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양파 공동체 中 이제 들여보내 다오. 나는 쪼개지고 부서지고 얇아지는 양파를 쥐고 기도했다. 도착하면 뒷문을 열어야지. 뒷문을 열면 비탈진 숲, 숲을 지나면 시냇물, 굴러 떨어진 양파는 첨벙첨벙 건너갈 것이다. 그러면 나는 사라질 수 있겠다. 나는 때때로 양파에 입을

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이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33% 예상) 3. 삼성의 스마트폰 OS 바다는 과연 성공할 수 있을까? 지금부터 기업들이 관심 가져야 할 질문들 1. 스마트폰은

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., (, 2000;, 1993;,,, 1994), () 65, 4 51, (,, ). 33, 4 30, 23 3 (, ) () () 25, (),,,, (,,, 2015b). 1 5,

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Ⅰ 그간 주요 성과 1 경쟁력 있는 농업인 육성 젊고 역량 있는 미래세대 농업인 육성 선도농가 현장실습, 멘토링 교육 및 농업법인 인턴십 등 농산업 현장 중심의 농고농대 교육 추진 * 농고 농대 실습교육 전후 역량향상률(%) : ('13)16.8 ('14)18.0 ('

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02.전체교육과정안내서 (김종혁)

애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수

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Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 3, pp DOI: NCS : * A Study on

2005. 경영혁신 종합실적 보고서 평 가 지 표 자율혁신 실행계획 (Action Plan) 1. 혁신리더십 (1) 조직의 비전 미션 및 지향가치 (1)-1 구체성(1.0) - 경영의 전반적 프로세스 혁신을 통 한 효율성 향상과 공기업 사명감 완수추구 - 고객제일주의의

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제 출 문 보건복지부장관 귀하 귀 부에서 한국보건산업진흥원에 의뢰하신 한방의료기관 경영실태조사 및 경영 효율화 방안 연구 를 완료하고 그 결과로 본 보고서를 제출합니다. 2003년 10월 24일 한국보건산업진흥원 기획관리본부장 박 무 삼( 代 ) 주관연구기관명 : 한국

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공급 에는 권역에 두개의 프라임 오피스가 준공 되었다. 청진구역 2,3지구에는 광화문 D타워가 준공되어 대림에서 약 50%를 사용하며 나머지 50%는 임대마케팅을 진행 중이다. 메트로타워는 GS건설의 사옥에서 매각 이후 2013년 4분기에 리모델링을 시작하여, 에 완공

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제 출 문 국방부 장관 귀하 본 보고서를 국방부 군인연금과에서 당연구원에 의뢰한 군인연금기금 체 계적 관리방안 연구용역의 최종보고서로 제출합니다 (주)한국채권연구원 대표이사 오 규 철

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전국시대, 위나라최고의소잡이포정의소를잡는솜씨가신의경지에다다름,. " ()., 3... (),. 1.,. 19..,. 19. < > 2

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보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다. 첫 보 고서 발간을 통해 다음은 다음의 이해관계자와 상호간에 미치는 영향이 무 엇인지 알게 되었으며, 앞으로 다음이 지속가능한 발전과 성장을 이뤄내기 위해서 해야 할 역할과 나아가야 할 방

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Industrial Location 산업입지 2014 Winter Vol.56 Contents Ⅰ 논단 : 지역투자 촉진을 통한 지역경제 활성화 방안 지역투자 촉진을 위한 인센티브 개선방안 박재곤 지방투자촉진보조금 추이분석과 제도 개선과제 김광국

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BSC Discussion 1

BSC BSC Overview BSC Overview 94 102 114 122 123 BSC KPI KPI Gap CEO / / Top-down /, KPI / / or / / / / /, KPI, KPI / / Bottom-up / KPI 1) KPI/ / / 2

BSC,, 3

BSC A A A A A CEO A B A B B B B B B 11 11 12 4

BSC MOU MOU SAMPLE MOU ( 80% ) MOU (Memorandum of Understanding) 3. 4 1 2002 Profit 2 2001 5 6? BSC/? Guideline. Center Guideline? MBO **** Value?? MBO ABC Profit CenterValue? Center Center. CIO 1 2 / MOU ( Memorandum Of Understanding ) Cost Ratio CSI / (),,,, Human Capital Return On Investment a) Gap ( 20% ) () 8 No. 7 9 10 Guideline 1. Process : Profit Center : Value Center : MOU ABC Profit CenterBSC(KPI), Value CenterKPI + MBO MOU. Process. 2. 3. ( ) 4. () / Peer Group /PB/RM Gap ( 100% ) Gap (Peer Group,,, ) Gap POOL Note : = a) + b) : MOU b) -2- -3- -4-5

BSC Follow-up 6

BSC CEO / CEO Follow-up / 7

BSC BSC Financial Process Customer L & G BSC A BSC B TSR : Financial Process Customer L & G EVA : : ----- : Financial Process Customer L & G EVA : : ----- : BSC BSC GDP EX Rate Export 2001 CSF : ----- ----- : ----- CSF : ----- : ----- ----- 8

BSC A MOU 80% 100. 2002 2002 400 500 30 80% 70 10% 15% 5 66% 66 120 120 10 100% 80 20%. 1. CRM 200212 500 2. Segmentation 20026 300 ). :. S (100%) S (100%) 80% 20% 9

BSC B 80% _% _% MBO Financial Customer CS Process Learning & Growth 1 2 3 DB CSS HCROI PB CRM X X <> S < > A B C D 100% <Anchor > 80 70 60 90 100-2SD 2SD <> B C D A S 0 100 S < > B C D A S 0 100 <Scale > A B C D < > + 20% / X / S A B C D S A B C D < > 10

BSC Discussion 11

1. Line of Sight Performance Leadership 2. 12

Vision, Core Value Business Strategy (Organizational (Organization Performance Objective) Capability) : KPI MBO Competency (Individual Performance Objective) Framework KPITask (Performance Results) (Competency) / (WHAT ) (HOW ) KPI, ( ) MBO (Performance Results) : (Competency) : : Competency,,, / Foundation Competency, Technical Competency, Managerial Competency 13

Key Questions Key Questions? (Goal Alignment) - Cascading? - KPI? (Process Control)? - Monitoring & Feedback Points? Process? (Results Sharing) -? 14

[Level] 1) [ Cascading & Drill-down] [KPI Alignment] Vision Strategy KPI A B C? Mission R & R KPI D E B B C Job Task KPI? F G D E b B C / KPI Pool Sources A D F E G KPI KPI( ) KPI( ) 1) : Key Focus 15

OOO KPI XXX,XXXXXX,XXX25% XXX,XXXXXX,XXX15% XXX,XXXXXX,XXX16.2% 1 1 ( ) ( / ) * 100 _ 2 Drill-down 1. (Check) 3 2. Performance Log (Monitoring) 3 3.(Communication) 1 Performance Log 4. (Feedback) A 2 5. (Implementation) 3 4 5 Communication, (B ) B 2 Monitoring & Feedback Points 1) Level KPI Drill-down 1. KPI 2. KPI ( Drill-down) 3. ( ) 1) : Key Focus 16

Descriptions (Cake) (Incentive) Drive 1) (At risk) : High risk, High Return, Profit + + Guaranteed Pay (Performance) (Contribution) (Base Salary) Competency 1) / / / = / / / : 1), 17

As-Is Status - HCG s Approach Ranking Decider Performance Mirror Performance Leadership Key s?,??? Data Feedback Communication, Communication ( ) / Group ( ) / Police / Judge Coach, Mentor, Counselor Source: Nemo HCG Database/Analysis 18

BSC Discussion 19

1. 2. Pay Level for Job Family 200%? 150% 100%? 50% 0% D C Target A S?? (Seniority) Profit Center Probable 20 40% Pay-out Value % 80% 60%? Center (Competency) (Performance) Job Operational Managerial Operational Managerial 3. 4. 20

(Pay Level) Average Grade1 20,896 Grade3 45,847 ( : ) 80,000 Max 31,323 48,992 75%tile 28,449 42,716 Med 25%tile Min 26,723 24,327 18,620 42,102 41,331 41,174 60,000 A 20,896 47,716 Average Max 75%tile Med 25%tile Min A Grade3 40,000 20,000 Target Gap Grade1 Grade2 Grade3 Grade4 Grade5 20,000 40,000 Max Min Target 21

(Pay Structure) (Profit Sharing) Drive (Annual Based Pay Incentive) (Short-term Incentive) (At risk) : High risk, high return, Profit (Base Pay) Guaranteed Pay : / : Competency (Performance) (Contribution) Competency 22

(Pay Contributor),, / / (Merit Increase) Merit Pay 23

Pay Mix( ) Pay Mix 1 ( ) 2 ( ) 3 - - - Profit Stable Job Dynamic Dynamic, Profit ( / Role Group/ ) Incentive 30% 70% Pay at Risk 10% 90% Base Pay Stable, Profit (, Role Group) * Pay Mix: 24

Target Incentive 1) Target Incentive Y 220% 2 4 1 Target Incentive - Target Incentive 200% 2 3-100% 3 70% 50% - 70% 100% 130% X 1 Target Incentive 1 ( ) ) 400 4 - : 1) Target Incentive Target Incentive 25

Incentive Incentive < Cake Type > < Cascading Type > 10% 15% 55% Pool ( ) Pool ( ) / Pool (/ ) ( ) 20% Target Incentive, /, Portion Portion / Pool Portion, Pool Pool, ( Portion ) Drive 26

: - -,,,, Target S A B C D 70% 100% 130% 5% 10% 60% 20% 5% 27

BSC Discussion 28

End of Document 29