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서겨 부
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산업경제분석 KIET 산업경제분석 일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 요 약 일본의대형화학기업들은 사업다각화전략 을통해기존의범용제품중심의사업구조를과감히탈피하고, 고부가가치분야로사업포트폴리오의다각화를적극추진해왔다. 또, 다품종소량생산을특징으로하는중소화학기업들은스페셜티 (Specialty) 를가진분야에집중함으로써세계시장을석권하고있다.

1 산업경제분석 KIET 산업경제분석 일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 요 약 일본의대형화학기업들은 사업다각화전략 을통해기존의범용제품중심의사업구조를과감히탈피하고, 고부가가치분야로사업포트폴리오의다각화를적극추진해왔다. 또, 다품종소량생산을특징으로하는중소화학기업들은스페셜티 (Specialty) 를가진분야에집중함으로써세계시장을석권하고있다. 이에따라일본중소화학기업들은최근글로벌경기침체로인한국내외의전반적인수요부진속에서도두자릿수이상의높은영업이익률을유지하고있으며, 최근일본의경제부진에도불구하고 ICIS 세계 100대화학기업 순위에 17개기업을올려놓고있다. 이에비해국내화학산업은극소수의대형업체만이세계시장에서선전하고있을뿐, 하이엔드부문을담당할수있는중소기업이부재하여대-중소기업간에극심한산업구조의불균형을나타내고있다. 또한가격경쟁력에바탕을둔범용제품에편중된사업구조로인해, 글로벌시장의수급동향에따라영업이익변동성이매우높게나타나는취약성도문제점중하나로지적된다. 이러한상황에서일본화학기업들의 선택 과 집중 전략은앞으로국내화학산업의지속가능한성장을위한핵심적인벤치마킹요소로판단된다. 즉, 대형업체들은범용제품중심의사업구조를탈피하여다각화를적극추진하고 ( 선택전략 ), 중소업체들은고부가가치특정소재부문에집중하여 ( 집중전략 ) 대-중소기업간균형적인성장을추구함으로써급변하는글로벌화학산업흐름에능동적으로대처해야할것이다

2 일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 1. 서론 국내화학산업은현재국내외의급변하는산업여건에대응하여패러다임의변화가요구되는갈림길에서있다. 즉, 세계최대수입시장인중국의경기침체장기화로인한수출시장의침체, 중동산및북미산의물량공세에따른중국시장잠식확대, 중국의잇단대형플랜트건설을통한자급률상승, 셰일가스 (shale gas) 및석탄화학을중심으로한공급원료 (feedstock) 의다양화등은국내화학산업의존립기반을크게위협하는요소로지목되고있다. 이러한상황에서일본화학기업은한국보다훨씬먼저다양하고효율적인사업전략의구성과함께글로벌산업흐름에능동적으로대처하고있다. 미쓰비시 ( 三菱, Mitsubishi) 화학은범용제품생산및확장을줄이고신규사업분야를선택하여과감하게투자하는가하면, 신에츠 ( 信越, Shin-Etsu) 화학은강점을가지고있는전자소재사업에더욱집중하면서특정품목 ( 반도체웨이퍼, 실리콘수지등 ) 에서세계시장점유율 1위 자리를고수하고있다. 일본과한국은모두석유부존국가가아님에도불구하고석유화학산업에서국제적인경쟁력을확보한아시아국가라는점에서공통점을지닌다. 또한양국은자동차, 전자부품등자국내다양한전방수요산업을보유하고전통적으로제조업중심의산업구조를형성하면서세계시장에서치열한경합을벌이고있다. 이러한관점에서일본화학산업의현황을분석하고경쟁력요소를파악하여시사점을도출하는것은국내화학산업의향후발전방향제시를위해의의가크다고본다. 본고에서는일본화학기업들이현재어떤사업전략을펼치고있으며, 산업경쟁력을유지할수있는요소는무엇인지를파악하고자한다. 이를통해도출한일본화학산업경쟁력의핵심요소를기반으로, 현재냉엄한생존의기로에서있는국내화학산업의발전을위해적합한방향성과방안들을제시하고자한다. 2. 국내화학산업의현황및문제점 2012년 ICIS가발간한 세계 100대화학기업순위 (Top 100 Chemical Companies) 에서, 도레이 (Toray) 나미쓰이 ( 三井, Mitsui) 화학등일본을대표하는화학기업을제치고 LG화학이 20위권으로진입한것은국내화학업계에서상당히고무적인 사실이라할수있다. 또한 2007년에 40위권밖에머물던롯데케미칼 ( 호남석유화학 에서사명변경 ) 이나 SK종합화학이 5년사이에 30위권에진입한사실도국내화학산업의주목할만한성장을보여준다. 66 KIET 산업경제

3 산업경제분석 2007년이후발생한글로벌경기침체에도불구하고국내화학기업들은내적^외적경쟁력을꾸준히확보하였고, 아시아역내에서범용제품을중심으로일본보다더큰규모의대중국수출을달성한사실등이이와같은양호한성과를가져온것으로판단된다. 하지만 ICIS 순위를기준으로한국과일본의기업분포를비교했을때양국산업의글로벌경쟁력은확연한차이가드러난다. 2011년매출기준으로일본기업은 100위내에 17 개나순위에든반면, 한국기업은선도기업중심으로 3개만이진입해있는실정이다. 이는산업구조적측면에서우리나라화학산업자체가일본에비해상위대기업에의집중도가높다는사실을단적으로보여주는사례라할수있다. 일본의산업구조는범용제품생산을담당하고 있는대형사들의선전뿐만아니라다운스트림에 서도다수의중소기업들이특정핵심소재분야에 뛰어난경쟁력을가지며튼튼한저변을형성하고 있다. 반면, 국내화학산업은대기업중심으로범 용제품을앞세워양적으로괄목할만한성장을이 룬데반해, 다운스트림을담당하고있는대다수 중소기업들이국제경쟁력을확보하지못한채영 세성을면치못한가운데내수기업수준에머물 러있다. 1) 또한우리나라화학기업은금융위기가심화된 1) 2012 년기준으로우리나라정밀화학산업에서 1 조원이상의매출을기록한기업은 5 개 (SK 케미칼, OCI, KCC, 삼성정밀화학, 웅진케미칼 ) 에불과하다. < 표 1> 글로벌화학회사들의매출액순위변동 단위 : 십억달러 순위기업명매출액순위기업명매출액 변동 1 BASF BASF Dow Chemical Sinopec ExxonMobil ExxonMobil Shell Dow Chemical Lyondell Lyondell INEOS SABIC SABIC Shell Sinopec Mitsubishi Chem Mitsubishi Chem Dupont Dupont INEOS Sumitomo Chem Sumitomo Chem Mitsui Chem LG Chem Asahi Kasei Toray LG Chem Mitsui Chem SK Global Chem Lotte Chem Formosa Ch SK Global Chem 13.0 자료 : ICIS(2012), Top 100 Chemical Companies 주 : 파란색은일본기업, 빨간색은한국기업임

4 일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 2008년이후로영업이익률의변동폭이일본기업보다큰것으로조사되었다. 가장큰원인은범용화학제품중심의사업포트폴리오로인해원료가격상승또는제품가격하락에의한마진변동성이매우큰구조이기때문으로파악된다. LG화학의경우 5년평균영업이익률이 12.2% 의두자릿수를기록하였음에도불구하고, 석유화학사업의매출비율이전체의 75% 를차지하면서석유화학제품의가격약세로인한마진감소가전체적인영업이익에악영향을미쳤다. 자세히살펴보면, LG화학의 2012년영업이익률중정보^전자소재사업 ( 편광판과이차전지 ) 이 14.1% 증가 (538억원) 한반면, 석유화학사업은전년대비 37.6% 나감소 ( 7,400억원) 하면서석유화학부문의수익감소가비석유화학부문의수익증가분을상쇄시킨것으로나타났다. 또롯데케미칼의경우에는주력상품이었던합성고무원료인부타디엔 (butadiene) 의가격약세가기업마진에상당한축소를야기하면서 2012년에는영업이익이전년대비 74.7% 나크게하락하는등매우실망스런기업실적을보였다. 물론 SK종합화학처럼일부기업은공정효율화 를통한원가절감을실현하면서일본기업과대등한수준의수익안정을유지하고있다. 하지만기업의매출액규모면에서일본기업에비해아직절반수준에불과할뿐만아니라범용유화제품에대한높은의존도때문에추후에도경기변동에의한수익변동이일본기업보다더욱민감하게반응할소지가크다. 위의내용을종합하면국내화학산업의문제점은다음과같이요약할수있다. 첫째, 산업구조의편중성 을들수있다. 특히석유화학부문의경우범용제품부문에서는국내대형업체들이대규모생산능력을보유함으로써일본업체와대등할정도의매출액을달성해왔으나다운스트림부문에서는전략적인사업분야를토대로글로벌경쟁력을확보할수있는중견^중소업체들이부재하다. 둘째, 사업분야의편중성 이다. 국내대형업체들은일본기업보다범용석유화학제품사업에치중하면서, 원유가격상승에따른제품마진감소에의해매출은증가하나이윤은큰폭으로줄어드는등, 수익의질적측면에서매우취약한면을보이고있다. < 표 2> 한^일화학회사들의영업이익률추이 단위 : % 년평균 표준편차 LG화학 SK종합화학 롯데케미칼 미쓰비시화학 스미토모 ( 住友 ) 화학 미쓰이화학 자료 : 각사 IR 자료, 산업연구원 (KIET) 분석. 주 : 영업이익률 (%) = 당기영업이익 / 당기매출액. 68 KIET 산업경제

5 산업경제분석 3. 한국과일본화학산업내사업전략비교 앞절에서는, 대형업체중심의산업구조와범용유화중심의사업편중을국내화학산업의핵심적인문제점으로제기하였다. 국내화학산업내구조적문제들은대부분의기업들이추구하는사업전략의한계와앞으로의불분명한전략적방향들이복합적으로작용한결과인것으로판단된다. 따라서이하에서는일본기업과국내기업의사업전략들을비교함으로써국내화학산업의약점을진단하고, 양국기업의전략적차이점들이어떻게실제로산업의경쟁력격차에영향을주는지를파악하고자한다. 이하에서는양국의화학산업사업전략을 사업범위 와 제품특징 을핵심요소로하여크게네 가지로세분화하였다. 1 범용다각화전략, 2 기능다각화전략, 3 정밀집중화전략, 4 기능집중화전략이다 (< 그림 1> 참조 ). 이를기반으로한양국사업전략의특징은다음과같이세가지로요약된다. 첫째, 일본화학산업은 사업전략의분포 측면에서균형을갖추고있다. 이는대형업체와중견업체가각자의역량에적합한사업전략을가지고있어산업내역할균형을이루는점이가장큰이유라할수있다. 범용부문에서는미쓰비시와같은거대기업이범용및기능다각화전략을균형있게활용하면서대형종합화학기업으로서의면모를유지하고있는반면, 기능성제품부문에서 < 그림 1> 한 ^ 일화학산업의사업전략매트릭스 다각 1 사업범위 3 집중범용 롯데케미칼 삼성정밀화학 SK 종합화학 SKC Mitsubishi Chemical Sumitomo Chemical LG 화학 Shin-Etsu Chemical 제품특징 Asahi Kasei Nitto Denko Kuraray JSR 2 4 기능 1 범용다각화전략 - 업스트림범용제품의다량생산을통한규모의경제실현 - 에틸렌, C3, C4, 폴리에틸렌 (PE), 폴리프로필렌 (PP), PTA 등 2 기능다각화전략 - 범용제품을고부가가치로기능화하여다양한후방산업에제품공급 - 폴리컴파운드, 폴리에스테르필름, 이차전지, 바이오플라스틱등 3 정밀집중화전략 - 다운스트림중에중간원료제품을중심으로산업공급분야를전문화 - 에폭시수지, 프로필렌옥사이드 (PO), 전자재료 ( 현상액, 감광수지 ) 원료등 4 기능집중화전략 - 특정산업에서차별화되는기술역량을가지고기능성제품중심의공급 - 편광판재료, 액정물질, 도광판소재, 보호필름, 절연체물질, 감광제등 자료 : 산업연구원 (KIET) 분석

6 일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 는 JSR과같이전자소재에특화되어있는중견기업들이기능집중화전략을활용하면서하이엔드다운스트림부문의경쟁력을확보하고있다. 반면, 국내에서는기능집중화전략 (4번전략 ) 을실행할수있는특화기술기반의중견업체가부재하므로이로인해전자소재와같은하이엔드부문에공백이생겨산업구조의불균형이발생하였음을확인할수있다. 둘째, 일본화학산업에서대부분의대기업은 사업전략의다각화 를추구하고있다. 즉, 대형업체들은자본력을바탕으로사업의포트폴리오를다각화하면서미래수익원을개발하고, 경기변동에의한사업리스크를줄이려고노력하고있다. 대표적인사례로서스미토모 ( 住友 ) 화학을들수있다. 동사는사우디의세계최대규모국영석유기업아람코 (Aramco) 와협약을맺고, 범용폴리머생산기업인 페트로라빅 (Petro Rabigh) 프로젝트 에참여함으로써기존유화사업 (1번전략 ) 의범용부문을더욱확장하는동시에다른한편으로는반도체컴파운드 (compound) 사업을더욱발전시킴으로써제품의고기능화^고부가가치화 (2 번전략 ) 를추구하고있다. 사업전략의다각화측면에서신에츠 ( 信越 ) 화학사례는더욱특징적이다. 신에츠는 2015년까지미국에 500만달러규모의투자를통해약 300 만톤의총생산량목표를가지고세계최대 PVC 생산업체로서의위치를유지하려하고있다 (3번전략 ). 이에더하여, 실리콘웨이퍼 (silicon wafer) 시장에서는기술경쟁력을확보하며 SUMCO를제치고세계시장점유율 1위를고수하고있다 (4번전략 ). 한편, 국내화학산업에서는최대화학기업인 LG화학을중심으로사업전략의다각화를시도하고있으나대부분의업체들이범용제품사업중심의틀에서벗어나지못한채단일사업전략만을유지하고있다. 특히, 국내다운스트림중견업체의경우신에츠나아사히카세이 ( 旭化成, Asahi Kasei) 처럼하이엔드부문의경쟁력강화와연관사업을확장하는등의동시다발적인전략형태를갖춘하이브리드전략을찾아볼수없다. 셋째, 이러한일본화학기업의사업전략포트폴리오는경쟁사대비높은영업이익률의형성과깊은관계가있다. < 그림 2> 를살펴보면, 업계평균이상의영업이익률을기록한업체는대부분특정분야의하이엔드시장을지배 (4번전략 ) 하고있거나, 기존범용다운스트림부문에서경쟁력을가지면서기능성소재사업에도역량을가진사업다각화전략 (2번과 4번, 3번과 4번 ) 을펼치는기업들이다. JSR과쿠라레이 (Kuraray) 는 4번전략에해당하는대표적인예로서, 디스플레이의소재부문 ( 폴리이미드필름, PVA필름 ) 에서독점적인공급역할을담당하고있다. 글로벌경기침체에의한수요감소에도불구하고, 영업이익률을꾸준히두자릿수이상으로유지한것은이러한전략적포지셔닝 (positioning) 의결과라할수있다. 아사히카세이는또다른사업다각화전략의성공적인사례를보여주고있다. 동사의경우, 합섬원료인아크릴로니트릴 (AN) 과아크릴의일종인메타크릴산메탈수지 (PMMA) 의생산확대와동시에 (2번전략 ), 이차전지분리막부문에서높은시장점유율 (2012년기준세계 2위, 20.8% 차지 ) 을 70 KIET 산업경제

7 산업경제분석 < 그림 2> 한 ^ 일화학기업의성장률및이익률비교 영업이익률 5년평균 (EBIT Margin, %) 18 : 기업별 FY 12 매출크기 ( 동일면적 =100 억달러 ) Shin-Etsu Chemical Kuraray LG 화학 JSR Mitsubishi Chemical Asahi Kasei Nitto Denko 삼성정밀화학 SK 종합화학 롯데케미칼 2 Sumitomo Chemical 자료 : 각기업연차보고서, 감사보고서, ICIS 자료를토대로산업연구원 (KIET) 분석. SKC 다운스트림업체평균 범용생산업체평균 08~ 12 연평균성장률 (%) 확보 (4번전략 ) 함으로써, 범용제품군의높은사업비중을유지하고있는스미토모나미쓰비시에비해높은영업이익률을기록하였다. 반면, 전술한바와같이국내화학산업에서는 LG화학을제외한대부분의업체가범용제품을중심으로한사업편향성의한계에서벗어나지못하고있다. 그러한전략적편향성이영업성과에부정적영향을미치고있음을 < 그림 2> 를통해서도 대략적으로검증할수있다. 물론, 국내다운스트림기업들도최근들어범용부문편중에서의탈피를위하여자체제품의고부가가치화를실현하려노력하고있다. 다만, 아직은역량부족으로일본하이엔드소재업체와의경쟁에서밀려제품판매의대부분이포장용또는중저가산업용에국한되어있기때문에일본업체수준의매출확대와이익률확보까지는이르지못하고있다. 4. 일본화학산업경쟁력의핵심요소 : 선택 과 집중 의힘 앞에서화학산업의구조와기업들의사업전략을살펴보면서, 일본화학산업의전체적인흐름과현재의전략적성공요인을파악할수있었다. 이러한흐름을종합적으로보면일본화학산업의 경쟁력을가장잘설명할수있는요소는업체들이사업전략을구성할때 선택 과 집중 을매우잘활용한다는점이다. 대형화학업체들은기존의범용유화제품생산규모를줄이고, 좀더고부

일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 가가치적인기능제품사업의 선택 ( 다각화 ) 을통 해사업전략변화를적극적으로시도하고있다. 대표적인예로서일본대형업체들은에틸렌생 산시설의가동중단 (shutdown) 2) 을감행하였다. 이러한영향은일본의 2012 년전체에틸렌생산 량이전년동기대비 8% 가감소하였던주요원인 이되기도하였다.

8 일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 가가치적인기능제품사업의 선택 ( 다각화 ) 을통 해사업전략변화를적극적으로시도하고있다. 대표적인예로서일본대형업체들은에틸렌생 산시설의가동중단 (shutdown) 2) 을감행하였다. 이러한영향은일본의 2012 년전체에틸렌생산 량이전년동기대비 8% 가감소하였던주요원인 이되기도하였다. 에틸렌시설의감축은높은운영비가드는나 프타크래커 (naphtha cracker) 를포기하는대신, 셰일가스 (shale gas) 기반의에탄크래커 (ethane cracker) 설치를위한설비투자로전환하겠다는 계획에서감축의도의공통점을찾을수있다. 하 지만무엇보다이들대형업체들이에틸렌생산량 감축을통해기존의 캐시카우사업 ( 범용유화제 품 ) 비중을차츰줄이고, 그대신에 차세대성장 동력 ( 이차전지, 광학소재등 ) 에더욱전략적무 게를실어서사업의다각화를이루겠다는기조를 2) 미쓰비시화학은 2014 년 5 월까지가시마 ( 鹿島 ) 제 1 나프타크래커공장 (NCC; 연간 39 만톤생산 ) 의영구적철수완료계획을가지고있으며, 스미토모는 2015 년까지지바 ( 千葉 ) 에있는 NCC( 연간 43 만톤생산 ) 의가동중지계획을발표하였다. 명확히보여주었다는데더큰의미를부여할수있다. 선택을위한사업다각화의움직임은일본기업이참여하는화학분야의인수합병 (M&A) 규모를통해서도알수있다. 2009년이후아시아지역화학분야의 M&A는중국과일본이전체의 70% 이상 ( 금액기준 ) 을차지하였는데, 그중일본은한국과 2배이상의격차를유지하면서아시아지역에서 2위를고수하고있다. 이러한일본의활발한 M&A 움직임은미쓰비시나스미토모와같은대형업체들이새로운신규사업으로의진출을위한교두보로 M&A를적극활용코자하는전략에서비롯된것이다. 물론대부분의일본대형업체들이최근의영업성과가침체되어있는것은사실이나 (< 그림 2> 참고 ), 새로운사업에진출하기위해뚜렷한전략적목표를기반으로적극적인투자를진행하고있다는점에서사업편향성이강한국내화학산업에시사하는바가크다. JSR이나쿠라레이로대표되는일본중견화학 72 KIET 산업경제

9 산업경제분석 < 표 3> 아시아국가별화학산업의 M&A 규모 ( 금액기준 ) 중국 일본 한국 인도 태국 기타 아시아전체 (100%, 십억달러 ) 자료 : ATKearney(2013), Chemicals Executive M&A Report 단위 : % 기업은대형업체에비해비록매출규모는크지않지만디스플레이소재부문에기업역량을 집중 하면서해당부문의글로벌선두자리를유지하고있다. 일본세이조 ( 成城 ) 대학의히라노소 ( 平野創 ) 교수는일본중견화학기업이디스플레이소재부문에서선전할수있는이유에대해다음과같이분석하고있다. 일본의중견^중소업체는우선그들의기술을활용할수있는틈새시장을찾는다. 그다음그들의기술적강점을적극활용하여해당부문의독창적이니셔티브를쥐고, 과점적시장을조성함으로써높은이윤을만들어낸다. 이것이바로 이윤창출사이클 (Profit-Generation Cycle) 이다. 3) 3) So Hirano(30 Aug. 2012), Innovation in the Japanese chemical in- 이렇게특정사업에서이니셔티브를쥐는것은 중견업체들로하여금높은이윤을확보할수있 게할뿐만아니라배타적특허권을보장해줄수 있는주요이점으로작용한다. 실제로닛토덴코 ( 日東電工 ) 는터치스크린패널소재인 ITO( 산화 인듐주석 ) 필름에대하여 LG 화학을상대로특허 침해금지청구소송을진행중이기도하다. 이처 럼일본업체는배타적특허권을적극활용하여경 쟁자들의신규진입을봉쇄하고, 유일한공급자로 서협상력을발휘하여높은이윤을달성하는시장 구조를유지하고있다. dustry, which supports world electronics industry, EBHA - BHSJ Paris 2012 : Business enterprises and the tensions between local and global(session 4.E). 5. 시사점 이상의논의를종합하면일본화학산업의전략 적구성은크게 사업다각화 와 하이엔드부문 의집중 으로요약할수있다. 이를가능케하는 일본만의경쟁력은바로대형업체와중견업체가

일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 각자의역량에맞는 선택 과 집중 의사업전략을효율적으로활용하면서분업체제를유지하고있다는점이다. 국내화학산업도그동안대형선도업체를중심으로 사업다각화 를어느수준까지진행해온결과, 최근 5년간영업실적에서비교적양호한성과를이루어왔다.

대표적인지원프로그램으로서 1 대형업체들의사업포트폴리오다각화를위한정부차원에서의자금지원채널형성과인수기업의지분제한규제완화, 2 기술중심의중견^중소기업들을육성^지원할수있는정부차원의 R&D 지원및연구인력공급등을예로들수있다. 장기적으로전자소재등고부가가치유망핵심소재분야에서우리기업은세계어느나라기업도모방하기어려운독자적인기술력을확보한 Only One & No.

10 일본화학산업경쟁력의재조명과시사점 각자의역량에맞는 선택 과 집중 의사업전략을효율적으로활용하면서분업체제를유지하고있다는점이다. 국내화학산업도그동안대형선도업체를중심으로 사업다각화 를어느수준까지진행해온결과, 최근 5년간영업실적에서비교적양호한성과를이루어왔다. 그럼에도불구하고범용유화제품중심의사업구조와하이엔드시장을담당할수있는중견^중소기업들이사실상부재한점은급변하는글로벌산업경쟁구도에서지속가능한성장을이루는데큰걸림돌로작용할것이분명하다. 이러한걸림돌을제거하기위해서는기업스스로의노력은물론이고, 기업들이적극적으로사업전략을실행할수있도록산업환경을조성하는정책적지원이필요하다. 대표적인지원프로그램으로서 1 대형업체들의사업포트폴리오다각화를위한정부차원에서의자금지원채널형성과인수기업의지분제한규제완화, 2 기술중심의중견^중소기업들을육성^지원할수있는정부차원의 R&D 지원및연구인력공급등을예로들수있다. 장기적으로전자소재등고부가가치유망핵심소재분야에서우리기업은세계어느나라기업도모방하기어려운독자적인기술력을확보한 Only One & No. 1 소재공급기업 을지향해야만활로가보장될것이다. 특히, 일본의 IT소재분야기업처럼처음부터글로벌시장을내다보고기술혁신역량등을획기적으로끌어올려야만국내중소소재업체도글로벌리더로도약할수있고무한경쟁시대에살아남을수있다. 끝으로, 일본화학산업의재조명을통해얻어 진 선택 과 집중 의중요성은너무나도자명한 교훈이지만, 그방향성에의해일본화학산업은 더균형적이고효율적으로진보하고있다. 일본 화학기업의대표적경쟁력요소인 선택 과 집 중 의전략적활용을거울삼는것과동시에소재- 수요기업간협력체제구축등제반요소의유기적결합이실현될때, 국내화학기업도일본기업못지않은균형잡힌성장과지속가능한발전이가능할것이다. 심우석연구원성장동력산업연구실 sws1502@kiet.re.kr 남장근연구위원성장동력산업연구실 namjk@kiet.re.kr 74 KIET 산업경제

< > 1. * NCC와 ECC의에틸렌생산원가차이 ($/ 톤 ): ( 13) 870 ( 15)

< > 1. * NCC와 ECC의에틸렌생산원가차이 ($/ 톤 ): ( 13) 870 ( 15) Issue Report Vol. 2015- 산업이슈 -15 (2015.12.21.) 해외경제연구소 글로벌석유화학산업동향및전망 I. 1 II. 3 4 III. 11 IV. 16 : (3779-6685) jaewoolee@koreaexim.go.kr : (3779-6680) dwsung@koreaexim.go.kr < > 1. * NCC와 ECC의에틸렌생산원가차이