.9 45.8 28.5 19.5 6.2 11 12 13 ( ) 8 1,2 1,5 ( ) 288 432 54 ( ) 23 346 432 : 1) 3 2) IPTV TV :

/ ( ) (4Q1) NAV 1) 369,247 512,72 554,153 359,748 487,973 525,437 -SBS 266,469 (74%) 255,83 (52%) 158,762 (3%) ( SBS, 6 24 ) CP 28,7 TP41, 6,767 22,27 25,984 2,731 2,731 2,731 2) 12,286 12,286 17,624 3) 7,537 7,537 7,537 4) -1,83-1,83-1,83 (1+2+3+4) 378,24 521,695 568,485 : 2,74 3,729 4,46 4,55 (6 24 ) 2,76 2,76 32.1% 39.3%

/