ๆญฏ๊ฒฝ์ํ์ ๋จ๊ณ๋ณ ํ๋ก๊ทธ๋จ ์ฌ๋ก.ppt
|
|
|
- ์ง์ค ์
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1
2
3 BMS Infra
4 BMS Location A B C D D A Location Card + Location SET Card : 1 : : Location Card ( ) ( Over ) Location Card Card Location Card ( ) ( ) Location Card LocationCard RACK1 AGE / 7 ( ) SET Location Card Card SET (D D1 D2) SET F/BACK SET SET / Location Card 1) + + ( + ) SPACE < SPACE 2) AGE 1) / RULE 3) Location SET (DD1D2) C B SET
5
6 CYCLE(DMAIC) CYCLE(DMAIC) Visual Concept ( :5 ) Rule ( ) () Morale Patrol 1/ Sheet RP MP SP WP RP D M A C I 5M QC 35S 1 A 1/ 1/ 1~2/??? 5M QC 5M 35S
7 Image Rule Rule (QC ) Infra Block 1: 12:00 ~ 12:10 Block Block 2: 17:00 ~ 17:30 Block 3: 08:00 ~ 08;10 Block Block Block ( ) ( ) ( ) 1) / 2) / ( Gap) 3) ( ) 4) Worst 123 5) 5M 6) 5M 7) 8) 9) /
8 / GAP DB 1 1 BLOC PART
9 / MODEL PLANNING / CLAIM /
10 &A &A
11
12 BS / / MBS MBS MBS KSF KSF
13 ( ) (3) (5)
14 1) 2) (MBS ) MBS 3)
15 (KSF) (KSF) (KSF) (KSF) 2 KSF
16 (KSF) (KPI) (KPI)KSF (KSF) TopDown Buttomup
17
18 1 1) ( ) MISSION MISSION MBS MBS EVA EVA
19 1 2) ( )
20 1 3) ( ) 1 EVA EVA MBSMBS 25 MBS 3 20 F/UP
21 1 1) ( ) MISSION MISSION Maker Maker / / / /
22 1 2) ( ) / /
23 2 1) ( ) MISSION MISSION UTILITY UTILITY M/C M/C UTILITY UTILITY
24 2 2) ( )
25 2 3) ( ) M/C / / /( + )100 MC / 100 / 100 / 100 /
26 2 1) (QM) MISSION MISSION QM QM MISSION MISSION CLAIM CLAIM CLAIM CLAIM
27 2 2) (QM) DOWN DOWN ( ( ) )
28 2 3) ( QM) 1 / PPM 20 2 CLAIM CLAIM 15 CLAIM 3 ( ) / 20 4 / 15 5 / 10 6 / 10 TCM 7 10
29 2 1) ( ) MISSION MISSION set set
30 BS / / MBS MBS MBS KSF KSF
31 ( ) (3) (5)
32 1) 2) (MBS ) MBS 3)
33 (KSF) (KSF) (KSF) (KSF) 2 KSF
34 (KSF) (KPI) (KPI)KSF (KSF) TopDown Buttomup
35
36 1 1) ( ) MISSION MISSION MBS MBS EVA EVA
37 1 2) ( )
38 1 3) ( ) 1 EVA EVA MBSMBS 25 MBS 3 20 F/UP
39 1 1) ( ) MISSION MISSION Maker Maker / / / /
40 1 2) ( ) / /
41 2 1) ( ) MISSION MISSION UTILITY UTILITY M/C M/C UTILITY UTILITY
42 2 2) ( )
43 2 3) ( ) M/C / / /( + )100 MC / 100 / 100 / 100 /
44 2 1) (QM) MISSION MISSION QM QM MISSION MISSION CLAIM CLAIM CLAIM CLAIM
45 2 2) (QM) DOWN DOWN ( ( ) )
46 2 3) ( QM) 1 / PPM 20 2 CLAIM CLAIM 15 CLAIM 3 ( ) / 20 4 / 15 5 / 10 6 / 10 TCM 7 10
47 2 1) ( ) MISSION MISSION set set
48 2 2) ( ) ( ) ( )
49 2 3) ( ) 1 / 2 / 3 / 4 / ( ) 5 / 6 set / 1 / 2 ( ) ( / )
50 3 1) ( ) MISSION MISSION MARKETING MARKETING CAPA CAPA MDL MDL
51 3 2) ( ) QM QM
52 3 3) ( ) 1 35 / 2 MIX 15 / / / 5 10 / 6 10 /
53 4 1) ( ) MISSION MISSION VE VE ( ( ) )
54 4 2) ( ) QM QM : : CPK CPK : :
55 4 3) ( ) ( + ) + MDL 35 WP GPK( ) cpk
56 4 1) ( ) MISSION MISSION 2 2 OQC OQC
57 4 2) ( ) QM QM NG NG
58 4 3) ( ) IMIS TCM (QM) TCM (M/Hr) (M/Hr) PPM K QCD / *100 ( / )*100 ( / )/
59 MBS 00 P (KSF) KPI EVA (WACCIC) MBS TPM R&D R&D Line TPM
60 MBS 00 P (KSF) KPI Leader QCD M/S Global Supplier / Flexible
61 MBS Process 00 P (KSF) KPI / CLAIM / 6 TPM/ Mind/ Process R&D R&D R&D Skill Lead Time Process Lead Time Lead Time Lead Time Process / Line Speed R&D TPM
62 MBS 00 P (KSF) KPI Computation ( ) Initiative ( ) HR / Process K/M Network / K/M Network K/M Network / Digital / /
63 MBS Process KPI Source EVA (WACC IC) Good 30 Excel D/B 100 Good 20 Excel D/B Good 20 Excel D/B Good 15 Excel D/B Good 15 Excel D/B
64 MBS Process KPI Source Good Bad Excel D/B Excel D/B QM Good 30 Excel D/B Good 20 Excel D/B Good 10 Excel D/B
65 MBS Process KPI Process Source / Reject Bad Good Bad Excel D/B o o QM Good 15 Excel D/B Good 15 Excel D/B R&D R&D Good Good Good Good Excel D/B Lead ime Lead Time Lead Time Bad 10 Excel D/B Line Speed Bad Good Good Excel D/B
66 MBS Process KPI Source Good 25 Excel D/B Good 25 Excel D/B / Good 20 Excel D/B / /M etwork K/M Network Good 15 Excel D/B 1 1 HR Good Good Excel D/B Excel D/B /
67 TCM TCM (1) (1) (:) ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3/ ( ) 7 + / Software 298 S / W P/C7 Y2K Upagrade TCM TCM + / 4410 MBS 30 : 1 / 6 (1) (1) (:) ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3/ ( ) 7 + / Software 298 S / W P/C7 Y2K Upagrade / : 1 / 6 TCM TCM (1) (1) (:) ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3/ ( ) 7 + / Software 298 S / W P/C7 Y2K Upagrade TCM TCM + / : 1 / 6 (1) (1) (:) ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3/ ( ) 7 + / Software 298 S / W P/C7 Y2K Upagrade / : 1 / 6 TCM TCM (1) (1) (:) ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3/ ( ) 7 + / Software 298 S / W P/C7 Y2K Upagrade TCM TCM + / : 1 / 6 (1) (1) (:) ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3/ ( ) 7 + / Software 298 S / W P/C7 Y2K Upagrade / : 1 / 6 TCM TCM (1) (1) ( ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3 ( / ) 7 + / 1 S/W Software 298 S/W10 3 P/C7 Y2K Upagrade + / TCM TCM (1) (1) ( ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3 ( / ) 7 + / 1 S/W Software 298 S/W10 3 P/C7 Y2K Upagrade + / TCM TCM (1) (1) ( CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3 ( / ) 7 + / 1 S/W Software 298 S/W10 3 P/C7 Y2K Upagrade + / TCM TCM (1) (1) ( CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3 ( / ) 7 + / 1 S/W Software 298 S/W10 3 P/C7 Y2K Upagrade + / TCM TCM (1) (1) ( ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3 ( / ) 7 + / 1 S/W Software 298 S/W10 3 P/C7 Y2K Upagrade + / TCM TCM (1) (1) ( ( ) CODE 99 1~3 4 5 NO PC 90 3 ( / ) 7 + / 1 S/W Software 298 S/W10 3 P/C7 Y2K Upagrade + / TCM TCM TCM TCM ( ) S / W 1 S / W S / W 1 S / W S / W 1 S / W ( )
68 KPI KPI Mission A (A) UCL X LCL (B) GAP A B C D E H M H : M: L: CLAIM I THEME NO THEME L/T (35 3) C LINE L/T L/T 35 3 NO LINE TIMER 4 2 ALAM
69 MBS EVA A B C Model Mix Major $ / $
70 MBS EVA DEF D DE D / /
71 MBS EVA A B D Lead Time/ / EVA WACC
72 MBS EVA A B C Lead Time
73 MBS A M/S B M/S C M/S M/S M/S B C AB C
74 MBS : 1 (A B A B C
75 MBS Process R&D Lead Time A B C 17 19
76 MBS Process R&D Lead Time A B C LOSS LOSS LOSS LOSS ( ) LOSS LOSS
77 MBS Process R&D Lead Time A B C Utility
78 MBS Process R&D Lead Time R&D R&D EVENT
79 MBS Process R&D Lead Time Lead Time A L/T B L/T C L/T L/T L/T L/T L/T L/T
80 MBS K/M Network 1 : A B
81 1 (Plan) (Plan) ( ( ) ) ( ( ) ) (Do) (Do) ( ( ) ) 1 1 (See) (See) (2) (2) 2 2 ( ( ) ) ( ( ) )
82 2 S S A B C D
83 3 11~12 11~12 TOC TOC 1 1 : : ( ( ) )
84 ( ( ) ) MB MB TOC TOC QM QM APROJECT APROJECT BPROJECT BPROJECT CPROJECT CPROJECT
85 BMS BMS ()
86 BMS RULE
87 BMS BMS STRUCTURE BMS CYCLING SIGN BLOCK 1 BLOCK K MANAGEMENT DMAIC CYCLE BMS PATROL BMS TARGET /P BLOCK BENCH MARKING BLOCK < ( ) > / BMS PATROL BLOCK MULTI SKILL B/ PRACTICE PATROL BENCHMARKING /
88 BMS VALUE BMS CLAIM 3 B/P MULTI SKIL PERFORMANCE EMPOWERMENT / /
89 BMS RULE / BMS BLOCK BMS PATROL BLOCK ( /MAIC CYCLE BLACK 1/ 1/ / Bad Good FLOW
90 BMS / ( 2 BLOCK MBS EVA ROICWACC MBS ROIC NOPLATE/IC MBS NOPLAT MBS MBS MBS MBS MBS MBS MBS MBS MBS MBS BEP MBS IC MBS MBS MBS WACC MBS MBS
91 BMS BLOCK BLOCK ( (
92 BMS BLOCK : : = ( " BLOCK (
93 BMS BLOCK
94 BMS BLOCK
95 BMS PATROL ()
96 PATROL () PATROL COURSE LIST PATROL LIST
97 STRUCTURE ISSUE CLAIM LEVEL UP KPI BLOCK DMAIC BMS ( ) BMS LEVEL UP SPEED UP BLOCK BLOCK BLOCK (PATROL)
98 LEVEL MS E CHAIN BMS BLOCK PATROL BLOCK PATROL PATROL PATROL PATROL BLOCK BLOCK BENCHMARKIN BLOCKBALANCE ( ) BMS STAR BLOCK BMS STRUCTURE TIME
99 PATROL LEVEL UP RULE DESIGN PATROL TOUR COURSE PATROL PATROL
100 () PATROL REVIEW PATROL / PATROL / BLOCK DB MONITORING FEEDBACK
Manufacturing6
ฯ6 Six Sigma, it makes Better & Competitive - - 200138 : KOREA SiGMA MANAGEMENT C G Page 2 Function Method Measurement ( / Input Input : Man / Machine Man Machine Machine Man / Measurement Man Measurement
(3) () () LOSS LOSS LOSS LOSS (4) = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100
1.,.. 2. (1) Flow + ( ) (2) Flow Flow (LINE) ) (LINE) ModelC/T LOSS DAT A Check Sheet ((%) (T PM) (LOSS) - (3) () () LOSS LOSS LOSS LOSS (4) = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100 = 100
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
์ฒจ ๋ถ 1. ์ค๋ฌธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ 2. ๊ต์ก๊ณผ์ ํ๋กํ์ผ 169
์ฒจ๋ถ 168 ์ฒจ ๋ถ 1. ์ค๋ฌธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ 2. ๊ต์ก๊ณผ์ ํ๋กํ์ผ 169 โ
-1. ์ค๋ฌธ์กฐ์ฌ ๊ฐ์ โ
. ์ค๋ฌธ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ ๋ณ๋ฌด์ฒญ ์ง์๋ค์ด ์๊ฐํ๋ ์กฐ์ง๋ฌธํ, ๊ต์ก์ ๋ํ ์ธ์, ์ญ๋ ์ค์๋/์ํ๋ ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ธํฐ๋ท์ ํตํด ์ค ์ ์ด 1297๋ช
์ ์๋ต์ ๋ฐ์์ (95% ์ ๋ขฐ์์ค์ ํ๋ณธ์ค์ฐจ๋ ยฑ5%). ์กฐ์ฌ ๋ฐฉ๋ฒ ์ธํฐ๋ท ์กฐ์ฌ ์กฐ์ฌ ๊ธฐ๊ฐ 2005๋
5์ 4์ผ (๋ชฉ) ~ 5์
?
01 02 03 04 05 01 02 03 01 02 03 01 02 PART 8 9 10 11 PART 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 PART 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 ppm 50 51 PART 52 54 55 56 57 58
๋์ด์ด์ฌ๋ฆํด๊ฐํ์คํฐ๋ฒ(1-112)
์ข์์ ~๋ณด์!์ฌ๋ฌ๊ฐ์ง ์ฒดํ์ผ๋ก์์ฐ์๋๋ ค๋ณด์ธ์ ๋ณด์๊ตฐ ๋์ด์ฒดํ์ฐ์
ํ์ํ ๋ง์๋ฌผ ๋ง์๊ณต๊ธฐ๋น๋จ๊ฐ์ฒ๋ง์ ์๋๊ตฐ ๋น๋จ๊ฐ ์ฒ๋ง์ ๋ณด์๊ตฐ์ ์ ๊ตญ ์ด๋์๋ ์ฐพ์์ค๊ธฐ ์ฌ์ฐ๋ฉฐ, ๋น๋จ๊ฐ ์ฒ๋ง์์ ์์ฐ ๊ทธ๋๋ก๊ฐ ๋ง์ ๊ณณ๊ณณ์ ๋
น์ ์ ๋ณด์กด๋ ๊นจ๋ํ ์์ฐํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฒ๋
์ ์ ๋น๋ฅผ ๊ฐ์ง ํ๋ฅด๋ ๊ณณ์ด๋ค. ํธ๋ฅด๋ฅธ ๋ค๋
๊ณผ ์๋ก๋ฌ๋ก ์ต์ด ๊ฐ๋ ๊ณผ์ผ, ํ ์๋ฆฌ์ฐ๊ณผ ๋ฒ์ฃผ์ฌ, ์ฅ์๋ฉด ์ํ์ํ๊ฐ์ง, ์์๊ณ
Oracle Apps Day_SEM
Senior Consultant Application Sales Consulting Oracle Korea - 1. S = (P + R) x E S= P= R= E= Source : Strategy Execution, By Daniel M. Beall 2001 1. Strategy Formulation Sound Flawed Missed Opportunity
<3035C0CEB9AEC1A4C3A5BFACB1B8C3D1BCAD2076362E687770>
๊ฒฝ ์ ์ธ ๋ฌธ ์ฌ ํ ์ฐ ๊ตฌ ํ ์ธ๋ฌธ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์ด์ 2005-06 ๋ฌธํ์ฐ์
๋ถ์ผ์์์ ์ธ๋ฌธํ ํ์ฉํํฉ๊ณผ ํ์ฑํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์ : ์ฅ์ฑ์(ํ๊ตญ๋ฌธํ๊ด๊ด์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์) ๊ณต๋์ฐ๊ตฌ์ : ์ฌ๊ดํ(ํ๊ตญ์์ ์ข
ํฉํ๊ต) ์ด์๋น(ํ๊ตญ์ธ๋) ๋ฌธํฌ๊ฒฝ(๊ณ ๋ ค๋) ๊ฒฝ์ ์ธ๋ฌธ์ฌํ์ฐ๊ตฌํ ์ด ๋ณด๊ณ ์๋ ๊ฒฝ์ ์ธ๋ฌธ์ฌํ์ฐ๊ตฌํ 2005๋
์ธ๋ฌธ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์ฌ์
์ ์ผํ์ผ๋ก ์ํ๋ ์ฐ๊ตฌ๊ณผ์ ์ค ํ๋์
๋๋ค. ์ด
BSC Discussion 1
Copyright 2006 by Human Consulting Group INC. All Rights Reserved. No Part of This Publication May Be Reproduced, Stored in a Retrieval System, or Transmitted in Any Form or by Any Means Electronic, Mechanical,
2005 1 Creating the future of Display and Energy Samsung SDI 2005 420 2005 1 05 1 ( ) 22,449 18,634-17.0% - 392 (%) (- 1.7%) 156 (0.8%) N/A - 480 (%) (- 2.1%) 414 (2.2%) N/A 342 (%) (1.5%) 541 (2.9%)
kpi design .PDF
22, KBSC Consultants Group 1 1.,, 1 22, KBSC Consultants Group 1 2. 2 22, KBSC Consultants Group 1 3. 1 2 3 ( ) TopDown Breakdown Mission 3 22, KBSC Consultants Group 1 4. : (,,.) : 4 22, KBSC Consultants
๊ฐ์ ํ ์๋ฌธ Prologue 21์ธ๊ธฐ ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ๋ฅผ ์ด๋์ด๊ฐ ํ๋ฐฐ๋ค์๊ฒ ๋๋ฆฝ๋๋ค 1๋ถ ์ธ์์ ๋ชฉํ๋ก์จ CEO๋ผ๋ ๋น์ ์ ํ๊ณ ํ ํ์ 2๋ถ ์ธ์์ ๋น์ ์ ์ฅ๊ธฐ ์ ๋ต์ผ๋ก ๊ตฌ์ฒดํํ๋ผ 1์ฅ ๋ฏธ๋ ๊ฒฝ์ํ๊ฒฝ ์ดํดํ๊ธฐ 20p 4์ฅ ์ฅ๊ธฐ ์คํ ์ ๋ต ์๋ฆฝํ๊ธฐ 108p 1) ๋ฏธ๋ ํ๊ฒฝ๋ถ์์ด
ํด๋ท ์กฐ์ํ ๋ํ๊ฐ ์ ์ํ๋ ์ฐจ์ธ๋ ๋น์ฆ๋์ค ๋ฆฌ๋๊ฐ ๋๋ ๊ธธ ๊ฐ์ ํ ๊ธ _ ์กฐ์ํ 21์ธ๊ธฐ ๊ตญ๊ฐ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ์ธ๊ณ ์ต๊ณ ์์ค์ ๊ฒฝ์์๊ฐ ์ผ๋ง๋ ๋ฐฐ์ถ๋๋๋์ ๋ฌ๋ ค์๋ค. 10๋
ํ์๋ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ์๋ 100์ต์์ ์ฐ๋ด์ ๋ฐ๋ CEO๊ฐ ๋ค์ ๋ฑ์ฅํ ๊ฒ์ด๋ค. ์ด๋ค์ ๊ธฐ์
์ ์ฑ๊ณต๊ณผ ๊ตญ๊ฐ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ์ด๋์ด๊ฐ๋ ์ด์๋ฆฌํธ ๊ทธ๋ฃน์ ํ์ฑ ํ ๊ฒ์ด๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์๋ฌด๋ 100์ต ์ฐ๋ด CEO ๋์ด์
<A1DAC1D6BFE4BACEB9AE20B0E6B7C2C1F7C3A4BFEB20C1F7B9ABB1E2BCFABCAD28C1BEC7D5292D76332E786C73>
HRD ๋ถ๋ฌธ ์ง๋ฌด๊ธฐ์ ์1 1. HRD๊ธฐํ ์ง๊ตฐ ์ผ๋ฐ์ง ์ง ์ข
๊ต์ก ์ง๋ฌด๋ช
๊ต์ก๊ธฐํ ์์ํ HRD๊ธฐํํ ํ์์ง๊ธ ๊ณผ์ฅ~์ฐจ์ฅ๊ธ ์์ฑ์ผ์ 2011-04-20 ์ฃผ์ํ๋ ์ฑ
์ ์ ์ฌ ๊ต์ก์ ๋ต ๊ต์ก๋ฐฉ์นจ์ ์๋ฆฝํ๊ณ ๋นํด๋
๋ ๊ต์ก์ค์ (๊ต์กํฌ์์์ฐ)์ ํ๊ฐ ๊ด๋ฆฌํ๋ค. ๊ต์ก์ฒด๊ณ ๊ต์ก์ ๋์ ์๋ฆฝ ๊ด๋ฆฌ ์ด์, HRD ์ญ๋๊ฐ๋ฐ ์
๋ฌด HRDํ์์ฒด๋ฅผ ์ด์ํ๋ค. ์ฌํ์ ํธ๋ ๋, ๊ฒฝ์๋ฐฉ์นจ,
<C1F6BFAA5357BBEABEF7C0B0BCBAC1A4C3A5BFACB1B82866696E616C292E687770>
์ง์ญ ์ํํธ์จ์ด์ฐ์
์ก์ฑ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ 2004. 10. 11 KIPA/KIET ์ ์ถ ๋ฌธ ํ๊ตญ์ํํธ์จ์ด์งํฅ์์ฅ ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์ง์ญ ์ํํธ์จ์ด์ฐ์
์ก์ฑ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ ์ ๊ดํ ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2004๋
10์ ์ฐ์
์ฐ๊ตฌ์์ฅ ์ค ์ ๋ด ์ฐ ๊ตฌ ์ ํ ์ ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์: ์ต๋ดํ (์ฐ์
์ฐ๊ตฌ์ ์ฐ๊ตฌ์์) ์ฐ๊ตฌ์ฐธ์ฌ์: ๊นํ์ (์ฐ์
์ฐ๊ตฌ์ ๋ถ์ฐ๊ตฌ์์) ํ๋ฌธ๊ตฌ
<365FC0CCBDB4BAD0BCAE5FB1E8B0A1B6F728C7CAC0DABCF6C1A4292E687770>
์๊ฐ ๋
ธ๋๋ฆฌ๋ทฐ 2011๋
11์ํธ pp.97~120 c ํ๊ตญ๋
ธ๋์ฐ๊ตฌ์ 2011๋
๋
ธ์ฌ๊ด๊ณ ์คํ์กฐ์ฌ ๊ฒฐ๊ณผ(โ
) 2011๋
๋
ธ์ฌ๊ด๊ณ ์คํ์กฐ์ฌ ๊ฒฐ๊ณผ(โ
)* -ํ๊ตญ์ฒ ๋๊ณต์ฌ, ํ๋์๋์ฐจ ๋
ธ์ฌ๊ด๊ณ ์ฌ๋ก- ๊น ๊ฐ ๋** 1) โ
. ๋ค์ด๊ฐ๋ฉฐ 2011๋
ํ๊ตญ์ ๋
ธ์ฌ๊ด๊ณ๋ ๊ทธ ์ด๋ ํด๋ณด๋ค ๋ณํ๊ฐ ๋๋๋ฌ์ง๊ฒ ๋ํ๋ฌ๋ค. ์ง๋ 2010๋
๋ถํฐ ์๊ณ ๋์๋ ์ด ๋ณํ๋ ํ ์ ๋ถ๊ฐ ์ถ์งํ
<B8F1C2F72C31C0E52E687770>
์ 1์ฅ ์ผ๋ฐํํฉ 1. ์ค๋ฆฝ๊ทผ๊ฑฐ ๋ฐ ๋ชฉ์ 002 2. ์ฃผ์์ฌ์
๋ฐ ์ฐํ 002 3. ์กฐ์ง ๋ฐ ์ธ๋ ฅ 003 4. ์์ฐ ๋ฐ ์ฌ๋ฌด๊ตฌ์กฐ 004 5. ์ฃผ์ ์์ค๋ฌผ ํํฉ 006 ์ 2์ฅ ์ฌ์
์ถ์งํํฉ 1. 2014๋
๋ ์ฃผ์์ฌ์
์ถ์ง์ค์ 008 2. 2015๋
๋ ์ฃผ์์ฌ์
์ถ์ง๊ณํ 012 ์ 3์ฅ ๋ถ๋ฌธ๋ณ๊ฒฝ์์ค์ ๊ฐ. ๋ฆฌ๋์ญ/์ ๋ต 1-1-1. ๊ฒฝ์์ธต ๋ฆฌ๋์ญ 013 1-1-2. ๊ณ ๊ฐ
ๆญฏ๋์ฐ3.PDF
ERP Project 20001111 BU 1 1. 2. Project 3. Project 4. Project 5. Project 6. J.D. EdwardsOneWorld 7. Project 8. Project 9. Project 10. System Configuration 11. Project 12. 2 1. 8 BG / 2 / 5 BU (20001031
ETL_project_best_practice1.ppt
ETL ETL Data,., Data Warehouse DataData Warehouse ETL tool/system: ETL, ETL Process Data Warehouse Platform Database, Access Method Data Source Data Operational Data Near Real-Time Data Modeling Refresh/Replication
160215
[ ์ง๊ฒฝ์ค, ๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๊ฒ์ฌ์ ๋ฏผ๋ฏ! ] ์ง๊ฒฝ์ค ๊ฒ์ฌ ์ ๋ด์ฃผ : ์ง๊ฒฝ์ค ๊ฒ์ฌ์ฅ ์ฌ๊ฑด์ด ์ถฉ๊ฒฉ์ ์ธ๊ฐ ๋ด์. ๊ณ ์๊ณต์ง์ ๋น๋ฆฌ์์ฌ์ฒ ์๊ธฐ๋ ๋์ค๋ ๊ฑธ ๋ณด๋๊น. ์ ๊ทธ๋์, ๋๋ท ์์ด? ๊นํ๊ท : ๊ณต์์ฒ๋ ์ฌ๋ฌ ๊ฒ์ฐฐ๊ฐํ์ ์ค์ ํ๋์์ฃ . ๊ฒ์ฐฐ์ ๊ธฐ ์๋
์ ์ฃผ์๋ฅผ ๊ฒฌ์ ํ๊ธฐ ์ํด์๋ ๊ณต์์ฒ๋ฅผ ๋์
ํด์ผ ํ๋ค ๋ ์๊ธฐ๊ฐ ์ค๋ ์ ๋ถํฐ ๋์๊ณ . ๊ทธ๋ฐ๋ฐ ์ง๊ธ ์ ๊ถ์ด ๋ ์ ๋์ ๋ง ๋น ์ง๋ ค๊ณ
์ฌ์ ์๋ฃจํ ์ Vision ๋ฌ์ฑ์ ์ํ์ฌโฆ
S&OP 2004. 6. 17 ( /, Intellic Inc.) e-mail: daeyoung.chung@intellic.co.kr CONTENTS 1. SCM Trends Global SCM 7 Principles of SCM 2. S&OP? 3. S&OP 4. S&OP 5. Q&A 2 , SCM SCM Initiative SCM? 3 SCM? Moderately
PowerPoint ํ๋ ์ ํ ์ด์
5 2004. 3. . 5.. Input. Output . 5 2004 7,, 1,000 5,. 40 2004.7 2005.7 2006.7 2007.7 2008.7 2011. 1,000 300 100 50 20 20 ( ) 0.01% 0.08% 0.36% 0.96% 3.07% 100% ( ) 5.3%(10.7%) 12.2%(17.3%) 21.9%(26.4%)
์ ์ฑ ์ถ์ง๊ณผ์ ๋น๋ง๋ก ์ ์ฑ ๋ช ์๋ถ๊ฐ์ ์งํ๋๋ก ๋ฏผ๊ฐํฌ์์ฌ์ ์ด ์์๊ธฐ๊ฐ ๋ฐ ์์ฐ์ก ๊ธฐ๊ฐ :2009~2018 ์์์์ฐ :5,280์ต์ (๋ฏผ๊ฐ์๋ณธ 3,900์ต์) ์ถ์ง๋ฐฐ๊ฒฝ ์ฐ๋ฆฌ์ ์๋จ๋ถ์ง์ญ์ ๋จ๋ถ๋ฐฉํฅ ์ฃผ์ ๊ตํต์ถ์ธ ์๋ถ๊ฐ์ ๋๋ก์ ์ง ์ ์ฒด ํด์์ ๋ํ๋ ์ง์ญ์ ๋์์ ๋น ์ ๋
์ ์ฑ
์ค๋ช
์ ๋ฑ๋ก๋ฒํธ ์ ์ฑ
์ถ์ง๊ณผ์ ๋น๋ง๋ก ์ ์ฑ
๋ช
์๋ถ๊ฐ์ ์งํ๋๋ก ๋ฏผ๊ฐํฌ์์ฌ์
์ด ์์๊ธฐ๊ฐ ๋ฐ ์์ฐ์ก ๊ธฐ๊ฐ :2009~2018 ์์์์ฐ :5,280์ต์ (๋ฏผ๊ฐ์๋ณธ 3,900์ต์) ์ถ์ง๋ฐฐ๊ฒฝ ์ฐ๋ฆฌ์ ์๋จ๋ถ์ง์ญ์ ๋จ๋ถ๋ฐฉํฅ ์ฃผ์ ๊ตํต์ถ์ธ ์๋ถ๊ฐ์ ๋๋ก์ ์ง ์ ์ฒด ํด์์ ๋ํ๋ ์ง์ญ์ ๋์์ ๋น ์ ๋ ์ถ์ง๊ฒฝ๊ณผ 2007.11.02 :์์ธ ์๋จ๋ถ ๋๋ก๋ง์ฒด๊ณ ๊ฐํธ 2007.12.20
???? 1
์ 124 ํธ 9 3 ์ ์ ์๊ฐ์ง๋ฅผ ์ด๋ ์ ๋ ํ์
ํ๊ณ ๋๋ฉด ์ ์ผ ๋จผ์ ์ด ๋์์์ ์ธ์ ๋ ํ๊ธฐ๊ฐ ๋ ์ณ๋๋ ์ ์๊ฐ์ง๋ก ๊ฐ๊ฒ ๋๋ค. ๊ทธ ์ค์ฌ์ ๋ ํฐ๋ฌด๋ฅด ๊ณต์์ด ์๋ค. ์ด ๊ณต์์ ์ค์ฌ์ผ ๋ก ํฐ๋ฌด๋ฅด ๋ฐ๋ฌผ๊ด๊ณผ ์ผํ ๊ฑฐ๋ฆฌ๊ฐ ๋ฐ์ง๋ผ ์๋ค. ๊ณต์ ์ค์ฌ์๋ ์ฐ์ฆ๋ฒ ํค์คํ์ ์ ์
, ํฐ๋ฌด๋ฅด ๋์ ์ ๋์์ด ์ ์๋ค. ์ฐ์ฆ๋ฒ ํค์คํ์ ์ฌํํ๋ค ๋ณด๋ฉด ์ด๋ ๋์์์๋ ํฐ๋ฌด๋ฅด์ ๋์์ด๋
์๋ง๊ธ์ธ๋ฏธ๋-1101-์ด์์ฌ.hwp
์๋ง๊ธ์ง์ญ์ ํฉ๋ฆฌ์ ์ธ ํ์ ๊ตฌ์ญ ๊ฒฐ์ ๋ฐฉ์ ์ด ์ ์ฌ ์๊ด๋ํ๊ต ๊ต์ โ
. ์์ํ๋ฉด์ ํ์ ๊ฒฝ๊ณ์ ํ์ ์์น์ ๊ตญ๋ฏผ ๋๊ฐ ๋ณด์๋ ๊ณต๊ฐํ ์ ์๋ ๊ธฐ์ค์ผ๋ก ๊ฒฐ์ ๋์ด์ผ ๊ด๋ จ ์ง๋ฐฉ์์น๋จ์ฒด์ ์๋ฏผ๋ค์ ๋ถ์์ ์ต์ํํ ์ ์๋ค๋ ๊ฒ์ ๋ชจ ๋ฅด๋ ์ด๊ฐ ์์ ๊ฒ์ด๋ค. ์ ์๋งค๋ฆฝ์ง์ ๊ดํ ์ ๋ํ ์ง๋ฐฉ์์น๋จ์ฒด ๊ฐ ๋ถ์(๊ฒฝ๊ธฐ๋ ํํ์์ ์ถฉ์ฒญ๋จ๋ ๋น์ง๊ตฐ, ์ ๋ผ๋จ๋ ์์ฒ์์ ์ ๋ผ๋จ๋ ๊ด์์
์ ์ถ ๋ฌธ ๋ณด๊ฑด๋ณต์ง๋ถ์ฅ๊ด ๊ทํ ๊ท ๋ถ์์ ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฐ์ ์งํฅ์์ ์๋ขฐํ์ ํ๋ฐฉ์๋ฃ๊ธฐ๊ด ๊ฒฝ์์คํ์กฐ์ฌ ๋ฐ ๊ฒฝ์ ํจ์จํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ ๋ฅผ ์๋ฃํ๊ณ ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ๋ก ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2003๋ 10์ 24์ผ ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฐ์ ์งํฅ์ ๊ธฐํ๊ด๋ฆฌ๋ณธ๋ถ์ฅ ๋ฐ ๋ฌด ์ผ( ไปฃ ) ์ฃผ๊ด์ฐ๊ตฌ๊ธฐ๊ด๋ช : ํ๊ตญ
์ ์ฑ
-๊ฒฝ์-2003-53 ์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ ํ๋ฐฉ์๋ฃ๊ธฐ๊ด ๊ฒฝ์์คํ์กฐ์ฌ ๋ฐ ๊ฒฝ์ํจ์จํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 2003 10 ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฐ์
์งํฅ์ KOREA HEALTH INDUSTRY DEVELOPMENT INSTITUTE ์ ์ถ ๋ฌธ ๋ณด๊ฑด๋ณต์ง๋ถ์ฅ๊ด ๊ทํ ๊ท ๋ถ์์ ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฐ์
์งํฅ์์ ์๋ขฐํ์ ํ๋ฐฉ์๋ฃ๊ธฐ๊ด ๊ฒฝ์์คํ์กฐ์ฌ ๋ฐ ๊ฒฝ์ ํจ์จํ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ ๋ฅผ ์๋ฃํ๊ณ ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ๋ก ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์ ์ถํฉ๋๋ค.
kg242-1.ps
๋ฏธ๋, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ฌ๋์ค์ฌ์ ์ 242ํธ ๋ฆฒ์ฐ๋ฆฌ ๊ตฌ์ ์ ํต๊ณผ ๋ฌธํ์ ํฅ ๊ธฐ๋ฅผ ํ ๋ฐ ์์ฐ๋ฅด๋ ๊ด๊ด๋ฒจํธ๊ฐ ์๊น๋๋ค.๋ฆณ ๊ธ์ ๊ตฌ๋ ๊ตญ๋ด ์ต์ฅ ๊ธ์ ์ฐ์ฑ ๊ณผ ์ญ์ฌ์ ์ ํต์ด ์๋ ๋ฒ์ด์ฌ๋ฅผ ์ค์ฌ์ถ์ผ๋ก ์คํฌ์๊ณผ ํ๋์์ ์ง๋ฅผ ์ฐ๊ณํ์ฌ ๊ด๊ด๋ฒจํธ๋ก ๊ตฌ์ถ ํ๋ ์ผ์ฌ์ฐฌ ๊ณํ์ ์คํ์ ์ฎ๊ธฐ ๊ณ ์๋ค. ์ค๋ 2014๋
๊น์ง ๋ชจ๋ 156์ต 2100๋ง์์ ์์ฐ์ ๋ค์ฌ ๊ธ์ ์ฐ ์ฑ๊ณผ ๋ฒ์ด์ฌ ๊ตฌ๊ฐ์
sc family_12 ๋ด์ง_์ต์ข
๊ฐ์กฑ ๊ณ๊ฐ ์ฌ๋ณด Vol.12 ๊ฐ์กฑ ๊ณ๊ฐ ์ฌ๋ณด Vol.12 SPECIAL THEME C O V E R S T O R Y C ์
์ฌํ ์ง ์ด๋์ 3๋
. ํฉ๋ณ์ฒ ๋๋ฆฌ๋ ๊ทธ ๋์ ์ธ์ฒ, ์ ๋จ ๊ณ ํฅ, ๊ฒฝ๋ถ ์์ฃผ ๋ฑ์ ํ์ฅ์์ ๊ทผ๋ฌดํ๋ฉด์ ์ค๊ณ๋ก ์์ O N T E N SPECIAL THEME T S ๋ ๋ฒ์งธ ์ด์ผ๊ธฐ ํ ์
๋ฌด๋ ํ์ฅ ๊ด๋ฆฌ๋ก ๋ฐ๋๊ฒ ๋์๋ค. ํ์ฌ์์ ๋ดค์ ๋
1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre
![1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre](/thumbs/89/100725332.jpg "1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre")
1. BSC, 2. BSC 3. 4. CSF 5. 1 1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tree Process ing What To
1 2 HDO 3 HDO 4
2004 77 1 2 HDO 3 HDO 4 964. 11. 9 989. 11. 13 : 390 MBPSD ( ) : UG( ), Diesel, Kerosen 993. 7. 26 Bunker C 997. 12. 15 40 BTX Network 999. 9. 1 Channel Network: 220, () 1,800 999. 12. 10 (UAE) IPIC :
์ฌ๋ผ์ด๋ 1
* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
30๋ ์ ๋ฐฐ์ ์ง์ฅ์ํ ๊ฐ๋ ๋ ธํธ
์ ์์๊ฐ ์ ์์ ์ด๋ฑํ๊ต ๋ ์ธ๋์ ์ฐ๊ทน ์ฐ์ต์ ๋ณด๊ณ ๊ทน๋ณธ์ ์ผ๊ณ , ์คํ๊ต ๋ ์ธ๊ณ ๊ณ ์ ์ ๋น ์ ธ ์์ค์ ์ผ๋ค. ํ์ง๋ง ์ ์ ํ์ ๊ฟ์ ๋ฌ๋ผ ๊ธ๊ณผ๋ ๋ฌด๊ด ํ ์ถ์ ์ด์๊ณ , ๊ทธ์ ๋ํ ๋ฏธ๋ จ์ ๋ธ๋ก๊ทธ์ ์์ธ์ด์ ์งง์ ์์ค์ ๋ด ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ํ์๋ค. ์ด๊ธฐ ์ฐ๋ฆฌ์ง์๋ ์ฒ์ฌ๊ฐ ์ฐ๋ค ๋ ํํ์ง์ ์ฑ๊ฒฉ์ด ๋ฌด์ฒ ๊ฐํ๋ค. ๊ทธ ๋ฌ๋ ๊ฒ์ด ๊ทน๋ณธ์ผ๋ก ์์
ํ๋ฉฐ ๋ณํ ๋๊ณ , ํ์ฌ์ ์์ค๋ก
ํ๋น์คํ๊ต ๊ฐ์ฌ 7๊ธ 12000001 ~ 12000616 ์ฑ๋๊ตฌ ์์ญ๋ฆฌ๋ก 189-2ํธ์ ํ์๋์ญ 4๋ฒ์ถ๊ตฌ์์ ๋๋ณด๋ก 3-4๋ถ 6721 ์ค์ค์คํ๊ต ๊ฐ์ฌ 7๊ธ 12000617 ~ 12000619 ์๋ฑํฌ๊ตฌ ์ฌ์๋๋ก 3๊ธธ3 ์ฉ๊ฐ์คํ๊ต ์ผ๋ฐํ์ 9๊ธ 13000001 ~ 1300
2016๋
๋ ์์ธํน๋ณ์ ์ง๋ฐฉ๊ณต๋ฌด์ ์์ฉ ํ๊ธฐ์ํ ์ฅ์ ์ํ์ฅ ๊ตํตํธ, ์์์๊ฐ ๋ฑ์ ๋ฐ๋์ ์์์ ๋ณธ์ธ์ด ํด๋นํ๊ต ์ธํฐ๋ท ํํ์ด์ง ๋ฑ์ ํตํด ๋ฏธ๋ฆฌ ๊ผญ ํ์ธ ํ์๊ธฐ ๋ฐ๋๋๋ค ์ฅ์ ํธ์์ง์ ๋์์๋ ๋ณ๋๋ก ์ฒจ๋ถ๋ ์์
ํ์ผ์์ ๋ณธ์ธ์ ์ต์ข
ํธ์์ง์ ๋ด์ญ์ ๋ฐ๋์ ํ์ธํ์๊ธฐ ๋ฐ๋๋๋ค. (์ฅ์ ํธ์์ง์ ์ํ์ฅ : ์ค์ค์คํ๊ต, ์์ธ๋งนํ๊ต) ๊ฒฝ์ ์คํ๊ต ์ผ๋ฐํ์ 7๊ธ 10001741
๋ถ๋งํฌ ๋ ์ ์ถ์ฒ ๋์ ์ธ์์์ ๊ฐ์ฅ ๋ฐ๋ปํ ์ด๋ฆ, ๊ฐ์กฑ Special Theme Detox ๋น์์ผ๋ก์จ ๋น๋ก์ ๋ง๊ฒ ์ฑ์์ง๋ ๋ชธ๊ณผ ๋ง์ ๊ธ ๋ฐฉ๊ฒฝ์(๋น์จ์นด๋ ๊ณ ๊ฐ) ๊ฐ์กฑ(๋ท๋ชจ์ต) ์ ์ต์ธํธ ์๊ฐ๊ฐ ์ง๋ 1975๋ 9์๋ถํฐ ์๊ฐ <์ํฐ>์ ์ฐ์ฌํ๊ธฐ ์์ํ ๊ตญ๋ด ๋ฌธ์์ง ์ญ์ฌ
2009 09 Vol.115 Magazine for Member Banks of BC Card Special Theme Detox ๋น์์ผ๋ก์จ ๋น๋ก์ ๋ง๊ฒ ์ฑ์์ง๋ ๋ชธ๊ณผ ๋ง์ ๋ถ๋งํฌ ๋
์ ์ถ์ฒ ๋์ ์ธ์์์ ๊ฐ์ฅ ๋ฐ๋ปํ ์ด๋ฆ, ๊ฐ์กฑ Special Theme Detox ๋น์์ผ๋ก์จ ๋น๋ก์ ๋ง๊ฒ ์ฑ์์ง๋ ๋ชธ๊ณผ ๋ง์ ๊ธ ๋ฐฉ๊ฒฝ์(๋น์จ์นด๋ ๊ณ ๊ฐ) ๊ฐ์กฑ(๋ท๋ชจ์ต) ์ ์ต์ธํธ
. PC DP-1VR P15 1ch 1 Input Tool 4ch RS-232C RS-232C. Input Tool P14 MUX-10F P16 MeasureReport P21 GO/NG 2 MeasurLink Real-Time P19 MeasurLink STATMea
12 Input Tool ( ) 14 DP-1VR 15-10F 16 3 17 EC 17 MeasurLink 18 MeasureReport 21 SPC 22 11 . PC DP-1VR P15 1ch 1 Input Tool 4ch RS-232C RS-232C. Input Tool P14 MUX-10F P16 MeasureReport P21 GO/NG 2 MeasurLink
ๆญฏCRM๊ฐ๊ด_ํ์์.PDF
CRM 2000. 8. KAIST CRM CRM CRM CRM :,, KAIST : 50%-60%, 20% 60%-80%. AMR Research 10.. CRM. 5. Harvard Business review 60%, 13%. Michaelson & Associates KAIST CRM? ( ),,, -,,, CRM needs,,, dynamically
CRM Fair 2004
easycrm Workbench ( ) 2004.04.02 I. CRM 1. CRM 2. CRM 3. II. easybi(business Intelligence) Framework 1. 2. - easydataflow Workbench - easycampaign Workbench - easypivot Reporter. 1. CRM 1.?! 1.. a. & b.
untitled
Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
๋ชฉ์ฐจ.PDF
5-2. 1. 1-1. 2001.,, 2%..,.,,. 2002 /,,.,. Profit-oriented & differenttiated player SSP(Sales Stimulation Program) System, (e-ld Net)/VIP(Valuation & Individual Projection) / PMS(Profit Management System)
Disclaimer IPO Presentation,. Presentation...,,,,, E.,,., Presentation,., Representative...
DEXTER STUDIOS INVESTOR RELATIONS 2015 Disclaimer IPO Presentation,. Presentation...,,,,, E.,,., Presentation,., Representative... Contents Prologue 01 VFX 02 China 03 Investment Highlights 04 Growth Engine
13272_Youngman School_Jeonbuk_Output Spec.hwp
[๋ถ์ 2] ์ฑ๊ณผ์๊ตฌ์์ค์ [์ฌ์
๋ช
: ์ ๋ถ์ต์ฐ์๋ง์ด์ธ 1๊ต ์๋ํ ๋ฏผ์์ฌ์
] 2009. 09. ์ ๋ผ๋ถ๋๊ต์ก์ฒญ โ
. ์ด ์น 1 ์ 1 ์ฅ ๋ชฉ์ 1 ์ 2 ์ฅ ๊ฐ์ 1 ์ 3 ์ฅ ๊ธฐ๋ณธ๋ฐฉํฅ 1 301. ์ผ๋ฐ์ฌํญ 1 302. ์ ์ฉ ๋ฒ๋ น ๋ฐ ๊ธฐ์ค 2 ์ 4 ์ฅ ์๊ตฌ์์ค์ ๋ณ๊ฒฝ 3 401. ์๊ตฌ์์ค์ ๋ณ๊ฒฝ์ฌ์ 3 402. ์๊ตฌ์์ค์ ๋ณ๊ฒฝ์ ์ฐจ 4 ์ 5 ์ฅ
ๆญฏ์ต๊ทผ๋ถ๋์ฐ์์ฅ๋ณํํน์ง๊ณผ์ ๋ง.PDF
1. 1) 2004,. 2003 10.29-2004 6 9 2005 2 (3 872 ) 2004,,, < (2004 ) > :. - 30%, 21% 2.1% 2004,,,,,, 3 10% < (2002 2004)> : 114( ). 2) 2004 -,, , 2005 1~2 2004 2003-3 2005,.. < > ( : %) 0.0-0.3-0.4 0.3-0.3-0.8-0.6
PowerPoint ํ๋ ์ ํ ์ด์
2003 CRM (Table of Contents). CRM. 2003. 2003 CRM. CRM . CRM CRM,,, Modeling Revenue Legacy System C. V. C. C V.. = V Calling Behavior. Behavior al Value Profitability Customer Value Function Churn scoring
์ ์ถ ๋ฌธ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ณผ์์ ๋น์ฐ๊ตฌ์์ ์๋ขฐํ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด ๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ์ ์ต์ข ๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2009. 4 (์ฃผ)ํ๊ตญ์ฑ๊ถ์ฐ๊ตฌ์ ๋ํ์ด์ฌ ์ค ๊ท ์ฒ
๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 2009. 04 (์ต์ข
๋ณด๊ณ ์) ์ ์ถ ๋ฌธ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ณผ์์ ๋น์ฐ๊ตฌ์์ ์๋ขฐํ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด ๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2009. 4 (์ฃผ)ํ๊ตญ์ฑ๊ถ์ฐ๊ตฌ์ ๋ํ์ด์ฌ ์ค ๊ท ์ฒ ๋ชฉ ์ฐจ ์ 1์ฅ ์๋ก 1 1. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ 1 2. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฉ๋ฒ ๋ฐ ๋ด์ฉ 2 ์ 2์ฅ ํํฉ๋ถ์ (AS-IS
13 Who am I? R&D, Product Development Manager / Smart Worker Visualization SW SW KAIST Software Engineering Computer Engineering 3
13 Lightweight BPM Engine SW 13 Who am I? R&D, Product Development Manager / Smart Worker Visualization SW SW KAIST Software Engineering Computer Engineering 3 BPM? 13 13 Vendor BPM?? EA??? http://en.wikipedia.org/wiki/business_process_management,
ๆญฏRCM
Reliability Centered Maintenance Page 2 1.,,,. Mode Component, Sub-system, System, System. Reliability Centered Maintenance :, program? Mechanism Page 3 Page 4. Mode Mode () () (FMEA) (FTA) (LTA) System
๋ด์ค์ธํ์ฅํ์ง-7์
www.ksamedia.co.kr Total Productive Maintenance, Total Productive Management ์์ฐํ์ ํ๋์ ํตํด ๊ฐ์น์ฐฝ์กฐ๋ก์ TPM์ด ๊ณตํํ ์ ์๋ ๋ฐฉ์ ์ ์! 2008 KSAM ์ค์ฆํค ๋์ฟ ํ๋ก ์ง์ / ๊น๊ฐํธ ์ค์ธ์ฉ ์ด์์ ์ฎ๊น / ์ ๊ตญํ / 248๋ฉด / 2008๋
6์ 5์ผ ๋ฐํ / 14,000์ TPM์
ๆญฏ์ผ์ฑSDI๊ฐ์
The problem statement Air LOSS. LOSS. The problem statement The problem statement The Goal statement Base Line 1,864 / Goal 1,677 / Entitlement 1,584 / 2001 LOSS 10% Define of Physical Output Defining
Microsoft Word - 0900be5c8030087b.docx
213. 4. 14 Sector Update (OVERWEIGHT) LG์ผ 2๋ถ WHAT S THE STORY? Event: LG์ ์ ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ๋ฅผ 13,์์ผ๋ก ์ํฅํ๊ณ supply chain ์ํ์ฃผ๋ฅผ ์ฐพ๋๋ค. Team Analyst ์กฐ์ฑ์ sharrison.jo@samsung.com 2 22 7761 ์ด์ข
์ฑ jwstar.lee@samsung.com 2 22 7793
2005 4 Creating the future of Display and Energy Samsung SDI 2006. 1. 18 1 05 4 05 4 ( ) 19,656 22,156 + 2,500 12.7% 1,155 1,424 + 269 23.3% (%) (5.9%) (6.4%) 1,101 803-298 -27.1% (%) (5.6%) (3.6%) 1,242
์ ๊ฒฝ์ ์ฌ๋๊ณผ ์กด๊ฒฝ์ ๋ง์์ผ๋ก ๋ณํ์ง ์๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ๋ง๋ค์ด ๊ฐ๋๋ค ์ฐ๋ฆฌ๋ ์ง๋ 60์ฌ ๋ ์ ์ญ์ฌ๋ฅผ ์์๋ถ์ผ๋ก ์ด๋ค ์ธํ์๋ ํ๋ค๋ฆฌ์ง ์์ ๋จ๋จํ ๋ฟ๋ฆฌ๋ฅผ ๋ด๋ ธ์ต๋๋ค. ๋๋ก๋ ๊ณง๊ฒ, ๋๋ก๋ ๋๊ฒ ๋ป์ด๋ธ ๋ฟ๋ฆฌ๋ ๊ทธ๋งํผ ๊ตณ๊ฑดํ ์ค๊ธฐ๋ฅผ ๊ธธ๋ฌ๋์ต๋๋ค. ๋งค๋ ํ์ฑํ ๊ณผ์ค์ ์ป์ ์
2016 Annual & CSR Report ์ ๊ฒฝ์ ์ฌ๋๊ณผ ์กด๊ฒฝ์ ๋ง์์ผ๋ก ๋ณํ์ง ์๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ๋ง๋ค์ด ๊ฐ๋๋ค ์ฐ๋ฆฌ๋ ์ง๋ 60์ฌ ๋
์ ์ญ์ฌ๋ฅผ ์์๋ถ์ผ๋ก ์ด๋ค ์ธํ์๋ ํ๋ค๋ฆฌ์ง ์์ ๋จ๋จํ ๋ฟ๋ฆฌ๋ฅผ ๋ด๋ ธ์ต๋๋ค. ๋๋ก๋ ๊ณง๊ฒ, ๋๋ก๋ ๋๊ฒ ๋ป์ด๋ธ ๋ฟ๋ฆฌ๋ ๊ทธ๋งํผ ๊ตณ๊ฑดํ ์ค๊ธฐ๋ฅผ ๊ธธ๋ฌ๋์ต๋๋ค. ๋งค๋
ํ์ฑํ ๊ณผ์ค์ ์ป์ ์ ์์๋ ๊ฒ๋ ๊ทธ๋์์ ๋ณด์ด์ง ์๋ ๋
ธ๋ ฅ ๋๋ถ์
๋๋ค.
1-1รรยผยณ
14~15 1 2 3 4 5 6 8~9 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 3 5 6 16~17 1 2 3 11 1 2 3 1 2 3 1 2 18 1 2 3 4 5 12~13 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 19 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 19 1 19 1 2 3 4 20~21 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4
<C0FAC0DBB1C7B4DCC3BCBFACC7D5C8B85F3230313020BFACC2F7BAB8B0EDBCAD5FB8E9C1F62CB3BBC1F62E687770>
2010 Annual Report on Copyright Protection ๋ฐ ๊ฐ ์ฌ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ๋ ์๋
์ ์ด์ด 2๋
์ฐ์์ผ๋ก ๋ฏธ๊ตญ์ ์ง์ ์ฌ์ฐ๊ถ ๊ฐ์๋์ ๊ตญ์์ ๋ฒ์ด๋ฌ์ผ๋ฉฐ, ์ด์ ๋ณด๋ค ํจ์ฌ ๊ฐํ๋ ์ ์๊ถ๋ฒ ๊ฐ์ ๊ณผ ์ ์๊ถ ๋ณด ํธ์ ๋ํ ๊ตญ๋ฏผ๋ค์ ์์์์ค ํฅ์์ผ๋ก ์ฝํ
์ธ ์ฐ์
์ ๋ํ ์ ๋ง์ด ๋ ์ฑ ๋ฐ์์ก์ต๋๋ค. ์ฐ๋ฆฌ ์ ๋ถ์ ํ๊ตญ์ ์๊ถ๋จ์ฒด์ฐํฉํ ํ์๋จ์ฒด๋ค, ๊ทธ๋ฆฌ ๊ณ
<5BBFACB1B8BAB8B0EDBCAD30372D3030365DB1E2BEF7B0A1C4A1C6F2B0A1BFACB1B8BAB8B0EDBCAD28303631342CC3D6C1BE292E687770>
KOGIA ์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 07-006 ๊ฒ์์ฐ์
๊ธฐ์
๊ฐ์นํ๊ฐ ์ฐ๊ตฌ 2007. 4 ์ ์ถ ๋ฌธ (์ฌ)ํ๊ตญ๊ฒ์์ฐ์
์งํฅ์์ฅ ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ฒ์์ฐ์
๊ธฐ์
๊ฐ์นํ๊ฐ ์ฐ๊ตฌ ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2007๋
4์ ์ฐธ ์ฌ ์ฐ ๊ตฌ ์ง ์ฐ ๊ตฌ ๊ธฐ ๊ด:ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์ ์ฐ๊ตฌ ์ฑ
์์:๊น ๋ ์ญ(ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์ ๋ณธ๋ถ์ฅ) ์ฐธ์ฌ ์ฐ๊ตฌ์ง:์ด ๊ทผ ์(ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์ ์ ๋ฌธ์์) ํฉ ์ ์(ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์
Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor 2
(Procurement Engineering) - Engineering Introduction & Case study 2006. June 8 th Yoon-chang So / IBM GBS Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor
6 ๊ฐ๋จ๊ตฌ ์ฒญ๋ด์ง๊ตฌ ์ฒญ๋ด๋ 46, ์ผ์ฑ๋ 52 ์ผ๋ 46,592-46,592 7 ๊ฐ๋จ๊ตฌ ๋์น์ง๊ตฌ ๋์น๋ 922๋ฒ์ง ์ผ๋ 58,440-58,440 8 ๊ฐ๋จ๊ตฌ ๊ฐํฌ์ง๊ตฌ ๊ฐํฌ๋ 157์ผ๋ 20,070-20,070 9 ๊ฐ๋จ๊ตฌ ๊ฐํฌ์ง๊ตฌ์ค์ฌ ํฌ์ด๋ 238 ์ผ๋ 25,070-25,
์์ธํน๋ณ์์ ์ 2014-77ํธ ๋์๊ด๋ฆฌ๊ณํ[์ฑ๋ด์ง๊ตฌ ์ง๊ตฌ๋จ์๊ณํ๊ตฌ์ญ ๋ฑ 176๊ฐ ๊ตฌ์ญ (๋ฏผ๊ฐ๋ถ๋ฌธ ์ด์์ํ์ง์นจ)] ๊ฒฐ์ (๋ณ๊ฒฝ) ์ ์์ธํน๋ณ์ ์ฑ๋ด์ง๊ตฌ ๋ฑ 176๊ฐ์ ์ง๊ตฌ๋จ์๊ณํ๊ตฌ์ญ ๋ฏผ๊ฐ๋ถ๋ฌธ ์ด์์ํ์ง์นจ ์ ๋ํ์ฌ ๊ตญํ ์ ๊ณํ ๋ฐ ์ด์ฉ์ ๊ดํ ๋ฒ๋ฅ ์ 30์กฐ ๋ฐ ๊ฐ์๋ฒ ์ํ๋ น ์ 25์กฐ ๊ท์ ์ ๋ฐ๋ผ ๋์๊ด๋ฆฌ ๊ณํ๊ฒฐ์ (๋ณ๊ฒฝ) ์ฌํญ์ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ด ์ํฉ๋๋ค. 2014๋
27์ง์ต์ข 10.22
๊ฒฝ ์ถ 2012๋
ํ๊ตญ๋ฌธ์ธํํ ์ ์ ์ฐ์์ง๋ถ์ ์์ ์๋ ๊ธ์ ํ๊ตญ๋ฌธ์ธํํ ์งํ, ์ง๋ถ ์ค ํ์ฒ์ง๋ถ๊ฐ ์ ๊ตญ ์ฐ์์ง๋ถ๋ก ์ ์ ๋์ด ์ง๋ 2012๋
9์ 22~23์ผ ์์ฃผ ์ธํฐ๋ธ๊ณ ํธํ
์์ ๊ฐ์ตํ ํ๊ตญ๋ฌธ์ธํํ ์ 32์ฐจ ๋ฌธํ ์ ๊ตญ๋ํ์ ๋ํ ์์ ์์ํ๊ณ ์๋์ต ํ์ฅ์ด ๋ฐํํ ํ์ฒ์ง๋ถ ์ง๋ถ์ด์์ฌ๋ก์ ๋ํ ๊ธ์ ์ฎ๊น. 2012๋
ํ๊ตญ๋ฌธ์ธํํ ์ ์ ์ฐ์์ง๋ถ์ฅ
ํฉ๋ฃก์ฌ ๋ณต์ ๊ธฐ๋ณธ๊ณํ โ ฅ. ์ฌ์ญ ๋ฐ ์ฃผ๋ณ ์ ๋น๊ณํ ๊ฐ. ์ฌ์ญ์ฃผ๋ณ ์ ๋น๊ตฌ์ ๋ฌธํ์ ์ ์ง๊ตฌ ์กฐ์ฑ 1. ์ ๋น๋ฐฉํฅ์ ์ค์ ํฉ๋ฃก์ฌ ๋ณต์๊ณผ ํจ๊ป ์ฃผ๋ณ ์ํด์ ์ง(์์์ง) ๆตทๆฎฟๅ(้้ดจๆฑ )์ ๋ถํฉ์ฌ ๋ฑ์ ๋ฌธํ์ ์ ๊ณผ ๋คํธ์ํฌ๋ก ์ฐ๊ณ๋๋ ์ข ํฉ์ ์ ๋น๊ณํ์์ ์๋ฆฝํ๋ค. ์ฃผ์ฐจ์ฅ๊ณผ ๊ด์ฅ ๋ฑ ์ฃผ๋ณ
194 197 ํฉ๋ฃก์ฌ ๋ณต์ ๊ธฐ๋ณธ๊ณํ โ
ฅ. ์ฌ์ญ ๋ฐ ์ฃผ๋ณ ์ ๋น๊ณํ ๊ฐ. ์ฌ์ญ์ฃผ๋ณ ์ ๋น๊ตฌ์ ๋ฌธํ์ ์ ์ง๊ตฌ ์กฐ์ฑ 1. ์ ๋น๋ฐฉํฅ์ ์ค์ ํฉ๋ฃก์ฌ ๋ณต์๊ณผ ํจ๊ป ์ฃผ๋ณ ์ํด์ ์ง(์์์ง) ๆตทๆฎฟๅ(้้ดจๆฑ )์ ๋ถํฉ์ฌ ๋ฑ์ ๋ฌธํ์ ์ ๊ณผ ๋คํธ์ํฌ๋ก ์ฐ๊ณ๋๋ ์ข
ํฉ์ ์ ๋น๊ณํ์์ ์๋ฆฝํ๋ค. ์ฃผ์ฐจ์ฅ๊ณผ ๊ด์ฅ ๋ฑ ์ฃผ๋ณ ํธ์์์ค์ ๋ํ ๊ณํ์ ๊ณ ๋ คํ์ฌ ํ๋์ ์ ์ ์ง๊ตฌ๋ก ์กฐ์ฑํ๋ค. ๊ฐ ์ ์ ์ ํ๋์
Microsoft Word - 0900be5c802da7d2.docx
212. 11. 26 Company Update (411) Back to basics WHAT S THE STORY? Event: 3๋ถ๊ธฐ ์ด๋์ผํฌ๋ก ์ค์ ๊ฐ์์ฑ์ด ํฌ๊ฒ ํ๋ฝ. Impact: ๊ธฐ๋ณธ์ ์ธ 1) ์์ต๋ฐฐ๋ถ ๊ตฌ์กฐ, 2) ๋น์ฉ ๋ถ์, 3) ๊ฐ์ฅ ํฐ ์์ต์์ด ๋๋ ์ผ๋ณธ ์ ์
์์ฅ ๋ถ์์ ํตํด ์ค์ ์์ธก์ฑ์ ๋์ด๊ณ ์ ํจ. Action: ์ถ๊ฐ์ ์ธ ์์ต์ฑ ๊ฐ์ ์
I. ํ์ฌ์ ๊ฐ์ 1. ํ์ฌ์ ๊ฐ์ 1. ์ฐ๊ฒฐ๋์ ์ข ์ํ์ฌ ๊ฐํฉ(์ฐ๊ฒฐ์ฌ๋ฌด์ ํ๋ฅผ ์์ฑํ๋ ์ฃผ๊ถ์์ฅ๋ฒ์ธ์ด ์ฌ์ ๋ณด๊ณ ์, ๋ถ๊ธฐใ ๋ฐ๊ธฐ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์ ์ถํ๋ ๊ฒฝ์ฐ์ ํํจ) ์ํธ ์ค๋ฆฝ์ผ ์ฃผ์ ์ฃผ์์ฌ์ ์ง์ ์ฌ์ ์ฐ๋๋ง ์์ฐ์ด์ก ์ง๋ฐฐ๊ด๊ณ ๊ทผ๊ฑฐ ์ฃผ์์ข ์ ํ์ฌ ์ฌ๋ถ (์ฃผ)์ด์์์ฌ๋ณด๋ 2004๋
๋ถ ๊ธฐ ๋ณด ๊ณ ์ (์ 40 ๊ธฐ) ์ฌ์
์ฐ๋ 2011๋
01์ 01์ผ 2011๋
09์ 30์ผ ๋ถํฐ ๊น์ง ๊ธ์ต์์ํ ํ๊ตญ๊ฑฐ๋์ ๊ท์ค 2011๋
11์ 14์ผ ํ ์ฌ ๋ช
: (์ฃผ)์ด์ํํ์์ค ๋ ํ ์ด ์ฌ : ํ์ ๋ด ๋ณธ ์ ์ ์ฌ ์ง : ๋๊ตฌ๊ด์ญ์ ๋ฌ์ฑ๊ตฐ ๋
ผ๊ณต์ ๋ณธ๋ฆฌ๋ฆฌ 29-54 (์ ํ) 053-610-0300 (ํํ์ด์ง) http://www.petasys.com
์จ๋ผ์ธ๊ฒ์ ํฌ์์๊ฒฌ ์ข ๋ชฉ ํฌ์์๊ฒฌ ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ(์) ํฌ์ํฌ์ธํธ ์์จ์ํํธ (036570) Buy 420,000 1. B&S 4์ 27์ผ 1์ฐจ CBT ์ฑ๊ณต์ ์ผ๋ก ์ค์ : ๊ฒ์์ฑ๊ณผ ํฅํ์ฑ ๊ฒ์ฆ 2. B&S 5์ 16์ผ ์ค๊ตญ ํ์ง์ ์ฒด(ํ ์ผํธ)์ ํผ๋ธ๋ฆฌ์ฑ ๊ณ์ฝ ์ฒด๊ฒฐ : ์์ด์จ๋ณด๋ค
[์ธํฐ๋ท/์จ๋ผ์ธ๊ฒ์] 2012๋
์จ๋ผ์ธ๊ฒ์ ๊ธฐ์
๊ฐ์น ํ๋ ์ ๋ง ๋ฆฌ์์น์ผํฐ ๊ธฐ์
๋ถ์๋ถ ์ฐ๊ตฌ์์ ๊ฐ๋กํฌ (769-3097) ์จ๋ผ์ธ๊ฒ์ ํฌ์์๊ฒฌ ์ข
๋ชฉ ํฌ์์๊ฒฌ ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ(์) ํฌ์ํฌ์ธํธ ์์จ์ํํธ (036570) Buy 420,000 1. B&S 4์ 27์ผ 1์ฐจ CBT ์ฑ๊ณต์ ์ผ๋ก ์ค์ : ๊ฒ์์ฑ๊ณผ ํฅํ์ฑ ๊ฒ์ฆ 2. B&S 5์ 16์ผ ์ค๊ตญ ํ์ง์
์ฒด(ํ
์ผํธ)์ ํผ๋ธ๋ฆฌ์ฑ
ๆญฏ4Q01_์ค์
2002 1 1 2002 LG. 2 Table of Contents I. 2001 4/4 II. 2002 3 2001 4/4 4 4/4 (9.4%) 3/4 5% 4 455. 11.9% 16 6,010. ( : ) ( : ) 44,252 13,979 42,743 16,392 38,560 14,548 40,455 15,921 148,357 48,812 166,010
<4D F736F F D20955C955C8E8682C697A0955C8E8693E091A42E646F63>
MFCA WG MFCA MFCA MFCA SC MFCA IMU10/23 10/25Prof. Dr. Bernd Wagner Dr. Markus StrobelIMU Dr. Strobel Rohleitungsbau Sรผd 10/23Mr. Edwin Ferhadbegvic Merckle-ratiopharm 10/24Mr. Mullhauser, Mr. Wenger PCI
1 SW 2015. 02 26
02 1 SW 2015. 02 26 2-1 SW 2015. 02 27 SW 2015. 02 2-1 28 SW 2015. 02 29 2 SW 2015. 02 2-2 30 2-2 SW 2015. 02 31 SW 2015. 02 32 2-3 SW 2015. 02 33 3 SW 2015. 02 2-3 34 2-4 SW 2015. 02 35 4 SW 2015. 02
SW 2015. 02 5-1 89
SW 2015. 02 88 SW 2015. 02 5-1 89 SW 2015. 02 5-2 5-3 90 SW 2015. 02 5-4 91 SW 2015. 02 5-5 5-6 92 5-7 SW 2015. 02 93 SW 2015. 02 5-8 5-1 94 SW 2015. 02 5-9 95 SW 2015. 02 5-10 5-2 96 SW 2015. 02 5-11
WORLD IT SHOW 2015 TREND Connect Everything WIS 2015 KEY ISSUE
Connect Everything www.worlditshow.co.kr facebook.com/worlditshow1 twitter.com/worlditshow blog.naver.com/worlditshow WORLD IT SHOW 2015 TREND 01 02 03 04 05 Connect Everything WIS 2015 KEY ISSUE 06 07
15๊ฐ ํ์๋ฆฌ๊ณ ์์ค ์ฌ์ฒญ์ ๋ค์ ๊ธ์ ์ฝ๊ณ ๋ฌผ์์ ๋ตํ์์ค. [1106์ ํ๊ฐ์] 1)์ฌ์ฒญ์ด ์๊ถ์ ๋จธ๋ฌผ ์ ์ ์ฅํฉ์์ ์ ๋ช ์ด๋ ๊ฑฐํ์ด ์ค์ฃฝ ํ๋ด. 2) ์ฌํด ์ฉ์์ด ๋ค ๊ฐ๊ธฐ ์๋ ๋ฅผ ๋ณด๋ด์ด ์์นจ์ ๋ ์ผ๋ก ๋ฌธ ์ํ๊ณ , ๋ฒ๊ฐ์ ๋น๋ฒ์ ์์ ๋ฌธ์ํ๊ณ ํธ์ํ๋ฉฐ, ๊ธ์๋ฅ๋ผ ๋น
![15๊ฐ ํ์๋ฆฌ๊ณ ์์ค ์ฌ์ฒญ์ ๋ค์ ๊ธ์ ์ฝ๊ณ ๋ฌผ์์ ๋ตํ์์ค. [1106์ ํ๊ฐ์] 1)์ฌ์ฒญ์ด ์๊ถ์ ๋จธ๋ฌผ ์ ์ ์ฅํฉ์์ ์ ๋ช
์ด๋ ๊ฑฐํ์ด ์ค์ฃฝ ํ๋ด. 2) ์ฌํด ์ฉ์์ด ๋ค ๊ฐ๊ธฐ ์๋
๋ฅผ ๋ณด๋ด์ด ์์นจ์ ๋
์ผ๋ก ๋ฌธ ์ํ๊ณ , ๋ฒ๊ฐ์ ๋น๋ฒ์ ์์ ๋ฌธ์ํ๊ณ ํธ์ํ๋ฉฐ, ๊ธ์๋ฅ๋ผ ๋น](/thumbs/39/20072135.jpg "15๊ฐ ํ์๋ฆฌ๊ณ ์์ค ์ฌ์ฒญ์ ๋ค์ ๊ธ์ ์ฝ๊ณ ๋ฌผ์์ ๋ตํ์์ค. [1106์ ํ๊ฐ์] 1)์ฌ์ฒญ์ด ์๊ถ์ ๋จธ๋ฌผ ์ ์ ์ฅํฉ์์ ์ ๋ช
์ด๋ ๊ฑฐํ์ด ์ค์ฃฝ ํ๋ด. 2) ์ฌํด ์ฉ์์ด ๋ค ๊ฐ๊ธฐ ์๋
๋ฅผ ๋ณด๋ด์ด ์์นจ์ ๋
์ผ๋ก ๋ฌธ ์ํ๊ณ , ๋ฒ๊ฐ์ ๋น๋ฒ์ ์์ ๋ฌธ์ํ๊ณ ํธ์ํ๋ฉฐ, ๊ธ์๋ฅ๋ผ ๋น")
14๊ฐ ์ญ์ฌ์์
์์ค 15๊ฐ ํ์๋ฆฌ๊ณ ์์ค ํ์๋ฆฌ๊ณ ์์ค : , ๋ฑ ์ผ๋ฐ์ ์ผ๋ก ํ์๋ฆฌ ์ฌ์ค์ ์ํฅ์ ๋ฐ์ ์์ค๋ก ์ ์ฐฉ๋ ์ํ์ ๊ฐ๋ฆฌํจ ํ์๋ฆฌ : , , , , ๋ฑ์ด ์ฌ์ค๊ณผ ์ฐฝ์ด ์ ํด์ง๊ณ ์ ํ์ธต๋ฏผ์ ์์ ๋ก ์์ํ์ฌ ์ ๊ณ์ธต์ ์์ฐ๋ฅด๋ ์์ ์ด ๋์ ์๋ฅ์ธต, ์ง๋ฐฐ์ธต์ด ํฅ์ ์ธต์ด ๋๋ฉด์ ์ ์ฐจ ์ํ์ ์ฃผ์ ๊ฐ
์นผ ๋ผ 1 ํ๋ฒ๋๋์ ๋ถ๋ ์ปดํจํ ๊ต์ก ์ดํ ๊น์งํ ์ํํธ์จ์ด์ ์ฑ ์ฐ๊ตฌ์ ์์ฅ ์ต๊ทผ ํ๋ฒ๋๋ํ์ ์ปดํจํฐ๊ณผํ ์ ๋ฌธ ๊ณผ๋ชฉ์ธ CS50๊ฐ์ข๊ฐ ํ์ ๋ค. ์ด ๋ฒ ํ๊ธฐ์ 820๋ช ์ ์๊ฐ์์ด ๋ชฐ๋ ค ํ๋ฒ๋ ๋ํ์์ ๊ฐ์ฅ ์ธ๊ธฐ ์๋ ๊ฐ ์ข๋ก ๋ฑ๊ทนํ๋ค. ํ ๋์ ์ธ๊ธฐ๋ฅผ ๋๋ฆฌ๋ ๋ง์ดํด ์ ๋
SPRi ์นผ๋ผ 1. ํ๋ฒ๋๋์ ๋ถ๋ ์ปดํจํ
๊ต์ก ์ดํ - ๊น์งํ ์ํํธ์จ์ด์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์ ์์ฅ 2. SW ์ค์ฌ ์ฌํ๋ฅผ ์ฌ๋ ํ๋ก๊ทธ๋๋ฐ ์ฝํน - ๊น์ฑ์ง ์ผ์ฑ์ ์ ๋ฐ์ฌ, ํ์ด์ค๋ถ ์ํ์ปดํจํ
์ปค๋ฎค๋ํฐ ๊ฐ์ค์ 3. ์ด์ ๋ ์ํํธ์จ์ด ์์์ ๊ฐ์ถ ๋ - ์ด์ํ ์ฐฝ์๋ํ๊ต ๊ต์, ์ํํธ์จ์ด์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฉ๋ฌธ์ฐ๊ตฌ์ ์นผ ๋ผ 1 ํ๋ฒ๋๋์ ๋ถ๋ ์ปดํจํ
๊ต์ก ์ดํ ๊น์งํ ์ํํธ์จ์ด์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ์
็ฌฌ 1 ็ฏ ็ต ็น 11 ็ฌฌ 1 ็ซ ๆชข ๅฏ ์ ็ต ็น ไบบ ไบ ๅถ ๅบฆ ๋ฑ ็ฌฌ 1 ้ ๅคง ๆชข ๅฏ ๅปณ ็ฌฌ 1 ็ฏ ็ต ๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์ ๋๋ฒ์์ ๋์ํ์ฌ ์๋์ธ ์์ธ์ ์์น ํ๋ค(๊ฒ์ฐฐ์ฒญ๋ฒ ์ 2์กฐ,์ 3์กฐ,๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์ ์์น์ ๊ฐ๊ธ ๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์๋ช ์นญ๋ฐ์์น์๊ดํ๊ท์ ์ 2์กฐ). ๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์ ๊ฒ์ฐฐ์ด์ฅ,๋
็ฌฌ 1 ็ซ ๆชข ๅฏ ์ ็ต ็น ไบบ ไบ ๅถ ๅบฆ ๋ฑ ็ฌฌ 1 ็ฏ ็ต ็น 11 ็ฌฌ 1 ็ซ ๆชข ๅฏ ์ ็ต ็น ไบบ ไบ ๅถ ๅบฆ ๋ฑ ็ฌฌ 1 ้
ๅคง ๆชข ๅฏ ๅปณ ็ฌฌ 1 ็ฏ ็ต ๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์ ๋๋ฒ์์ ๋์ํ์ฌ ์๋์ธ ์์ธ์ ์์น ํ๋ค(๊ฒ์ฐฐ์ฒญ๋ฒ ์ 2์กฐ,์ 3์กฐ,๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์ ์์น์ ๊ฐ๊ธ ๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์๋ช
์นญ๋ฐ์์น์๊ดํ๊ท์ ์ 2์กฐ). ๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ์ ๊ฒ์ฐฐ์ด์ฅ,๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ ์ฐจ์ฅ๊ฒ์ฌ,๋๊ฒ์ฐฐ์ฒญ ๊ฒ์ฌ,๊ฒ์ฐฐ์ฐ๊ตฌ๊ด,๋ถ
Microsoft PowerPoint - 6.CRM_Consulting.ppt
๊ณ ๊ฐDB๋ก ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐฝ์ถํด ๋ด๋ CRM ์ปจ์คํ
์ ์? ํ์ฅ CRM ์ปจ์คํ
? ๋ถ์ CRM ์ปจ์คํ
AGENDA I. I. ๊ณต์ DBM ์๊ฐ II. II. III. III. IV. ์ปจ์คํ
๊ตฌ์ฑ ์ปจ์คํ
์ถ์ง ๋ฐฉ๋ฒ๋ก CRM ์ปจ์คํ
์ฌ๋ก V. V. ์ปจ์คํดํธ ์๊ฐ -1- I-1 ๊ณต์DBM ์๋น์ค ๋ฒ์ I. ๊ณต์ DBM ์๊ฐ? ๊ณต์DBM์ CRM Portal ์ ๋ฌธ๊ธฐ์
์ผ๋ก์จ,
example code are examined in this stage The low pressure pressurizer reactor trip module of the Plant Protection System was programmed as subject for
2003 Development of the Software Generation Method using Model Driven Software Engineering Tool,,,,, Hoon-Seon Chang, Jae-Cheon Jung, Jae-Hack Kim Hee-Hwan Han, Do-Yeon Kim, Young-Woo Chang Wang Sik, Moon
27์กํ์ง,์ต๋ณด์,์ด์ฌ์ต.hwp
OSMU์ ๋ต์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฐ์
๋ํฅ ๋ฐ ๋ฐ์ ๋ฐฉ์ -์์์ฝํ
์ธ ๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก- A current research & development study on the OSMU strategy in field of game industry -A special study on the popular visual contents- ์ฃผ์ ์: ์กํ์ง (Song Hyun Jin) ์์ธ์ฐ์
๋ํ๊ต
ยพรยดยบยพรณยธยฎรรทรยฎ(2010)1.ps
2011. 3 1987 1990 2005 think-tank R&D 2010 Annual Report 2010 2010 2011 HFG HFG Compliance Officer Dream Society TOP 50 think-tank 2010 Annual Report 2011 3 1 004 2 005 006 007 3 008 009 010 4 5 011 1
<315FC7A5C1F628BED5B8E9292E687770>
์ ์ถ ๋ฌธ ๊ตญํ ๊ตํต๋ถ ์ฅ๊ด(๊ตญํ ๊ตํต๊ณผํ๊ธฐ์ ์งํฅ์์ฅ) ๊ทํ ๊ท ์งํฅ์๊ณผ ๊ณ์ฝ์ฒด๊ฒฐํ ํ๊ฒฝ๋ถํ ์ ๊ฐํ LCA(Life Cycle Assessment) ๊ธฐ๋ฐ ์ค๊ณ ๋ฐ ์๊ณต๊ธฐ์ ๊ฐ๋ฐ ๊ธฐํ ๊ณผ์ ๋ฅผ ์๋ฃํ๊ณ ๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2014. 04. 25 ์ค์๋ํ๊ต ์ฐํํ๋ ฅ๋จ์ฅ ๊น์์ฉ ์ฐธ์ฌ ์ฐ๊ตฌ์ ์ฃผ๊ด ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์ - ์ค์๋ํ๊ต ๊น๊ฒฝ์ฃผ ๊ต์ ๊ณต๋ ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์ - ๊ถ์ํ ๋ํ์ด์ฌ
๋จ์: ํ๊ฒฝ์ ์ฑ ํ์ฐ๊ฐ์ด๋ฆฌ๊ธฐ ์์ค์ ํํ๋ ์ง์ 10,000,000์*90%<์ ๊ฐ> ํ์ฐ๊ฐ์ด๋ฆฌ๊ธฐ ํ๊ฒฝ์ ํ ๋ฐ ๊ฐ์ํ๋ 5,000,000์*90%<์ ๊ฐ> 9,000 4,500 04 ๋ฏผ๊ฐํ์ฌ๋ณด์กฐ 9,000 10,000 1,000 ์์ฐ๋ณดํธ๊ธฐ๋ ์ ๋ฐ ๋ฐฑ์ผ์ฅ(์ฌ์,์์)๋ํ 10
2013๋
๋ ๋ณธ์์ฐ ์ผ๋ฐํ๊ณ ํ๊ฒฝ์์๊ณผ ~ ํ๊ฒฝ์์๊ณผ ์ธ ์ถ ์ ์ฐ ์ฌ ์
๋ช
์ธ ์ ๋ถ์: ํ๊ฒฝ์์๊ณผ ๋จ์: ํ๊ฒฝ์ ์ฑ
ํ๊ฒฝ์์๊ณผ 8,231,353 3,622,660 4,608,693 ๊ตญ 2,472,543 ๊ธฐ 144,000 ๋ 976,102 ์ 4,638,708 ์์ฐํ๊ฒฝ๋ณดํธ(ํ๊ฒฝ๋ณดํธ/ํ๊ฒฝ๋ณดํธ์ผ๋ฐ) 5,910,247 1,462,545 4,447,702 ๊ตญ 1,817,800
์ 24์กฐ
๊ณ ์ฉ๋ฅ ์ ๊ณ ๋ฅผ ์ํ ๋
ธ๋์์ฅ ๊ฐ์ ๋งค๋ด์ผ ์ 2 ๊ถ ๋ถ ๋ก ๋ณ์๊ท ์ด์น๊ธธ ๋จ์ฌ๋ ์ธ ์ 1์ฅ ๋์
๋ฐ ์์ฝ ์ 2์ฅ ๊ณ ์ฉ์ฐฝ์ถ๋ ฅ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ์ 3์ฅ ๋
ธ๋์์ฅ์ ๋ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ๊ณ ์ฉ๋ฅ ์ ๊ณ ๋ฅผ ์ํ ๋
ธ๋์์ฅ ๊ฐ์ ๋งค๋ด์ผ ์ 2๊ถ ๋ถ ๋ก 1ํ1์ ์ธ์ / 2011๋
1์ 18์ผ 1ํ1์ ๋ฐํ / 2011๋
1์ 21์ผ ๋ฐํ์ฒ ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐํ์ธ ๊น์์ฉ ํธ์ง์ธ ๊น์์ฉ ๋ฑ๋ก๋ฒํธ ์ 318
<C3D6C1BE20C6EDC1FD202D20C1F6B9E8B1B8C1B63635C8B82832303132B3E22031312D3132BFF9292DBCF6C1A42E687770>
CSR ํํฉ โ
์ค์ ์ค๊ฒฌ์ ESG ํํฉ ๋ถ์ ์ค ๋ ๊ต ํ๊ตญ์ ์ฐ์์ 1. ์๋ก ์ผ๋ฐ์ ์ผ๋ก ์ ๊ท๋ชจ๋ณ๋ก ๋ถํ ๋, ๋, ์ค์์ผ๋ก ๋ถ์ ํด์์ผ๋, 2011๋
์ฐ๋ฐ์ ๋ฒ์ด ๊ฐ์ ๋๋ฉด์ ๋, ์ค๊ฒฌ, ์ค์์ผ๋ก ๋ถ๋๊ณ ์๋ค. ์ด๋ฌํ ์ถ์ธ์ ๋ง์ถ์ด ์๊ฒฝ์ ๋ถ๋ ์ค์์์ ๋์ผ๋ก ๋ฐ์ ํ๋ ๋ฐ ์์ด ๊ฐ๊ต ์ญํ ์ ํ๋ ์ค๊ฒฌ์ ๋ํ ์ก์ฑ๋ฐฉ์์ ๋ด๋์ ์ค๊ฒฌ์ ์ ๊ทน ์ก์ฑํ๋ ค๋ ์์ง์์
๋ง์ธ์ ๋คํธ์ํฌ : ์ ๋ฌธ ๋ด์ค ๋น ๋ฐ์ดํฐ ๋ถ์์ผ๋ก ๋ณธ ์ผ๋ณธ ๋ง์ธ ๋ณด๋ 10๋ ์ฌ ๋ฐ ๋ ๋ฏผ ํ๊ตญ์ธ๋ก ์งํฅ์ฌ๋จ ์ ์์ฐ๊ตฌ์์ ๋ง์ธ์ด๋ ๋จ์ด๋ ์ด์ ํ์ผ๊ด๊ณ์์ ๊ฑฐ์ ๊ณ ์ ๋ช ์ฌ๊ฐ ๋๋ค. ์๋ ์ด์น๋ ์ฌ๋ฆฌ์ ๋ง์ง ์๋ํ๊ณ ๋ง๋ น๋๊ฒ ๋งํจ 1 ์ด๋, ์ ์์ ๋์ค๋ ๋๋ก ์๋ฌด๋ ๊ฒ๋ ํ๋
MEDIA ISSUE 2015๋
๋ง์ธ์ ๋คํธ์ํฌ: ์ ๋ฌธ ๋ด์ค ๋น
๋ฐ์ดํฐ ๋ถ์์ผ๋ก ๋ณธ ์ผ๋ณธ ๋ง์ธ ๋ณด๋ 10๋
์ฌ ๊ตญ๋ด ๋ณด๋์ ๋
๋ ๋ฌธ์ ๋
ผ๋ ์ค๊ณ ์์๋ถ ๋ฌธ์ ๋ถ์ ์๋ฒ , ํ์๋ชจํ , ์์, ๊ฐ์ฅ ๋ง์ ๋
ผ๋ ์ผ์ผ์ผ ์๊ฐ, ์ธ๋ก ์ธ ๋ฑ ์ผ๋ณธ ๋ฌธํ๊ณ ์ธ์ฌ ๋ง์ธ ๋์ด ๋ง์ธ์ ๊ณผ๊ฑฐ์ฌ ๋ฐ์ฑ 3๋ ๋ดํ ๋ฌด๋ ฅํ ์์๋ถ ๋ฌธ์ ๋์ ์ค์ ๋ง์ธ์ ๋คํธ์ํฌ : ์ ๋ฌธ ๋ด์ค
2. TPS - IPTV๋ 4๋ถ๊ธฐ์๋ ์ธ๊ธฐ ๋์ ์ํ ์๊ธ ๋ฐ ์์ ์ก ์๊ธ ๊ฐ์ ์ ํ๋ ๋ฐ UHD๋ก ์์ , ์ง์ ์ฑ์ฅ ํ๋ - ๊ด๊ธฐ๊ฐ ์๋น์ค: ์ ๊ท Market Share์ฐ์ ํ๋ณด ๋ฐ ์ด๊ณ ์์ธํฐ๋ท ARPU ์ฑ์ฅ์๋ ๊ธฐ์ฌ - 2016๋ ์๋ IPTV ์ฌ์ ์ ํตํ ์๋น์ค ์ฐจ
LG์ ํ๋ฌ์ค 15.4Q ์ค์ ๋ฐํ ์ปจํผ๋ฐ์ค์ฝ ๋ด์ฉ์ ๋ฆฌ Spot Comment 2016. 2. 1 Analyst ์์ฌ๋ฏผ 02)768-7647, jaemin.ahn@nhwm.com 1) LG์ ํ๋ฌ์ค ์ธก Comment - 4Q15 ์์ฅ์ํฉ ๋ฐ ์ฌ๋ฌด์ค์ - ์ฐ๊ฒฐ๊ธฐ์ค ์์
์์ต์ 8์กฐ9200์ต์, ๋ณ๋๊ธฐ์ค ํฌ์๊ธ์ก์ 1์กฐ5000์ต์ ์ ๋ง - ๋ณธ์
์ ์์ ์ ์ด์ต์ฑ์ฅ๊ณผ
Contents Life of the highest _ ์ต์์ ์ฃผ๊ฑฐ์ ์ง 06 08 09 Wide Premium Excellent Spot All Around Infra ์ฃฝ๋ No.๋ธ๋ก ํ๋ฆฌ๋ฏธ์ ํ์์ง๋ฆฌ ๋ช ๋น ๋์๋จ๋ถ ์ธํ๋ผ Good to the greatest _ ์ต๊ณ
YEMIZI PREMIUM CLASS ์ฃฝ๋ No.๋ธ๋ก ๊ธ์ฑ๋ฐฑ์กฐ ์๋ฏธ์ง ์ํ์ ํน๊ถ์ด ๋๊ณ ์ผ์์ ํ๋ง์ด ๋๋ค ๋ฌธ์ 04.4.00 Check List ๋ณธ ํ๋ณด๋ฌผ์ ์ ์ , ๊ด๊ณ ๋ฌผ์ด๋ฏ๋ก ๋ฒ์ ๋๋ฉด์ด๋ ์ค์ ์๊ณต๊ณผ๋ ์ฐจ์ด๊ฐ ๋ฐ์ํ ์ ์์ฌ์ค๋ ์ ์ํ์๊ธฐ ๋ฐ๋๋๋ค. 009. 04. 0 ์ฃผํ๊ณต๊ธ์ ๊ดํ ๊ท์น ์ผ๋ถ ๊ฐ์ ์ผ๋ก ์ธํด ์ฒญ์ฝ์ ์ฃผํํ์ ์นดํ๋ก๊ทธ ๋ฑ ๊ฐ์ข
ํ๋ณด๋ฌผ์
.... ...... ....
17 1516 2 3 3 027 3 1516 13881443 028 1 1444 26 10 1458 4 029 15 14587 1458 030 10 1474 5 16 5 1478 9 1 1478 3 1447 031 10 10 032 1 033 12 2 5 3 7 10 5 6 034 96 5 11 5 3 9 4 12 2 2 3 6 10 2 3 1 3 2 6 10
CONTENTS Opening 04 05 2016๋ ๊ฒฝ์์ ๋ต ์๋ฌด์ 06 ํ์ฅ๋ ์ ๋ ์ฌ Special 08 ์ฌ์ฅ๋ ์ ๋ ์ฌ 10 ๋ ธ๋์กฐํฉ ์์์ฅ๋ ์ ๋ ์ฌ Let's 11 ๋ถ์ ์์ญ์ด๋ ์ด์ผ๊ธฐ "์ฌํด์ ๊ฐ์ค" talk 12 Talk Concert_์ ์ ์ฌ์ / ํ์ฅ ํ ํฌ์ฝ์
G L O B A L C A M P A I G N a N e w Y e a r i s s u e ์ฑ๊ณตํ๋ ์ฌ๋๋ค์ 7๊ฐ์ง ์ต๊ด ์ ํ ์์ ์ ์ถ์ ์ฃผ๋ํ๋ผ. ์ฃผ์ด์ง ํ๊ฒฝ์์ ์์ ์ ๊ธธ์ ์ ํํ ์ ์๋ ์์ ์
๋๋ค. ์ฐ๋ฆฌ๋ ์ ํ์ ๋ํด ์ฒ ์ ํ ์ฑ
์์ ์ ธ์ผ ํฉ๋๋ค. ์ฃผ๋์ ์ผ๋ก ์์ ์ ์ถ์ ์ฑ
์์ ์ง๋ ๊ฒ๋๋ค. ๋ชจ๋ ๊ฒ ๋ด ์ฑ
์์
๋๋ค. KOREA POWERTRAIN
2012 kicte??????????1223
www.kicte.or.kr Korea Institute of Construction Technology Education ๋ ํฐ ๊ฟ์ ๊ฑด์ค๊ธฐ์ ์ธ ์ฌ๋ฌ๋ถ๊ณผ ํจ๊ป ์คํํด ๊ฐ๊ณ ์ ํฉ๋๋ค! Gr eetings ๊ฑด์ค๊ธฐ์ ๊ต์ก์ ์์ฅ ๊น๋์์
๋๋ค. ๊ฑด์ค๊ธฐ์ ์ธ ์ฌ๋ฌ๋ถ๊ณผ 2012๋
์ ํจ๊ปํ์ฌ ์ง์ฌ์ผ๋ก ๋ฐ๊ฐ์ต๋๋ค. ๊ฑด์ค๊ธฐ์ ๊ต์ก์์ 1978๋
๊ฑด์ค์
์ฒด ๋ฐ ๊ตญ๊ฐ์ ์ถ์ฐ์ผ๋ก ํ๋ํ
<3230313220B1B3C0B0C8C4B1E220B8F0C0BD76322E687770>
์์
์ฌ์๋ฅ๋ ฅํฅ์AD ๊ต์ก ํ๊ธฐ ํ๊ตญํ๋์ ๊นํจ์ฐฌ 2012๋
2์ 1์ผ ์์
์ฌ์์ด ๊ฐ์ถ์ด์ผ ํ ํต์ฌ์ ์ธ ๊ฒฝ์ํ์ ์ด๋ก ์ ํตํด ์ค๋ฌด์์ ๊ฐ์์ ์ธ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ ์ํ ์ต์ ์ ๊ต์กํ๋ก๊ทธ๋จ ์๋
ํ์ญ๋๊น ์์
์ฌ์๋ฅ๋ ฅํฅ์AD 38๊ธฐ ์๋ฃ์ ๊นํจ์ฐฌ์
๋๋ค. 2๋ฐ3์ผ ๋์ ์ ๊ฐ ๋๋ ๊ฐ๋๊ณผ ์์
์ง๋ฌด์ ๋ํ ๊ฐํ ๋๊ธฐ๋ถ์ฌ๋ฅผ ๋ง์ ์ฌ๋๋ค๊ณผ ๊ณต์ ํ๊ณ ์ ํ๊ธฐ๋ฅผ ๋จ๊น๋๋ค. ๋ง์ ํ๊ธฐ์์
๊ตญ๋ฌธ Market Tracker
Research Center HANYANG SECURITIES LG ์์ฌ(001120) - ํ ํ
ํฌ ์ฌ์ด๊ฐ์! 2009.4.21 Analyst : ๊น์น์ 3770-5325 Rating Hold(์ ์ง) Target Price 19,400์ Previous 19,400 ์ 60 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 ์ฃผ๊ฐ์งํ KOSPI(04/20): KOSDAQ(04/20):
..........(......).hwp
START START ์ง๋ฌธ์ ํตํด ์ฐ์ ์์๋ฅผ ๊ฒฐ์ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์๊ฐ ์ง๋ฌธ์ ๋ตํจ ๋ชจํ๋ฐ์ดํฐ ์
๋ ฅ ๋ชฉํ๊ณํ๋ฒ ์๋ฃ ๋ชฉํ๊ณํ๋ฒ ๋ชจํ์ ์ํ ํด์ ๋์ถ๊ณผ ๋์ค/ํ๋ฅ ๋ถ์ END ๋ชฉํ๊ณํ๋ฒ ์ฐ์ถ๊ฒฐ๊ณผ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์์ฌ ๊ฒฐ์ ์์๊ฒ ์ ๊ณต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์๊ฐ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๊ฒํ ํ์ฌ ๋ง์กฑ์ฌ๋ถ๋ฅผ ๋๋ต ์์ฌ๊ฒฐ์ ์์๊ฒ ๋ง์กฑํ๋๊ฐ? Yes END No ๋ชฉํ๊ณํ๋ฒ ์์ ์๋ฃ ๊ฐ์ ์ ์ํ ์ ํ์ ์ฌ์ง๊ฐ ์๋์ง
๋ถ๋ฒฝ๋ฃจ ์ด์ ํต์ฌ์ ๋ฆฌ+ํต์ฌ๋ฌธ์ .hwp
๋ถ๋ฒฝ๋ฃจ - ์ด์ ์๋งน์ด ์ ๋ฆฌ ์ ๋ : ๊ณ ๋ ค๋ง ๊ฐ ๋ : 5์ธ ์จ์ ์ฑ ๊ฒฉ : ํ๊ณ ์ ํ ํ : ์ด ์กฐ : ์ง๋๋ ์ ์ฐฌ์ฐํ ์ญ์ฌ๋ฅผ ํ๊ณ ํ๋ฉฐ ๊ทธ์ ๋๋น๋๋ ํ์ฌ์ ๋ชจ์ต์์ ๋ฌด์๊ฐ์ ์ ์ด ์ ์ด ์จ : ์์ด(๋ฃจ, ์ถ, ์ , ๋ฅ) ํน ์ง : ์ฅ์ํ ํํ. ์๊ฐ์ ํ๋ฆ์ ์๊ฐ์ ์ด๋ฏธ ์ง๋ก ํํ(4์ฐ) ์ฃผ ์ : ์ง๋ ์ญ์ฌ์ ํ๊ณ ์ ๊ณ ๋ ค ๊ตญ์ด ํ๋ณต์ ์ ๋ง ์๊ฐ์๊ฐ
SWยนรฉยผล-ยณยฏยฐยณรรทรรรยฅรรถ2013
SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING
<3036C0FCB9AEB0A1BFA1B0D4B5E8B4C2C1DFB1B9C5F5C0DAC6F7C4BFBDBA2E687770>
์ ๋ฌธ๊ฐ์๊ฒ ๋ฃ๋ ์ค๊ตญ ํฌ์ ํฌ์ปค์ค ๋จธ ๋ฆฌ ๋ง ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ๊ธฐ์
์ ์ค๊ตญ ํฌ์์ง์ถ์ด ํด๊ฐ ๊ฐ์๋ก ๋์ด๋๊ณ ์์ต๋๋ค. ๊ณต์ํต๊ณ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด 2006 ๋
3์๋ง ํ์ฌ ํ๊ตญ์ ๅฐ ์ค๊ตญ ํฌ์ ๋๊ณ๋ 1๋ง 4์ฒ์ฌ ๊ฑด์ 142์ต 7์ฒ๋ง๋ถ์ ๊ธฐ๋กํ์ต๋๋ค. ๋น๊ณต์์ ์ผ๋ก ์ง์ถํ ๊ธฐ์
์ด ๋ง๊ณ , ์ฒ ์ํ ๊ธฐ์
์ด ๊ณต์์ ์ผ๋ก ์ง๊ณ๋์ง ์๋ ๋ฑ ์ฌ๋ฌ ์ฌ์ ๋ก ์ธํด ์ ํํ ์ง๊ณ๋ ํ๋ค์ง๋ง ํ์ฌ ์ค๊ตญ์๋
๋์ฐ์ฆ๊ถ์ธ_ํ์ง์์
Chal len ge * Monthly theme magazine of Daewoo Securities 2010 Vol.94 March T O G E T H E R.. CONTENTS 04 06 10 12 Special Theme. Challenge 16 18 20 22 26 28 30 32 34 36 38 39 Global Top Player Focus
ePapyrus PDF Document
12 ํต๊ถ ์ 119ํธ ๋ฐํ์ผ 2014๋
12์ 1์ผ ConstructionManagementHerald ๋ฐํ์ฒ ํ๊ตญCMํํ ๋ฐํ์ธ ๋ฐฐ์ํ ํธ์ง ์ด์์ง์์ค ์์ธ์ ์์ด๊ตฌ ์์ด๋๋ก 88(์ ๋์จ๋น๋ฉ 4์ธต) Tel:02)585-7092Fax:02)585-2689www.cmak.or.kr ์ง์ฒ์ ์์ด 2๋จ๊ณ ๊ฑด๋ฆฝ์ฌ์
CMํ๋ก์ ํธ ์ง๋ฐฉ์์น๋จ์ฒด2015๋
์์ฐํธ์ฑ(์) 2015๋
๊ตญ๋ด๊ฒฝ์ ์ ๋ง
รยฃรรทยพรรรรยฎรยซยดรยทร-รรรยพ
Contents 03 Intro + Yongsan KCC Welltz Tower 04 Yongsan Premium 06 Global Premium 08 Green Premium 10 Development Premium + Pride of Landmark 16 Location Premium 18 Landmark Design 20 Community Zone 22
๋์ฐ์ฆ๊ถ์ธ-11ํ์ง์ต์ข
DAEWOO SECURITIES MAGAZINE No.102 Customer Satisfaction * Monthly theme magazine of Daewoo Securities 2010 Vol.102 November 2010.NOVEMBER CONTENTS 03 04 07 08 10 12 14 Special Theme. Customer Satisfaction
#1 2 1 NOVEMBER DECEMBER 2010 Vol. 330 November December 2010 ์ธ์ฐฝํ ์ฐ์ ๋์ด ํ๋ํ ๊ณ๊ณก์ ๊ฑด๋ ์ธ์ฐฌ ๋น๋ฐ๋, ๋จ๊ฑฐ์ด ํ๋ณ ์ง๋๋ฉฐ ์ธ์์ ๊ฐ์กฑ๋ค์ด ํจ๊ป ๊ฑท๋ ๊ทธ ๊ธธ์ ์ธ์ ๋ ํํํ์ง๋ ์์์ง๋ง Special Theme
1 NOVEMBER DECEMBER 2010 Vol.330 November+December ์ธ ์ ์ ์ ๋ฆ ๋ต ๊ฒ ํ ๋ ์ฌ ๋ ๋ค #1 2 1 NOVEMBER DECEMBER 2010 Vol. 330 November December 2010 ์ธ์ฐฝํ ์ฐ์ ๋์ด ํ๋ํ ๊ณ๊ณก์ ๊ฑด๋ ์ธ์ฐฌ ๋น๋ฐ๋, ๋จ๊ฑฐ์ด ํ๋ณ ์ง๋๋ฉฐ ์ธ์์ ๊ฐ์กฑ๋ค์ด ํจ๊ป ๊ฑท๋ ๊ทธ ๊ธธ์ ์ธ์ ๋
<28323031352D31302D3134292032303135B3E2B5B520C1A4BACE20BCBAB0FAB0E8C8B920C6F2B0A15FB4D9BACEC3B35F313031332DC3D6C1BE2E687770>
2015๋
๋ ์ ๋ถ ์ฑ๊ณผ๊ณํ ํ๊ฐ ์ด๊ด ๋ค๋ถ์ฒ 2015๋
๋ ์ ๋ถ ์ฑ๊ณผ๊ณํ ํ๊ฐ ์ด๊ด ๋ค๋ถ์ฒ ์ด ๊ดI ์กฐ์์ฒ ์ฌ์
ํ๊ฐ๊ตญ์ฅ ๊ธฐํ ์กฐ์ I ์ ๋ฌธ์ข
์ฌํ์ฌ์
ํ๊ฐ๊ณผ์ฅ ์ง ์ต ๊ฒฝ์ ์ฌ์
ํ๊ฐ๊ณผ์ฅ ์ต๋ฏธํฌ ์ฐ์
์ฌ์
ํ๊ฐ๊ณผ์ฅ ์กฐ์ ๊ตญ ํ์ ์ฌ์
ํ๊ฐ๊ณผ์ฅ ๋ฐํ์ฝ ๊ณต๊ณต๊ธฐ๊ดํ๊ฐ๊ณผ์ฅ ์ ์ฑI ๊ตฌ์ฌ์ด, ์ด์ง์ฐ, ํ๊ธธ์, ๊น์์ฐ, ์ด์ฑ์ ์ฌ์งํ, ํ๋
ธ๋, ํ์ ์, ๊ณฝ๋ณด์ ์กฐ์คํฌ, ํ๊ฐํ, ์ํํ,
ever.. - Life section
2005:01.02 VOL.089... 2005:01.02 Family is... 02 family 06 life 12 14 20 30 36 38 Ever 40 44 54 58 life 62 63 THEME GALLERY family dreams 0809 dreams 1011 family THEME ESSAY dreams 1213 family THEME PEOPLE
Creating the future of Display and Energy Samsung SDI
2006 2 Creating the future of Display and Energy Samsung SDI 2006. 7. 25 1 06 2 ( ) 06.2Q QoQ 06.1Q 05.2Q YoY 16,250-962 17,212 18,382-2,132 221-189 410 347-126 (%) (1.4%) (2.4%) (1.9%) 171 1) - 480
How we create value? ์์ ๊ฒฝ์ ์กฐ์ง ๋ฐ ์์คํ ๊ฐํ ์์์ฅ ์์ ๊ฐ์ฌ CEO ์ ๋ต์ฌ์ฅ, CFO, ์ธ์ฌ์ง์์ค์ฅ, ์ฌ์ ๋ถ์ฅ, ์ฌ์ ์ฅ์ฅ ์์ ํ๊ฒฝ์ธํ๋ผํ์ฅ ์ผ์ฑSDI๋ ์์ ์ฌ๊ณ ์ ์ํ์ฑ์ ๋๋นํ๊ณ ์์ ํ ๊ทผ๋ฌดํ๊ฒฝ์ ์กฐ์ฑํ๊ธฐ ์ํด ์ ๋ด๋ถ์ ๊ฐ ํธ๊ณผ ์ ๋ฌด ๊ด๋ฆฌ๋ฒ์
38 39 MATERIAL ISSUES SAMSUNG SDI SUSTAINABILITY REPORT 2014 ์์ ํ ์ฌ์
์ฅ๊ณผ ํ๊ฒฝ ๊ฐ์น ์ฐฝ์ถ ์์ ํ๊ฒฝ ๊ฒฝ์๋ฐฉ์นจ ์์ ํ๊ฒฝ๋ณด๊ฑด ๊ด๊ณ๋ฒ๋ น, ๊ตญ์ ๊ธฐ์ค ๋ฐ ํ์ฝ์ ์ค์ํจ์ ๋ฌผ๋ก ๋ณด๋ค ๊ฐํ ๋ ๋ด๋ถ ๊ธฐ์ค์ ์ค์ ํ๊ณ ๋ฒ๊ท ๋๋ฝ, ์๋ฐ์ฌํญ์ด ์๋๋ก ์์ ๋ชจ๋ํฐ๋ง ํ๋ค. ์ค๋ฒ ๋ฐ ์ฑ
์ ๊ฒฝ์ ์์ง์, ๊ณ ๊ฐ, ์ฃผ์ฃผ, ํ๋ ฅํ์ฌ, ์ ํด
