임금직무체계개선 컨설팅 -중간보고-
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- 재희 사공
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1 임금직무체계개선사례 - 아이기업
2 목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
3 사업장일반현황 사업분야는 3 가지영역으로구분 - 유통솔루션부문, 정보서비스부문, 유통네트워크부문 사업부문 상품 매출구분 제품유형 매출비중 Together POS SW SMS Together SW 유통솔루션 POP Together 사용료, SMS SW 69.40% PTR Together SW TP1500 HW Martpia 사이트 SERVICE 정보서비스 신용VAN DATA, 밴매출 SERVICE 30.60% DATA Together SERVICE 투게더팝온 SERVICE 유통네트워크 RADIO Together SERVICE 마트피아 EDU Together SERVICE 0.00% 동네사랑 SERVICE 3
4 세부목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
5 1. 추진배경 _ 내부여건 내부 HRM system 미흡 임금테이블이없어신규직원급여산정시기존직원과갈등 추진배경 직무분석을통한직무기술서및직무명세서작성이미흡 평가표를통한인사고과를한적이없으며보상기준도모호 경영자대면평가를통한수시연봉협상및체결 고급인재를유인할수있는시스템부재 5
6 2. 프로젝트개요 컨설팅결과의실천력확보를위해컨설팅대상기업의디자인팀원사내컨설턴트역량인식 단지, 지식전달차원이아닌실천을전제로한디자인팀중심컨설팅진행 프로젝트명 공동체와성과의조화와균형찾기 Project 추진배경 추진목적 추진범위 내부 HRM 시스템미흡 임금테이블부재 직무기술서및직무명세서보완필요 평가표를통한평가경험부재 보상기준미흡 경영자대면평가 직원공감대를통한 HRM 시스템재정립 직원참여형평가보상시스템구축 인재육성형 HRM 시스템구축 임금테이블작성지원 성과와역량을토대로평가보상시스템구축 직무기술서, 직무명세서내용보완 결과의적극적실행을통한컨설팅성과창출 추진기간 2012 년 9 월 04 일 ~ 10 월 30 일 (2 개월 ) 6
7 세부목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
8 현황분석 _ 인적자원 사원의고졸 / 전졸 / 대졸구분은없음 평균근속 1 년 7 개월, 평균나이 37.2 세, 평균급여 2,849 만원 사원이가장많은분포를보임. 직급별 * 급여는대외비 기준일 직급 평균근속평균나이급여최저값 구간폭 급여최대값평균급여 20대 30대 40대 50대 이사 2년9월 44세 4,060 2,024 6,084 4, 부장 0년7월 41세 3,660-3,660 3,660 1 차장 2년4월 42세 2, ,168 2, 과장 8월 40세 2, ,260 2, 대리 2년1월 35세 1, ,460 2,160 5 사원 9월 31세 1, ,460 2, 인턴 0년1개월 28세 1,680-1,680 1,680 1 계 1년7개월 37.2세 , 부서별 * 급여는대외비 기준일 부서별평균근속평균나이급여최저값구간폭급여최대값평균급여 20대 30대 40대 50대경영지원 2년9월 41세 2,260 1,800 4,060 2, 기술연구 2년4월 34세 2,160 3,900 6,060 2, 마켓팅 9월 38세 1,680 4,320 6,000 3, 고객지원1 1년7월 42세 1,760 2,324 4,084 2, 고객지원2 1년7월 30세 1, ,260 2,
9 현황분석 _ 인적자원현황 연령별 * 급여는대외비 기준일 연령별 평균근속 평균나이 급여최저값 구간폭 급여최대값 평균급여 20대 7월 27세 1, ,460 2,184 30대 2년 36세 1,760 4,300 6,060 2,517 40대 1년7월 43세 1,760 4,240 6,000 3,656 50대 3년5월 54세 2,460-2,460 2,460 근속기간별 * 급여는대외비 기준일 근속기간별평균나이 평균급여 급여최저값 구간 최대값 20대 30대 40대 50대 1년미만 36세 2,691 1,680 4,320 6, 년미만 32세 2,185 1, , 년미만 39세 2,460 2,460-2, 년미만 45세 3,472 2,260 2,824 5, 년미만 43세 5,060 4,060 2,000 6, 년초과 37세 2,960 2,960-2,
10 현황분석 _ 인건비대비매출액 인건비배율 = 매출액 / 인건비 ( 매출액이인건비의몇배수준인가를파악하는지표 ) 기준 : 2 배수준은손익분기점을겨우넘는수준, 2-5 배는영업이익이지속적으로발생하는정상기업수준, 5-10 배는우량기업수준, 10 배이상은초우량기업수준 2009 년, 2010 년기준매출액이인건비에비해 250% 수준으로, 인건비과다지급상태 2011 년, 2012 년매출액수준은인건비지급 400% 수준으로상향조절. 정상수준지급상태 2008 년이후매출액, 인당매출액은지속상승추세. 인당인건비도지속상승추세 인건비대비매출액현황 구분 매출액 ( 백만원 ) ,020 2,300 2,914 인건비 ( 백만원 ) 전체인원 ( 명 ) 인당인건비 ( 백만원 ) 인당매출액 ( 백만원 ) 매출액 vs. 인건비 (%) 393% 314% 263% 243% 451% 400% 인건비는총연봉기준 ( 퇴직금관련미포함 ) 2011 년매출액및인원은조직합병에의한증가임 10
11 현황분석 _ 부가가치분석 노동분배율을통해적정인건비지출여부판단및기업지불능력판단 정보통신서비스업의노동분배율은 52%, 테크는 77% 수준으로인건비를통해배분을높게하고있음 3 개년도인건비현황 구분 매출액 (O) 9 억 2 천만 10 억 2 천만 13 억 2 천만 인건비총액 (A) 4 억 2 천 7 백 4 억 9 천 8 백 7 억천 4 백 인건비배율 (O/A) 215 % 205% 185% 부가가치총액 (B) 5 억 4 천 7 백 5 억 9 천백 9 억 3 천 3 백 평균인원 (C) 14 명 14 명 24 명 1 인당인건비 (A/C) 31 백 36 백 3 천 1 인당부가가치 (B/C) 39 백 42 백 3 천 9 백 노동분배율 (A/B) 78 % 84 % 77% 인건비항목 : 기본급, 제수당, 상여금, 퇴직금, 퇴직급여충당금, 복리후생비 ( 법정, 법정외 ) 부가가치항목 : 법인세공제전순이익 + 인건비 + 금융비용 + 제세공과금 + 감가상각비 + 임차료 노동분배율 = 인건비 / 부가가치 2011 년매출액및평균인원은합병前데이터 11
12 현황분석 _ 급여수준비교 인천지역연봉상승률은 4.99%, 전체연봉상승률은 2.82%, 테크분야는 10% 선으로높음 유사비교대상과연봉비교시전체적으로 87% 수준 동종업체와직접비교가가장바람직하므로, 지속적인추이관리가필요하며, 전체기업대상으로 70% 수준관리 기본연봉은생계비차원, 성과급확대를통해임금인상효과강화 유사비교대상과연봉비교수준 ( 단위 : 백만원 ) 비교기준 2010년기준평균연봉액아이기업 중소기업 (100인미만) 2, % 소프트웨어개발및관리업 4, % 인천지역 2,932 2, % 전문대졸 2, % 35~39세 3, % 평균 3,266 2, % 자료 : 임금근로시간정보시스템 - 고용노동부제공 12
13 현황분석 _ 임금구성항목 본봉이총연봉의 90% 수준, 직책수당이없고, 연장수당지급보다는대휴로처리 상여금이본봉에포함되어있는형태 일부인원은개인별성과에따른개별성과급지급 본봉을본봉과상여금으로구분하는것은부적절. 향후중장기적과제로인식 ( 본봉 80/ 변동상여 20 수준 ) 추가적재원을마련하여인센티브지급하며, 직책수당신설필요 현행임금구성항목 기본연봉 기본급 ( 본봉 ) 제수당 인센티브 복리후생비 시간외수당 ( 대체휴가 ), 육아수당 * 우리사주제 ( 임원만해당 ) 휴가비, 교통비, 식대, 통신비 통상임금 = 본봉 + 육아수당 + 식대 + 차량지원 평균임금 = 통상임금 + 명절휴가비 13
14 현황분석 _ 임금구성항목 현재임금테이블이없음 임금표 (wage table) 를적용하지않고, 기업의실적에따라경영자가개별적으로임금결정 기업실적이악화되면임금동결내지는인상시일률적인상, 임기응변적으로인상해옴 불규칙적으로관리하면할수록형평성이깨질가능성이높음. 사원들은자신의장래의임금이얼마가될지예측이불가하여안정적인생활이어렵고이직으로이어짐 사장눈치만보는일이발생하고, 불만이발생할경우경영진에게쏠리며, 사원갈등이증폭되거나, 일하고자하는의지저하 임원부장차장과장대리사원 구분 현행임금구성비율 * 급여는대외비 기본급제수당복리후생비인센티브소계기본연봉육아수당식대교통비통신비명절휴가비월환산 합계 평균 3,845,000 37, ,000 50,000 66,250 4,118, , ,000 4,218,750 비율 93% 1% 3% 1% 2% 100% - 평균 2,680, , ,000 50,000 3,050, ,000 83,333 3,133,333 비율 88% 4% 7% 2% 100% - 평균 1,902, ,000 57,143 58,571 2,138, ,000 83,333 2,221,447 비율 89% 6% 3% 3% 100% - 평균 1,580,000 50, ,000 50,000 1,800, ,000 66,667 1,866,667 비율 88% 3% 7% 3% 100% - 평균 1,630, ,000 50,000 1,800, ,000 50,000 1,850,000 비율 91% 7% 3% 100% - 평균 1,565, ,000 16,667 54,736 1,756, ,000 33,333 1,790,185 비율 89% 7% 1% 3% 100% 14
15 현황분석 _ 직급체계 사원에대해고졸, 전문졸, 대졸, 대학원구분이없음 승진연한규정이없음 평균소요기간이정해져있지않음 이사는팀장 / 실장직책부여 직위 직책 현행직급체계 승진연한 평균근속 규정연한평균소요기간현직급근속회사근속 이사팀장 / 실장 - 7 월 2 년 1 월 2 년 9 월 부장 - - 7월 7월팀장차장 - 1년 1년3월 2년3월 과장 - 1 월 7 월 8 월 대리팀원 - 8월 1년1월 1년9월 사원 월 9 월 성과 / 역량를기준으로한역할등급체계로전환 직급 / 직위를없애고, 4 단계역할수준에따른급여지급 역할등급은리더, 엑스퍼트, 매니저, 스텝으로호칭 승진은연공, 근속이아닌성과 / 역량수준을토대로승격 15
16 현황분석 _ 인터뷰 인터뷰는설문결과를토대로추가적인질의가있을경우, 또는, 집중파악이필요한경우질문항목을만들어실시 경영자, 기술연구소장, 남직원 2 명, 여직원 2 명실시 ( 직원은 4 개본부별각 1 명 ) 경영자질문항목 기업을둘러싼외부경영환경은, 경쟁환경, 핵심역량은? 기업의비전과핵심전략은무엇인가? 회사의바라는조직문화는. 공유가치는?, 미션은? 우리회사의기술역량은. 연구개발역량은, 품질역량은? 우리회사직원의인재상은? 역량수준은? 경영스타일은? 과업지향인가, 관계지향인가? 관리운영시스템중가장문제가되고있는분야는? 인력채용이어려운이유는? 직원의역량개발필요성은. 그교육결과를인사고과에반영하는것에대해서는? 우리회사의임금수준은? 직원의회사에요구하는우선순위 기술연구소장질문항목 기업을둘러싼외부경영환경은, 경쟁환경, 핵심역량은? 우리회사의기술역량은. 연구개발역량은, 품질역량은? 우리회사직원의인재상은? 역량수준은? 신제품개발역량수준 고급인재채용을위한전제조건 우리회사의임금수준은? 직원의회사에요구하는우선순위 직원질문항목 인력채용이어려운이유 직원의회사에요구하는우선순위 경영전략및경영정보공유정도 승진적체현상 평가제도이의제기 임금수준 계층별, 직무별학습체계 교육훈련과인사고과의연계 업무수행방법 - 지휘통제인가. 자율방임인가 고충처리시스템및고충처리방법 상사, 동료등인간관계측면 - 이직고려 개인사업에따른이직고려 16
17 현황분석 _ 시사점 전략적인적자원관리 구분시사점제도설계방향 엄격한채용 / 선발채용은비교적공정하게이루어짐인재상및직무체계확립을통한우수인재선발필요 내부승진과 / 차장급승진적체현상있음. 승진적체해소방안필요함. 공정한평가투명한평가에대한요구가있음. 합리적보상 성과와관련된인센티브가부족하다고여김. 적절한보상이이뤄지지않는다는인식이강함 구성원의공감대를반영한명확한기준의평가시스템구축필요함. 성과관련보상시스템마련필요함. 명확한임금산정기준을마련하여제시할필요있음. 고용안정고용안정이 3.94 로상대적으로제일높음이직율이높은이유분석필요함 적정한배치전환직무만족도는높은편임. 인적자원육성 구분시사점제도설계방향 체계적교육훈련 체계적인교육프로그램의미흡, 교육훈련이되지못함 계층별 / 직무별학습체계구축 경영진의의지인재육성의지높음교육훈련팀신설운영 참여와기회제공 교육훈련의효과성및결과의활용 참여나기회는있으나시스템적으로체계화되지못함 교육과평가연계없음 산업인력관리공단중소기업학습조직화등외부지원사업신청구성원들의교육참여기회확대 교육훈련과평가시스템연계 17
18 현황분석 _ 시사점 구분시사점제도설계방향 참여적작업조직 직무에자율적으로참여하는수준평균 3.79 점으로긍정적응답이많음 직원들은대체로직무에자율적으로참여하고있으며이에대해긍정적인반응을보임 관리자의통제보다자율적으로작업하고있다고생각하는비중이조금높음 업무수행에따른성과관리도입 보다창의적이고효율적인업무환경개선을위한참여제도와보상정책마련 퀴즈, 사내공모 ( 현재시행중 ) 사내아이디어쿠폰제 직무발명제도 구분시사점제도설계방향 생산적노사관계 노사관계수준전체평균 3.46 점으로긍정적응답을보임 사내의의사소통이원활하게이루어지고있으며노사간정보교류도비교적잘되고있는것으로파악됨. 그러나상대적으로고충처리영역이낮게응답함 ( 평균 3.22 점으로일반적수준 ) 비공식통로에대한신뢰가낮은것은경영진이대체로투명하게정보를제공하고있어경영진에대한신뢰가높은것의반증이라고보여짐 사내의의사소통및노사간정보교류를위한다양한 Comm. 채널확보 - 노사협의체구성 - 대리 / 사원대상의 PM 제도도입 ( 실행중 ) 사내 Informal Group 양성화 - 사내동호회추진 18
19 제도설계방향 System As-Is To-Be 역할등급체계 연공형직급체계 연공을기초로한역할급형등급체계 승격체계 승진기준이불명확 성과 / 역량에준한승격체계 임금체계 직무체계 평가체계 보상체계 학습체계 임금테이블이없음 기존직원과신규직원간갈등 직무기술서, 직무명세서미흡 직무분류미흡 대면평가 평가표없음 균등보상 기본연봉 90% 수준 근로계약서로일괄처리 OJT 중심 학습체계미흡 호봉형테이블 역할급형테이블 직무기술서, 직무명세서재정립 직무분류및직무매뉴얼제작 공유가치연계 성과 / 역량평가 평가표작성 인재육성형평가보상시스템구축 핵심직무별 KPI + 공유가치연계 KPI 근무평가규정 추가재원마련을통한성과배분제도입 연말성과급차등보상 기본연봉유지 연봉계약서별도작성 연봉제운영규정 직책수당신설 학습체계제언 - 계층별, 역량별학습체계수립 - 학습동아리활동체계구축 노사협의회운영 노사협의회없음 노사협의회제언 19
20 세부목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
21 1. 역할등급체계 직급체계개선 현행 연공급 개선 역할급 직위직책아이기업일반 임원 STEP4 리더 Leader 디렉터 Director 부장팀장 STEP3 엑스퍼트 Expert 매니저 Manager 차장 STEP2 매니저 Manager 과장 팀장 시니어 Senior 대리팀원 STEP1 스텝 Staff 주니어 Junior 사원어시스턴트 Assistant 21
22 2. 승격체계 브로드밴드형임금체계는승진에의한동기부여보다밴드내에서의성과에따른보상으로동기부여추구 승격조건 : 업적과역량이상위역할을수행할수있는지여부판단 ( 역할, 책임, 권한, 역량, 성과 ) 1 안 ) 개인역량평가표에대한 2 회연속 S 등급시진행 2 안 ) 승진명부에준해평가후진행 승격체계개선 현행 개선 직급 표준체류년수 등급 역할 호칭 최저체류년수 발탁승진 비고 임원 STEP4 임원 리더 부장 4 STEP3 부서장 엑스퍼트 2 S등급연속 2회 수평이동 차장 4 STEP2 팀리더매니저 2 S 등급연속 2 회수평이동 과장 4 대리 3 사원 ( 대졸 ) 2 사원 ( 전졸 ) 2 사원 ( 고졸 ) 2 STEP1 실무스텝 3 S 등급연속 2 회수평이동 22
![[ 참고 ] 승격방식 :](/docs-images/92/109123103/images/23-0.jpg "기본급인상 - 승진급여인상")
23 [ 참고 ] 승격방식 : 기본급인상 - 승진급여인상 급여수준 Case1 Case2 현등급 상위등급 23
24 3. 임금체계 임금테이블부재로동종업계, 고용노동부, 한국은행, 기타제반임금통계자료분석후임금테이블설계 기존직원의임금을반영하여직급별 / 호봉별임금테이블초안을작성한후브로드밴드형역할등급별테이블로전환 초기직급별 / 호봉별임금테이블설계시각직급별초임경영자가지정 각직급 1 호봉초임을놓고임금테이블 ( 안 ) 설계 직급별호봉테이블설계 ( 안 ) 구분 승격년수하위직급본봉승급액호봉승급액 기본피치 승급액1 승격승급액 초임 경영자승인액 차액 임원 250, , , ,667 4,500,333 4,511,667 11,334 부장 ,000 86, , ,667 3,737,000 3,711,759-25,241 차장 , , , ,000 3,120,333 3,053,674-66,660 과장 , , , ,667 2,417,000 2,418,796 1,796 대리 ,000 86, , ,000 1,930,333 1,920,118-10,215 대졸사원 ,000 76, , ,000 1,647,000 1,646, 전졸사원 ,000 60, ,000 90,000 1,412,000 1,411, 고졸사원 ,000 56, ,210,000 1,210,000 - 승격년수 : 상위직급으로승격이후년수 하위직급 : 상위직급으로승격직전년수 기본피치 : 승격년수 * 1.5( 임원은제외 ) 제수당제외한본봉임 호봉 + 베이스업을한이유는브로드밴드를만들기위해임금상승을위한것임 계 19,974,000 19,883,549-90,451 본봉승급액 : 각직급에서매년상승하는임금수준 ( 호봉 + 베이스업 ) 호봉승급액 : 각직급에서본봉승급액의 2/3 수준 승급액 1: 각직급에서본봉승급액의 1/3 수준 ( 베이스업 ) 승격승급액 : 호봉승급액 + 승급액 1 24
25 [ 참고 ] 직급별호봉테이블 ( 안 ) 각직급별초임을토대로 1 호봉상승시호봉승급액이증가하도록했으며, 기본피치가넘게되면 80% 50% 20% 수준의호봉승급액이참감되는방식으로설계했다. 구분고졸전졸대졸대리과장차장부장임원 1 호봉 1,210,000 1,412,000 1,647,000 1,930,333 2,417,000 3,120,333 3,737,000 4,500,333 2 호봉 1,266,000 1,472,000 1,723,667 2,017,000 2,530,333 3,220,333 3,823,667 4,667,000 3 호봉 1,322,000 1,532,000 1,800,334 2,103,667 2,643,666 3,320,333 3,910,334 4,833,667 4 호봉 1,378,000 1,592,000 1,877,001 2,190,334 2,756,999 3,420,333 3,997,001 5,000,334 5 호봉 1,434,000 1,652,000 1,953,668 2,277,001 2,870,332 3,520,333 4,083,668 5,133,668 6 호봉 1,490,000 1,712,000 2,030,335 2,363,668 2,983,665 3,620,333 4,170,335 5,267,001 7 호봉 1,534,800 1,760,000 2,091,669 2,450,335 3,096,998 3,720,333 4,257,002 5,400,335 8 호봉 1,579,600 1,808,000 2,153,002 2,519,669 3,210,331 3,820,333 4,343,669 5,483,668 9 호봉 1,624,400 1,856,000 2,214,336 2,589,002 3,300,997 3,900,333 4,413,003 5,567, 호봉 1,669,200 1,904,000 2,275,669 2,658,336 3,391,664 3,980,333 4,482,336 5,650, 호봉 1,714,000 1,952,000 2,337,003 2,727,669 3,482,330 4,060,333 4,551,670 5,683, 호봉 1,742,000 1,982,000 2,375,337 2,797,003 3,572,997 4,140,333 4,621,003 5,717, 호봉 1,770,000 2,012,000 2,413,670 2,866,337 3,663,663 4,220,333 4,690,337 5,750, 호봉 1,798,000 2,042,000 2,452,004 2,909,670 3,754,329 4,300,333 4,759,671 5,783, 호봉 1,826,000 2,072,000 2,490,337 2,953,004 3,844,996 4,380,333 4,829,004 5,817, 호봉 1,854,000 2,102,000 2,528,671 2,996,337 3,901,662 4,430,333 4,872,338 5,850, 호봉 1,865,200 2,114,000 2,544,004 3,039,671 3,958,329 4,480,333 4,915,671 5,883, 호봉 1,876,400 2,126,000 2,559,337 3,083,004 4,014,995 4,530,333 4,959,005 5,917, 호봉 1,887,600 2,138,000 2,574,671 3,126,338 4,071,662 4,580,333 5,002,338 5,950, 호봉 1,898,800 2,150,000 2,590,004 3,143,671 4,128,328 4,630,333 5,045,672 5,983,669 25
26 3. 임금체계 _ 브로드밴드형역할급 역할급은각단계별로역할이유사한다는전제로등급을구분하였고, 앞의호봉테이블을기준으로설계함 현재기존직원의직급과급여수준을등급내로포함시키기위한방식으로범위를설계함 사원, 대리, 과장의역할과급여수준차이가크지않으며, 차장의급여수준폭이넓은것을반영하여설계함 등급등급하한값기준하한값중간값상한값상한값기준 STEP1 스텝고졸 1 호봉 14,520,000 20,914,014 27,308,028 대졸 10 호봉 STEP2 매니저대리 1 호봉 23,163,996 35,463,996 47,763,996 차장 10 호봉 STEP3 엑스퍼트부장 1 호봉 44,844,000 52,696,032 60,548,064 부장 20 호봉 STEP4 리더임원 1 호봉 54,003,996 62,904,012 71,804,028 임원 20 호봉 등급등급급여범위액급여범위폭 (%) 26 등급간격차 ( 하한값기준 ) 중복지점급여액중복률 (%) STEP1 스텝 12,788, % STEP2 매니저 24,600, % 59.53% 4,144, % STEP3 엑스퍼트 15,704, % 93.59% 2,919, % STEP4 리더 17,800, % 20.43% 6,544, % 급여범위액 := 상한값 - 하한값 급여범위폭 := 급여범위액 하한값 ⅹ100 등급간격차 =( 상위하한값 - 하위하한값 ) 100 중복지점급여액 = 하위상한값 - 당해등급의하한값 중복률 = 중복지점급여액 급여범위액 ⅹ100
27 [ 참고 ] 브로드밴드형역할급테이블 ,804, ,548,064 62,904, ,763,996 52,696,032 54,003, ,844,000 35,463, ,308, ,914,014 23,163, ,520,000 0 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 27
28 3. 임금체계 _ 브로드밴드형역할급 구간의금액은기존의최저와최상의폭범위를 4 등분하여도출된금액을배치함 ex. 1 구간 = {4 등분 /(27,308,028-14,520,000)}+14,520,000/ 3 구간 ={4/(27,308,028-14,520,000)}+20,914,014 * 최저는각등급초임기준 등급 월본봉연본봉최저중간최상최저중간최상 스텝 1,210,000 1,742,835 2,275,669 14,520,000 20,914,014 27,308,028 매니저 1,930,333 2,955,333 3,980,333 23,163,996 35,463,996 47,763,996 엑스퍼트 3,737,000 4,391,336 5,045,672 44,844,000 52,696,032 60,548,064 리더 4,500,333 5,242,001 5,983,669 54,003,996 62,904,012 71,804,028 등급 1구간 2구간 3구간 4구간 스텝 17,717,007 20,914,014 24,111,021 27,308,028 매니저 29,313,996 35,463,996 41,613,996 47,763,996 엑스퍼트 48,770,016 52,696,032 56,622,048 60,548,064 리더 58,454,004 62,904,012 67,354,020 71,804,028 평가등급 1구간 2구간 3구간 4구간 S 6.0% 5.5% 5.0% 4.5% A 5.5% 5.0% 4.5% 4.0% B 5.0% 4.5% 4.0% 3.5% C 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% D 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 전체 4% 인상시구간별 ( 예시 )- 기본연봉상승시활용, 연말성과급차등보상은미적용 28
29 3. 임금체계 _ 기본연봉인상방식 기본연봉 ( 물가인상률, 생계비측면 ) 을균등또는차등보상방법 - 현재기본연봉은균등인상이나, 향후중장기적으로물가인상률의차등보상도고려대상이될것임. - 물가인상률은생계차원이므로, 전체를하기보다는일부를재원으로활용하여진행하는것이일반적 균등보상 기본연봉은생계비측면이크기때문에중소기업입장에서는균등보상이일반적임 차등보상 (7:3) 일경우상대평가 ( 강제할당제 ) 70% - 균등보상 30% - 차등보상 누적식 1 안 ) 역량평가 2 안 ) 개인업적평가 + 역량평가 3 안 ) 부서업적평가 + 역량평가 29
30 3. 임금체계 _ 기본연봉 ( 물가인상률차등지급방안 ) 평가비중 평가비중 (1안) 개인 부서장 평가부문 스텝 매니저 엑스퍼트 리더 개인업적평가 30% 40% 50% 80% 역량평가 70% 60% 50% 20% 계 100% 100% 100% 100% 평가비중 (2안) 평가부문 부서원 부서장 개인업적평가 50% 80% 역량평가 50% 20% 계 100% 100% 예제 개인업적평가점수 : 85 점, 개인역량평가점수 : 90 점일경우 스텝일경우 : (85 점 * 0.3) + (90 점 * 0.7) = 88.5 점 매니저일경우 : (85 점 * 0.4) + (90 점 * 0.6) = 88 점 엑스퍼트일경우 : (85 점 * 0.5) + (90 점 * 0.5) = 87.5 점 리더일경우 : (85 점 * 0.8) + (90 점 * 0.2) = 86 점 30
31 3. 임금체계 _ 성과급차등보상방법 성과급 (P/S) 을차등보상하기위한방법은. 부서업적평가결과 부서성과급체계 절대평가 부서업적평가결과 + 개인별역량평가결과 개별성과급체계 상대평가 ( 강제할당제 ) 부서별성과급배분방식 만약, 부서업적만을기준으로했을때, 모든부서가목표대비성과를창출하였다면, 제 1 안이적합할수있음. 모든부서가보상을받도록해야하기때문임. 평가등급 평가점수 ( 제 1 안 ) 팀별평가점수로배분하는절대평가 배분방식 ( 제 2 안 ) 전체를서열화하여상위부터강제할당으로배분하는상대평가 S( 탁월 ) 90~100 점 90~100 점 10% A( 우수 ) 80~ 90 점미만 80~ 90 점미만 20% B( 보통 ) 70~ 80 점미만 70~ 80 점미만 50% C( 미흡 ) 60~ 70 점미만 60~ 70 점미만 10% D( 부족 ) 60 점미만 60 점미만 10% 31
32 3. 임금체계 _ 성과급차등보상방법 - 개별성과급배분방식일경우 성과급결정을위한평가비중 ( 등급결정 : 전체인원서열화 ) 평가비중 (1안) 평가부문 부서원부서장스텝매니저엑스퍼트리더 부서업적평가 60% 70% 80% 90% 역량평가 40% 30% 20% 10% 계 100% 100% 100% 100% 평가비중 (2안) 평가부문 부서원 부서장 부서업적평가 70% 90% 역량평가 30% 10% 계 100% 100% 등급별인원비율 직급 S A B C D 인원비율 10% 20% 50% 10% 10% 테크인원 4 명 7 명 18 명 4 명 3 명 배분계수 배분율 120% 110% 100% 90% 80% 배분율 : 기본월봉대비 100% 성과급지급일경우 인원비율, 배분율은매년회사성과에따라다르게배분할수있음. 32
33 3. 임금체계 _ 성과급차등보상방법 등급별인원및배분방식 S A B C D 계 인원비율 10% 20% 50% 10% 10% 100% 테크인원 인원수정 배분율 120% 110% 100% 90% 80% 40% 차이 배분계수 인원비율은경영성과, 조직분위기에따라적절히조정 배분율은성과주의문화확산시최대 - 최소값의폭을확대 배분율과배분계수에따른성과급수준 ( 다음페이지참고 ) 등급별 성과급 지급방식 1안 등급별차이없이성과급을균등하게배분 2안 S A B C D STEP1 100% 90% 80% 70% 60% STEP2 90% 80% 70% 60% 50% STEP3 80% 70% 60% 50% 40% STEP4 70% 60% 50% 40% 30% 초기등급간격차를높이지않고, 되도록소폭으로조정하고, 지속적으로격차를높이는방향으로시행 33
34 [ 참고 ] 성과급배분방식시뮬레이션 ( 예시 ) 직급기본급등급 (1) 등급 (1)_ 상승율등급 (2) 등급 (2)_ 상승율연말성과급 (1) 연말성과급 (2) 배분계수 (1) 배분계수 (2) 누적배분계수 (1) 누적배분계수 (2) 배분액 (1) 배분액 (2) 이사 4,880,000 D 80% S 120% 3,904,000 5,856, ,904,000 5,856,000 3,116,993 4,327,537 이사 4,830,000 D 80% S 120% 3,864,000 5,796, ,864,000 5,796,000 3,085,057 4,283,198 이사 3,916,667 D 80% S 120% 3,133,334 4,700, ,133,334 4,700,000 2,501,686 3,473,263 이사 3,530,000 C 90% S 120% 3,177,000 4,236, ,177,000 4,236,000 2,536,549 3,130,370 이사 3,213,334 C 90% A 110% 2,892,001 3,534, ,892,001 3,534,667 2,309,003 2,612,091 이사 3,213,334 C 90% A 110% 2,892,001 3,534, ,892,001 3,534,667 2,309,003 2,612,091 차장 2,680,000 C 90% A 110% 2,412,000 2,948, ,412,000 2,948,000 1,925,765 2,178,549 차장 2,450,000 B 100% A 110% 2,450,000 2,695, ,450,000 2,695,000 1,956,105 1,991,584 차장 2,450,000 B 100% A 110% 2,450,000 2,695, ,450,000 2,695,000 1,956,105 1,991,584 차장 2,450,000 B 100% A 110% 2,450,000 2,695, ,450,000 2,695,000 1,956,105 1,991,584 이사 2,380,000 B 100% A 110% 2,380,000 2,618, ,380,000 2,618,000 1,900,216 1,934,681 차장 2,296,667 B 100% B 100% 2,296,667 2,296, ,296,667 2,296,667 1,833,682 1,697,219 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 대리 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880, ,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 과장 1,713,334 B 100% B 100% 1,713,334 1,713, ,713,334 1,713,334 1,367,943 1,266,140 대리 1,713,334 B 100% B 100% 1,713,334 1,713, ,713,334 1,713,334 1,367,943 1,266,140 대리 1,630,000 B 100% B 100% 1,630,000 1,630, ,630,000 1,630,000 1,301,409 1,204,557 과장 1,546,666 A 110% B 100% 1,701,333 1,546, ,701,333 1,546,666 1,358,361 1,142,974 사원 1,513,334 A 110% B 100% 1,664,667 1,513, ,664,667 1,513,334 1,329,087 1,118,342 대리 1,463,334 A 110% B 100% 1,609,667 1,463, ,609,667 1,463,334 1,285,175 1,081,392 사원 1,463,334 A 110% B 100% 1,609,667 1,463, ,609,667 1,463,334 1,285,175 1,081,392 사원 1,380,000 A 110% C 90% 1,518,000 1,242, ,518,000 1,242,000 1,211, ,828 사원 1,380,000 A 110% C 90% 1,518,000 1,242, ,518,000 1,242,000 1,211, ,828 사원 1,296,667 A 110% C 90% 1,426,334 1,167, ,426,334 1,167,000 1,138, ,404 사원 1,296,667 S 120% C 90% 1,556,000 1,167, ,556,000 1,167,000 1,242, ,404 사원 1,296,667 S 120% D 80% 1,556,000 1,037, ,556,000 1,037,334 1,242, ,581 사원 1,280,000 S 120% D 80% 1,536,000 1,024, ,536,000 1,024,000 1,226, ,728 사원 1,080,000 S 120% D 80% 1,296, , ,296, ,000 1,034, ,489 75,149,339 81,191,672 75,149,339 81,191,672 60,000,000 60,000,000 재원 60,000,000 60,000,000 배분율
35 이제는사람이 연락처 : 노사발전재단정숙희 경쟁력입니다. 정숙희 Mobile
2013 학년도기성회회계세출예산집행지침 창원대학교 [ 사무국재정과 ]
![2013 학년도기성회회계세출예산집행지침 창원대학교 [ 사무국재정과 ]](/thumbs/101/149254215.jpg "2013 학년도기성회회계세출예산집행지침 창원대학교 [ 사무국재정과 ]")
2013 학년도기성회회계세출예산집행지침 2013. 3.. 창원대학교 [ 사무국재정과 ] Ⅰ. 목적 1 Ⅱ. 기본지침 1 Ⅲ. 일반지침 1 Ⅳ. 과목별지침 5 Ⅴ. 분임기관이행사항 14 Ⅵ. 지출결의서참고사항 16 Ⅶ. 행정사항 18 Ⅷ. 참고자료 19 1. 국립대학 ( 교 ) 비국고회계관리규정 20 2. 창원대학교기성회규약 41 3. 2013학년도기성회회계예산편성지침
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
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CONTENTS 06 10 11 14 21 26 32 37 43 47 53 60 임금피크제 소개 1. 임금피크제 개요 2. 임금피크제 유형 3. 임금피크제 도입절차 Ⅰ 1 6 7 3) 임금피크제 도입효과 임금피크제를 도입하면 ① 중고령층의 고용안정성 증대 연공급 임금체계 하에서 연봉과 공헌도의 상관관계 생산성 하락에 맞추어 임금을 조정함으로써 기업은 해고의
대한주택보증 ( 주 ) 대한주택보증
대한주택보증 ( 주 ) 335 2.6 대한주택보증 대한주택보증 ( 주 ) 337 1. 평가결과요약 평가부문 종합 경영 부문 (35) 주요 사업 부문 (35) 경영 관리 부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B + 4.500 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 B +
< B3E2C0D3B1DDC1B6C1A4B1E2BABBB9E6C7E22DC3B7BACE2D2E687770>
2007. 2 [ 차례 ] 1. 대졸초임동결을통한신규일자리창출 2. 직무급도입, 정기승급폐지등임금체계혁신 3. 성과연동형상여금지급체계구축 4. 고령인력활용을위한임금유연성확대 1. 대졸초임동결을통한신규일자리창출 2. 직무급도입, 정기승급폐지등임금체계혁신 3. 성과연동형상여금지급체계구축 4. 고령인력활용을위한임금유연성확대 적정임금조정률 : 2.4 % 적정임금조정률기본산식
....2
CONTENTS 06 1. 퇴직연금제도 도입 배경 08 2. 퇴직연금제도의 종류와 내용 15 3. 퇴직연금제도 도입 시 효과 20 1. 퇴직연금 컨설팅 지원 사업 개요 21 2. 컨설팅 내용 22 3. 컨설팅 프로세스 _ 제조업에서의 도입 사례 32 01. 퇴직금제도와 함께 퇴직연금제도를 도입한 사례 35 02. 대기업 사내협력사에서의 도입 사례 38 03.
공기업정책학석사학위논문 공공기관의성과연봉제가 경영성과에미치는영향에관한연구 년 월 서울대학교행정대학원 공기업정책학과 정민기
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할수없습니다. 변경금지. 귀하는이저작물을개작, 변형또는가공할수없습니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우,
일러두기 노사정위원회합의문중관련내용은부록참조 유형간중복을제거한비정규직규모는 < 참고 2> 를참조
일러두기 노사정위원회합의문중관련내용은부록참조 유형간중복을제거한비정규직규모는 < 참고 2> 를참조 목차 2018 년 8 월근로형태별부가조사결과 ( 요약 ) * 60 세미만비정규직근로자는전년동월대비 9 만명감소, 60 세이상은 12 만 6 천명증가 < 비정규직근로자규모및비중 > < 근로형태별규모 > < 성별규모 > < 연령계층별규모 > < 산업별규모 >
내지2도작업
2007. 12 CONTENTS 퇴직연금제도 도입 운영 매뉴얼 고령화 사회와 퇴직연금제도 Ⅰ. 사회 경제적 환경의 변화 Ⅱ. 기존 퇴직금제도의 문제점 Ⅲ. 퇴직연금제도의 도입 필요성 Ⅱ. 기존 퇴직금제도의 문제점 그렇다면 과연 기존의 퇴직금 제도가 노후의 핵심적인 수입원으로서의 역할을 다하고 있는지 살펴보기로 하자 3 퇴직금의 수급권 보장 미흡 퇴직금이
임정연 이영민 1) 주저자, 숙명여자대학교인력개발정책학박사과정, 2) 교신저자, 숙명여자대학교여성 HRD 대학원부교수,
임정연 이영민 1) 주저자, 숙명여자대학교인력개발정책학박사과정, E-mail: jungyon82@naver.com 2) 교신저자, 숙명여자대학교여성 HRD 대학원부교수, E-mail: ymlee@sookmyung.ac.kr 규모 재직근로자대상교육훈련실시 ( 개소,%) 1 인당평균집체훈련시간 1 인당평균집체훈련비용 ( 천원 ) 전체수강료시설비기타비용 전체
목차 Ⅰ. 기본현황 Ⅱ 년도성과평가및시사점 Ⅲ 년도비전및전략목표 Ⅳ. 전략목표별핵심과제 1. 군정성과확산을통한지역경쟁력강화 2. 지역교육환경개선및평생학습활성화 3. 건전재정및합리적예산운용 4. 청렴한공직문화및앞서가는법무행정구현 5. 참여소통을통한섬
증평군청 / 3185-00-201004 / WORKGROUP / Page 1 목차 Ⅰ. 기본현황 Ⅱ. 2012 년도성과평가및시사점 Ⅲ. 2013 년도비전및전략목표 Ⅳ. 전략목표별핵심과제 1. 군정성과확산을통한지역경쟁력강화 2. 지역교육환경개선및평생학습활성화 3. 건전재정및합리적예산운용 4. 청렴한공직문화및앞서가는법무행정구현 5. 참여소통을통한섬기는군정구현 Ⅴ.
목차 Ⅰ Ⅱ (2013)
뿌리산업실태및인력수급현황분석 목차 Ⅰ. 1 1. 1 2. 1 Ⅱ. 3 1. 3. 3. 4. 5. 5. 6. 7. 8 2. 11. 11. 12 3. 17. 17. 19. 21. 23 4. (2013) 25. 25. 27 5. 1 29 Ⅲ. 31 1. (2013) 31. 31. 33 2. (2013) 35. 35. (2014) 37 3. (2013) 39. 39.
2. 개편배경 1) 외부환경변화 - 통상임금전원합의체판결 ( ) 에따른통상임금확대, 휴일근로의연장근로포함등법 제도개선이슈등으로임금부담이가중되는경영환경에서기업경영의존속과근로자의소득향상이라는상호 win-win할수있는임금체계가요구되었다. - 통상임금조정에
2015 년 8 월 31 일발행 / 발행처 한국노동연구원 / 발행인 방하남 / 편집인 오계택 / 세종특별자치시시청대로 370 / Tel. 044-287-6552 2015 년제 5 호 No. 3 / www.kli.re.kr 임금체계개편사례 정숙희 ( 노사발전재단책임컨설턴트 ) 1. 사업장개요 상호 E 기업 업종제조업 - 전자, 통신, 전기장비제조업 ( 전원장치,
1
제주국제자유도시개발센터 389 2.7 제주국제자유도시개 제주국제자유도시개발센터 391 1. 평가결과요약 평가부문종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 D + 1.500
92302 대한무역투자진흥공사 대한무역투자진흥공사
92302 대한무역투자진흥공사 357 92302 대한무역투자진흥공사 92302 대한무역투자진흥공사 359 총괄요약표 리더십 전략 경영 시스템 경영 성과 평가범주지표명평가방법가중치등급 리더십 전략 주요 사업 활동 경영 효율화 주요 사업 성과 고객 성과 경영 효율 성과 (1) 경영진리더십 6등급평가 3 A (2) 지배구조및윤리경영 6등급평가 4 B (3) CS
<C0CEB1C7C0A7C3D6C1BEBAB8B0EDBCAD28BCF6C1A4BABB30333139292E687770>
79.6 79.8 72.9 71.9 39.9 41.0 37.6 39.1 광공업 공공서비스업 민간서비스업 농림어업건설업 소속업체기준 일하는곳기준 53.0 52.5 자료:경제활동인구조사부가조사 남자 여자 24.8 23.5 28.7 23.8 10.9 12.7 10.4 9.7 3.1 4.1 비정규직 임시근로 장기임시근로 계약근로 시간제근로 특수고용형태 325 308
공기업정책학석사학위논문 비성과적요인이개인성과평가 결과에미치는영향분석 사사례중심으로 년 월 서울대학교행정대학원 공기업정책학과 고동신
저작자표시 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 이차적저작물을작성할수있습니다. 이저작물을영리목적으로이용할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우, 이저작물에적용된이용허락조건을명확하게나타내어야합니다.
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51 49 47 49.3 44 48.9 56.5 71.7 48.4 84.6 46.1 50 105.8 110 100 90 48.3 70 50 45 1990 1992 1994 1996 1998 2000 30 ( ) ( ) 15.9% 15.3% 16.4% 14.7% 14.5% 11.9% 14.8% 1. 귀사의 현재 토요일
이연구내용은집필자의개인의견이며한국은행의공식견해 와는무관합니다. 따라서본논문의내용을보도하거나인용 할경우에는집필자명을반드시명시하여주시기바랍니다. * 한국은행금융경제연구원거시경제연구실과장 ( 전화 : , *
이연구내용은집필자의개인의견이며한국은행의공식견해 와는무관합니다. 따라서본논문의내용을보도하거나인용 할경우에는집필자명을반드시명시하여주시기바랍니다. * 한국은행금융경제연구원거시경제연구실과장 ( 전화 : 02-759-5548, E-mail : kwpark@bok.or.kr) ** 한국은행금융경제연구원거시경제연구실장 ( 전화 : 02-759-5438, E-mail :
< 고용형태별임금충족률 > ( 단위 :%) 97.9 () () 주 : 1) 임금충족률 =( 평균제시임금 / 평균희망임금 ) 100 2) 임금에서 분류불능 ( 응답자오류 ) 및특이값제외자료 : 한
2016 년 11 월 30 일발행 / 발행처 한국노동연구원 / 발행인 방하남 / 편집인 오계택 / 세종특별자치시시청대로 370 / Tel. 044-287-6551 2016 년제 8 호 ( 통권제 15 호 ) No. 1 / www.kli.re.kr 워크넷구인구직 DB 를이용한 9~10 월임금동향 박세정 ( 한국고용정보원책임연구원 ) 2016 년 10월신규구인인원은
210 법학논고제 50 집 ( )
경북대학교법학연구원 법학논고 제 50 집 (2015.05) 209~236 면. Kyungpook Natl. Univ. Law Journal Vol.50 (May 2015) pp.209~236. 주제어 : 산업재해보상보험, 급여지급체계, 업무상재해, 휴업급여, 장해급여, 상병보상연금, 중복급여, 급여의조정 투고일 : 2015.04.30 / 심사일 : 2015.05.15
직급체계를그대로유지하면서도어떻게임금제도에있어서연공성을통제하고성과주의적제도운영이가능하도록하고있는가하는것이라고할수있다. 일본에는현재 87개의독립행정법인이존재하는데, 이하에서는그중에서대표적인한독립행정법인의사례를통해임금체계변화의내용을자세히살펴보고시사점을모색하기로한다. Ⅱ. 일
해외공공부문임금체계사례 특집 II 일본공공부문임금체계사례 * 박우성 ** 1) Ⅰ. 머리말 독립행정법인이중심인일본의공공부문은일본인사원 ( 人事院 ) 이기본방향을설정하는국가일반직공무원의인사제도및임금제도의영향을크게받고있다. 특히임금수준과관련해서는공무원과비교해서임금수준이동일하거나낮게유지되도록정부의압력을크게받고있다. 예를들어모든독립행정법인은매년공무원과비교한임금수준을의무적으로공개하도록되어있고,
1 사무직대졸신입사원, 임원승진까지 22.1 년소요 - 실제승진소요연수와규정상승진소요연수모두소폭상승 한국경영자총협회가전국 219 개기업을대상으로 2014 년승진 승급관리 실태조사 를실시한결과, 사무직대졸신입사원이부장으로승진하기까지실제소요되는연수는평균 17.9년, 임원까
2014 년승진 승급관리실태조사 결과 2014. 10. 1 사무직대졸신입사원, 임원승진까지 22.1 년소요 - 실제승진소요연수와규정상승진소요연수모두소폭상승 한국경영자총협회가전국 219 개기업을대상으로 2014 년승진 승급관리 실태조사 를실시한결과, 사무직대졸신입사원이부장으로승진하기까지실제소요되는연수는평균 17.9년, 임원까지는평균 22.1년으로나타남. 년조사결과인
[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 ( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상
![[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 ( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상](/thumbs/94/121655487.jpg "[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 ( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상")
[ 별지제3 호서식] ( 앞쪽) 2016년제2 차 ( 정기ㆍ임시) 노사협의회회의록 회의일시 2016. 09. 12( 월) 10:00 ~ 11:30 회의장소본관 11층제2회의실 안건 1 임금피크대상자의명예퇴직허용및정년잔여기간산정기준변경 ㅇ임금피크제대상자근로조건악화및건강상이유로인한명예퇴직허용 ㅇ 정년연장형임금피크대상자의정년잔여기간변경은 퇴직적립금 소요재원증가로법정적립비율(80%)
보수규정 제 1 장총 칙
제 1 장총 3300-1 3300-2 제 2 장연 봉 3300-3 제 3 장연봉외급여 성과급 3300-4 제 4 장보수의산정방법및기준 3300-5 3300-6 3300-7 제 5 장성과연봉제 3300-8 상근임원및학장의월봉표 ( 단위 : 원 ) 3300-9 책정기준 전임교원및직업능력개발훈련교사의월봉표 전임교원 교수교수조교수전임강사 직업능력개발훈련교사 1 1,358,200
3. 성과급가. 일반성과급나. 내평가급 4. 수당가. 시간외및휴일근무수당나. 연차수당 < 개정 , > 다. 야간근무수당라. 선임수당마. 공사감독수당바. 반장수당 < 개정 > 사. 해외근무수당 < 신설
보수규정 제정 1993.06.07 개정 2004.12.09 개정 1994.06.29 개정 2005.12.28 개정 1994.09.01 개정 2006.12.18 개정 1995.02.17 개정 2007.08.30 개정 1995.07.25 개정 2007.12.27 개정 1996.06.28 개정 2008.12.29 개정 1997.10.22 개정 2009.05.31
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여성의직업선택과고용구조 요약 ⅰ ⅱ 여성의직업선택과고용구조 요약 ⅲ ⅳ 여성의직업선택과고용구조 요약 ⅴ ⅵ 여성의직업선택과고용구조 요약 ⅶ ⅷ 여성의직업선택과고용구조 요약 ⅸ ⅹ 여성의직업선택과고용구조 요약 ⅹⅰ ⅹⅱ 여성의직업선택과고용구조 요약 ⅹⅲ 제 1 장서론 1 2 여성의직업선택과고용구조 제 1 장서론 3 가정에만전념해야결혼전까지만출산전까지만자녀양육기이후재취업남편경제력이충분치않을때만평생직업가져야기타
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Contents 10 http://www.homeplus.co.kr 11 http://www.homeplus.co.kr 12 http://www.homeplus.co.kr 13 http://www.homeplus.co.kr Interview 14 http://www.homeplus.co.kr Interview 15 http://www.homeplus.co.kr
2003report250-12.hwp
지상파 방송의 여성인력 현황 및 전문화 방안 연구 한국여성개발원 발간사 Ⅰ....,.,....... .. Ⅱ. :...... Ⅲ.,,. ..,.,.... 9 1 1.. /.,. PD,,,,, / 7.93%. 1%... 5.28% 10.08%. 3.79%(KBS MBC), 2.38 %(KBS MBC) 1%...,. 10. 15. ( ) ( ), ( ) ( )..
일러두기 노사정위원회합의문중관련내용은부록참조 예 ) 일정수준임금이하또는이상의근로자를기준으로저 ( 최저 ) 임금근로자규모 ( 비중 ) 또는고임금근로자규모 ( 비중 ) 등을산출하는경우
일러두기 노사정위원회합의문중관련내용은부록참조 예 ) 일정수준임금이하또는이상의근로자를기준으로저 ( 최저 ) 임금근로자규모 ( 비중 ) 또는고임금근로자규모 ( 비중 ) 등을산출하는경우 목차 2016 년 8 월근로형태별부가조사결과 ( 요약 ) * 60 세미만비정규직근로자는전년동월대비 2 만 2 천명증가, 60 세이상은 15 만 1 천명증가 < 비정규직근로자규모및비중
- 1 - 목 차 발간목적 . 일반지침 - 1 - 1. 예산집행일반지침 - 3 - - 4 - - 5 - 2. 세출예산의이 전용 - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - 3. 내역변경 ( 조정 ) - 10 - - 11 - 4. 세목조정 - 12 - 5. 예산의이체 - 13 - 6. 세출예산의이월 - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18
활력있는경제 튼튼한재정 안정된미래 년세법개정안 기획재정부
활력있는경제 튼튼한재정 안정된미래 2 012 년세법개정안 기획재정부 목차 Ⅰ. 일자리창출및성장동력확충 1 고용창출지원강화 < 개정이유 > < 적용시기 > < 개정이유 > < 적용시기 > < 개정이유 > < 적용시기 > < 개정이유 > < 적용시기 > ㅇ < 개정이유 > < 적용시기 > ㅇ < 개정이유 > < 적용시기 > < 개정이유 > < 적용시기 >
<3230313520C8B8B0E8BFACB5B520BBEAC7D0C7F9B7C2B4DCC8B8B0E820B0E1BBEABCAD322E786C7378>
2015회계연도 산학협력단회계 결 산 서 제12기 제11기 2015년 3월 1일부터 2016년 2월 29일까지 2014년 3월 1일부터 2015년 2월 28일까지 조선대학교 산학협력단 목 차 1. 재무상태표 2 2. 운영계산서 5 3. 현금흐름표 10 4. 운영차익처분계산서 15 5. 결산부속명세서 17 1. 재 무 상 태 표 2 [별지 제3호 서식] 조선대학교산학협력단
K-IFRS,. 3,.,.. 2
2014 3 2014.11. 7 Investor Relations K-IFRS,. 3,.,.. 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. ( ) ( ) 3 1. (MAU), ( : ) 32,490 33,669 34,626 35,729 36,350 36,489 37,212 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 32,490 33,669 34,626
6 외국인전임교원 ( 강의및연구전담교수 ), 연구전임교원, 산학협력중점교원의연봉은예 산의범위내에서총장이따로정한다. < 개정 , > 제5조 ( 기본급결정및연봉계산 ) 1 당해연도기본급은전년도기본급에종합평가등급에따른네개의등급 (S,
3-12 연봉제급여규정 2008.10.23. 제정 2018.05.15. 개정 주무부서 : 총무처인사팀 제 1 장총칙 제 1 조 ( 목적 ) 이규정은중앙대학교 ( 이하 본대학교 라한다 ) 교직원의연봉제급여에관한 적용, 기준, 절차를정함을목적으로한다. 제 2 조 ( 적용 ) 본규정의적용대상자는본대학교정규직교직원으로한다. 제3조 ( 용어의정의 ) 1 연봉제란급여를연단위로결정하는급여제도를의미한다.
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* 본 자료의 무단배포를 금합니다. 해외주재원 인사관리 사례 - R사 (제조) - - Contents - 1. HR Issue 2. 주재원 인사관리 3. 개선과제 슬라이드 수 : 20 (10page) Contents I. Global R사 II. 주재원 인사관리 III. 개선과제 Globalization? Global 경영과 관련된 용어의 개념은 다음과 같음
목 차
폐기물처리시설국고융자사업의 경제적타당성검토보고서 2011. 7 목차 Ⅰ. 요약보고서 1 Ⅱ. 검토배경 4 1. 국가재정의합리적인지원방안모색 4 2. 민간투자사업의개선방안검토 4 Ⅲ. 무상보조 (BTO) 와무이자융자사업방식의경제성검토 5 1. 현행사업방식의검토 5 2. 제 3 섹터개발방식의검토 6 3. 사례검토 ( 광주광역시가연성폐기물연료화시설을사례로검 토
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2005. 12 80.0 70.0 60.0 농림어업 광공업 사회간접자본및서비스업 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 9.0 8.0 실업률 7.0 6.0 5.0 4.0 전체남자여자
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( 첨부 ) 재무제표 학교법인배재학당 당기 2017 년 03 월 01 일부터 2018 년 02 월 28 일까지 전기 2016 년 03 월 01 일부터 2017 년 02 월 28 일까지 " 첨부된재무제표는당법인및학교가작성한것입니다." 학교법인배재학당이사장곽명근 배재대학교총장김영호 본점소재지 : ( 도로명주소 ) 학교법인배재학당 : 서울특별시중구서소문로 103
제조업의근로시간단축과통상임금관련갈등해소방안 조성재 구승환 요약 ⅰ ⅱ 제조업의근로시간단축과통상임금관련갈등해소방안 제 1 장문제제기와연구의접근법 1 2 제조업의근로시간단축과통상임금관련갈등해소방안 제 1 장문제제기와연구의접근법 3 4 제조업의근로시간단축과통상임금관련갈등해소방안 제 1 장문제제기와연구의접근법 5 6 제조업의근로시간단축과통상임금관련갈등해소방안
1 대졸신입사원에서임원승진까지 21.2 년걸려, 05 년보다 1.2 년감소 한국경영자총협회 회장 가전국 개기업을대상으로 년승진승급관리실태조사 를실시한결과 대졸신입사원이부장으로승진하기까지평균 년 임원까지는평균 년이소요되는것으로나타나 년보다감소추세를보임 그림 신입사원의승진
경제조사본부인적자원팀 2011 년승진 승급관리 실태조사 결과 2011. 10 1 대졸신입사원에서임원승진까지 21.2 년걸려, 05 년보다 1.2 년감소 한국경영자총협회 회장 가전국 개기업을대상으로 년승진승급관리실태조사 를실시한결과 대졸신입사원이부장으로승진하기까지평균 년 임원까지는평균 년이소요되는것으로나타나 년보다감소추세를보임 그림 신입사원의승진소요연수 규정상승진소요연수는대졸신입사원의경우부장까지
2003report250-9.hwp
2003 연구보고서 250-9 여성의 IT 직종교육훈련후취업현황및취업연계방안 : () : () 한국여성개발원 발간사 2003 12 연구요약 1. 2. 전체정부위탁훈련기관의취업관련서비스제공정도에서, 취업정보, 취업상담, 취업알선을 적극적이며많이제공 한다가각각 76.6%, 70.3%, 65.6% 로알선기능이약간떨어지며, 취업처개척 개발 (50.0%) 이가장낮다.
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비정규근로의 실태와 정책과제 요약 i ii 비정규근로의 실태와 정책과제(II) 요약 iii iv 비정규근로의 실태와 정책과제(II) 요약 v vi 비정규근로의 실태와 정책과제(II) 요약 vii 제1장 서 론 1 2 비정규근로의 실태와 정책과제(Ⅱ) 제1장 서 론 3 4 비정규근로의 실태와 정책과제(Ⅱ) 제1장 서 론 5 6 비정규근로의
2.2 한국마사회 한국마사회 95 한국마사회 97 1. 평가결과요약 평가부문 종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 C o 2.000 (3) 경영혁신노력과성과 9등급평가
제1장 인적자원관리의 의의
제 2 장인적자원관리시스템의유형 학습과제 동서양의인적자원관리는어떤차이가있을까? 사람중심의인적자원관리란? 직무중심의인적자원관리란? 왜동양은사람중심의인적자원관리가형성되었을까? 인적자원관리시스템에영향을미치는요인은무엇일까? 우리나라의인적자원관리시스템의발전추이는? 2 1. 인적자원관리시스템의유형 인사제도는인적가치를중심으로하는동양식인사제도와직무가치를중심으로하는서양식인사제도가있다.
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주요국의산재보험급여체계 비교연구 요약 ⅰ ⅱ 주요국의산재보험급여체계비교연구 요약 ⅲ ⅳ 주요국의산재보험급여체계비교연구 제 1 장서론 1 2 주요국의산재보험급여체계비교연구 제 1 장서론 3 4 주요국의산재보험급여체계비교연구 제 1 장서론 5 6 주요국의산재보험급여체계비교연구 제 1 장서론 7 8 주요국의산재보험급여체계비교연구 제 1 장서론
ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 1 Ⅰ. 서론 2 Ⅰ. 서론 3 4 1) 공공기관미술품구입실태조사 Ⅰ. 서론 5 2) 새예술정책미술은행 (Art Bank) 제도분석 3) 국내외사례조사를통한쟁점과시사점유추 4) 경기도내공공기관의미술품구입정책수립및활용방안을위 한단기및장기전략수립 6 7 Ⅱ. 경기도지역공공기관의미술품구입실태 및현황 1) 실태조사의목적 ž 2) 표본조사기관의범위
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솔루션 2006 454 2006 455 2006 456 2006 457 2006 458 2006 459 2006 460 솔루션 2006 462 2006 463 2006 464 2006 465 2006 466 솔루션 2006 468 2006 469 2006 470 2006 471 2006 472 2006 473 2006 474 2006 475 2006 476
고용형태별임금충족률은 일용직 형태에서 107.6% 로가장높게나타난반면, 기간의정함이없는 근로계약 ( 시간제 ) 형태에서가장낮은수치를기록. 시간제근로형태의낮은임금충족률은 6 월시간 제근로형태에대한기업체의낮은제시임금에기인 < 고용형태별임금충족률 > ( 단위 :%) 기간의정
2017 년 8 월 30 일발행 / 발행처 한국노동연구원 / 발행인 방하남 / 편집인 오계택 / 세종특별자치시시청대로 370 / Tel. 044-287-6553 2017 년제 6 호 ( 통권제 22 호 ) No. 1 / www.kli.re.kr 워크넷구인구직 DB 를이용한 6~7 월임금동향 박세정 ( 한국고용정보원책임연구원 ) 2017 년 7 월신규구인인원은
마. 재무관리실 : Financial Management Department 바. 자금팀 : Finance and IR Team사. 회계팀 : Accounting Team. 아. 구매계약팀 : Supply Management Team 자. 자재검수팀 : Material
직제영문사용에관한세칙 제 26 차 / 개정 2015-02-12 제 1 조 ( 목적 ) 이세칙은주식회사강원랜드 ( 이하 회사 라한다.) 의직제규정 ( 이하 " 규정 " 이라한다.) 에의한조직단위및직위의공식영문명칭을부여하고그사용기준을통일함 을목적으로한다. 제 2 조 ( 적용범위 ) 이세칙은회사내의조직단위및직위의영문사용을필요로하는문 서, 표찰, 호칭등에적용한다.
1 ( 시행일 ) 이규칙은 2007년 7월 1일부터시행한다. 2 ( 경과조치 ) 이규칙은 2007년7월1일부터근로계약이체결 갱신되는기간제근로자에게적용한다. 1 ( 시행일 ) 이규칙은 2008년 6월 1일부터시행한다. 2 산학협력단소속기존임시직원의인사관련서류는총무처에서산
제1조 ( 목적 ) 이규칙은거제대학교 ( 이하 대학교 라한다 ) 기간제근로자의임용및운영에관한사항을규정함을목적으로한다. 제2조 ( 기간제근로자의범위 ) 기간제근로자의범위는다음각호와같다. 1. 일반사무보조직 2. < 삭제 2015.11.2> 3. 특수근로자 ( 사감직, 경비직, 환경미화직 )< 개정 2015.11.2> 4. 영선직 5. 휴직 파견등일시적으로필요로하는기간동안임용하는대체직제3조
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청소년수련시설 종사 청소년지도사 처우 개선방안 연구 - 보수체계를 중심으로 - 2014 NYPI 청소년정책 리포트 VOL.55 _ 2014. 08 www.nypi.re.kr 발행일 2014. 08. 29 발행인 노 혁 발행처 한국청소년정책연구원 주 소 서울시 서초구 태봉로 114 교총빌딩 9/10층 전화 2188-8800 팩스 2188-8869 제 작 계문사
국가기술자격 재위탁 효율성 평가
- i - - ii - - iii - - iv - - v - - vi - - vii - - viii - - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - Ⅱ - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ
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ㅁ 책 임 자 보 도 자 료 보도 배 포 시 배포 2016.6.2( 목) 금융위 금융정책과장 권 대 영(02-2100-2830) 금융위 산업금융과장 최 용 호(02-2100-2860) 금융위 자본시장과장 이 형 주(02-2100-2650) 금융위 구조개선정책과장 전 요 섭(02-2100-2910) 금융위 기업구조개선과장 유 재 훈(02-2100-2920) 기획재정부
<C7D1B1B9B1E2BEF7C0C720C8ADC0CCC6AEC4AEB6F320C1F7C1BE2D3228323031352E30312E3039292E687770>
2014 임금직무센터 연구시리즈 한국기업의 화이트칼라 직종의 임금체계 개편에 관한 사례 연구 유규창 이상민 이혜정 노세리 목 차 요 약 i 제1장 서 론 1 1. 연구의 목적 1 2. 연구방법 3 제2장 사례연구 5 1. 소프트웨어 개발업체 A기업 사례 5 가. 기업 현황 5 나. 전반적인 인사제도 10 다. 임금체계 개편의 배경 17 라. 임금체계 개선
111106 한국감정원 319 111106 한국감정원 111106 한국감정원 321 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점가중치득점 1. 리더십 5 A o 5 4.500 2. 책임경영 3 B + 3 2.400 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 ) 4. 사회적기여 5 4.909 5 4.909 (1) 사회공헌 2 B o
고용형태별임금충족률은 일용직 형태에서 111.5% 로가장높게나타난반면, 기간의정함이없는 근로계약 ( 시간제 ) 형태에서가장낮은수치를기록. 시간제근로형태의낮은임금충족률은 9 월시간 제근로형태에대한기업체의낮은제시임금에기인 < 고용형태별임금충족률 > ( 단위 :%) 기간의정
2017 년 10 월 31 일발행 / 발행처 한국노동연구원 / 발행인 김승택원장직무대행 / 편집인 오계택 / 세종특별자치시시청대로 370 / Tel. 044-287-6553 2017 년제 8 호 ( 통권제 24 호 ) No. 1 / www.kli.re.kr 워크넷구인구직 DB 를이용한 8~9 월임금동향 박세정 ( 한국고용정보원책임연구원 ) 2017 년 9 월신규구인인원은
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대대대대대대대대 :Layout 1 2014-07-15 대대 1:40 Page 1 대학의기업연계형장기현장실습 (IPP) 프로그램확산방안연구 연구보고서 2013-04 http://hrd.koreatech.ac.kr 대학의기업연계형장기현장실습 (IPP) 프로그램확산방안연구 오창헌편저 지은이 오창헌 ( 한국기술교육대학교교수 ) 엄기용 ( 한국기술교육대학교부교수 )
를말한다. 이하같다 ) 시행은제4조에서정하는초과근무명령권자가필요하다고인정되는경우사전신청및승인절차에따라시행한다. 다만출장, 현장업무등으로사후신청이불가피한경우신청자는그사유를명시하여야하며, 승인권자는사실관계를확인후승인여부를결정한다. < 개정 > 2 제1항의
보수규정시행세칙 제정 2013. 07. 01. 개정 2014. 02. 04. 개정 2014. 02. 21. 개정 2014. 03. 28. 개정 2014. 04. 17. 전면개정 2015. 02. 27. 개정 2015. 08. 01. 개정 2015. 10. 30. 개정 2016. 01. 20. 개정 2016. 05. 25. 개정 2016. 06. 16. 개정
2018 년사회복지시설종사자인건비가이드라인 가 2018 년시설종사자인건비 ( 기본급 ) 지급기준 동인건비 ( 기본급 ) 지급기준을우선참고하되, 봉급및수당기준은개별시설과및지방자치단체예산사정등에따라개별적으로편성가능 근로기준법 제56조의규정에따른연장, 야간, 휴일근무수당 (
2018 년사회복지시설종사자인건비가이드라인 가 2018 년시설종사자인건비 ( 기본급 ) 지급기준 동인건비 ( 기본급 ) 지급기준을우선참고하되, 봉급및수당기준은개별시설과및지방자치단체예산사정등에따라개별적으로편성가능 근로기준법 제56조의규정에따른연장, 야간, 휴일근무수당 ( 이하 시간외근무수당등 ), 퇴직금, 기타 4 대보험등의경우근로기준법및개별법령을준수 법정근로시간과다초과,
<33382E20BCF6BDC32DC0CCBCBAC8F12DC0D3B1DDC3BCB0E8B0B3C6ED20C0AFC7FCBAB020B0EDBFEBC8BFB0FABFA120B4EBC7D120BDC7C1F5BFACB1B BCF6C1A4292E687770>
정책연구 2017-11 임금체계개편유형별고용효과에대한실증연구 이성희 김동배 목차 요약 i 제1장서론 1 1. 우리나라임금체계의역사 1 2. 연공급과직무 직능급임금체계에서 연공성 의의미 3 3. 임금체계개편의고용효과연구필요성 5 4. 임금체계개편의고용효과와관련된주요연구과제 8 5. 임금체계개편의고용효과실증연구방법 9 제2장임금체계개편유형별고용효과실태조사 11
국내외 임금체계 사례연구 2015.12. 연구기관 :동국대학교 산학협력단 경제사회발전노사정위원회 제 출 문 경제사회발전노사정위윈회 위원장 귀하 본 보고서를 경제사회발전노사정위원회의 수탁연구과제 국 내외 임금체계 사례연구 의 최종보고서로 제출합니다. 2015년 12월 동국대학교 산학협력단 단장 이 용 규 연 구 진 책임연구원 공동연구원 연구보조원 이영면(동국대학교_서울)
20061011022_1.hwp
조사 보고서 주40시간 근무제 도입 성과와 과제 실태조사 2006. 9 내 용 목 차 Ⅰ. 조사개요 1. 조사 목적 1 2. 조사의 기본설계 1 Ⅱ. 조사결과 1. 주40시간제 도입 이후의 경영성과 3 1-1. 주40시간제 도입 성과가 좋았던 이유 4 1-2. 주40시간제 도입 성과가 좋지 않았던 이유 4 2. 주40시간제 도입 기의 경쟁력 강화를 위한 과제
사회복지관운영안내 3 목 차 4 사회복지관운영관련업무처리요령안내 Ⅰ. 기본방향 5 6 사회복지관운영관련업무처리요령안내 Ⅱ. 사회복지관운영 7 04 05 06 07 08 370 391 397 407 410 8 사회복지관운영관련업무처리요령안내 Ⅲ. 사회복지관사업 9 10 사회복지관운영관련업무처리요령안내 Ⅲ. 사회복지관사업 11 12 사회복지관운영관련업무처리요령안내
예시아동복지시설의직업훈련교사는직위의분류에있어생활복지사에해당하나 아동복지법 상의생활복지사에는해당하지않음 아동복지법 상생활복지사는 1사회복지사 3급자격이상소지자, 2유치원, 초등학교, 중등학교교사자격소지자, 3보육교사 1급자격소지자만이가능 ( 직위분류예시 ) 직위노인장애인
Ⅰ 사회복지시설종사자처우관련 가 2016 년시설종사자인건비 ( 기본급 ) 지급기준 ( 참고자료참조 ) 동인건비 ( 기본급 ) 지급기준을우선참고하되, 봉급및수당기준은개별시설과및지방자치단체예산사정등에따라개별적으로편성가능 근로기준법 제56조의규정에따른연장, 야간, 휴일근무수당 ( 이하 시간외근무수당등 ), 퇴직금, 기타 4대보험등의경우근로기준법및개별법령을준수 법정근로시간과다초과,
보수 라함은임 직원에게근로의대상으로지급되는연봉 제수당 성과급등을합한금액을말한다 연봉 이라함은매년 월 일터 월 일까지 년간직무의경력 곤란성 책임의정도에따라직급별로지급되는금액을말한다 제수당 이란연봉외에직무여건 생활여건등에따라지급되는수당및복리후생비를말한다 연봉월액 이라함은연
보수규정 제정 전문 제 장총 칙 제 조 목적 이규정은한국양성평등교육진흥원 이하 진흥원 이라한다 임 직원등의보수 퇴직금및기타수당에관한사항을규정함을목적으로한다 제 조 적용범위 임원및직원의보수등은관계법령또는다른규정에특별히정한것을제외하고는이규정에의한다 제 조 용어의정의 이규정에서사용하는용어의정의는다음과같다 보수 라함은임 직원에게근로의대상으로지급되는연봉 제수당 성과급등을합한금액을말한다
제8 조( 징계기간의 보수감액) 위원장은 보수를 지급받는 자가 정직을 받을 경우에는 연봉월액의 50%, 감봉을 받 을 경우 연봉월액의 10% 를 감하여 지급한다. 제9 조( 결근기간의 보수감액) 결근일수는 연차휴가일수에서 공제하되, 연차휴가일수를 초과하는 결근일수는 일
방송통신심의위원회 사무처 보수규칙 [ 시행 2016.1.1] [ 방송통신심의위원회규칙 제117 호, 2015.12.16, 일부개정] 방송통신심의위원회( 법무팀), 02-3219-5071-5 제1장 총칙 제1 조( 목적) 이 규칙은 방송통신위원회의 설치 및 운영에 관한 법률 제26조제3항에 따라 방송통신심의위원회 ( 이하 " 위원회 라 한다) 사무총장 및 일반직
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100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 전기,가스,수도업 광업 운송,창고,통신업 기타공공 및 개인서비스업 제조업 금융 및 보험업 부동산업 및 사업서비스업 도소매 및 소비자용품수리업 건설업 음식숙박업 농림어업 비정규직비율 퇴직금지급이행률 100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0
경상북도와시 군간인사교류활성화방안
2010-14 경상북도와시 군간인사교류활성화방안 목 차 경상북도와시 군간인사교류활성화방안 요약,,,, 4, 5, 6,,,,, 5 58 1:1 34, 24 ( 13, 11 ) 2010 2017 8 i (5 8 ),.,, 74 (4 3, 5 19, 6 52 ) (4~6 4,901 ) 1.5% 5% ii 제 1 장 연구개요 1 연구배경과목적 2 연구범위와방법
본연구결과는일의미래와노동시장전략연구에대한고용노동부의학술연구용역사업에의한것임 일의미래와노동시장전략연구 연구기관 / 한국노동연구원 2017. 3. 고용노동부 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17
2015 년적용최저임금인상요구 2015 년적용최저임금요구안 양대노총단일안
2015 년적용최저임금인상요구 2015 년적용최저임금요구안 양대노총단일안 2014. 6. 2015 년적용최저임금요구안 시급 6,700 원 ( 일급 53,600 원, 한달 1,400,300 원 ) 2015 년적용최저임금은경제성장률 + 물가상승률 + 소득분배개선치 를더한임금인상률을적용한 5 인이상상용직정액급여평균의 50% 로정함. α α - 1 - α α α -
< 그림 1> 50 세이상중고령근로자비율추이 (%) * 주 : 상용근로자 10 인이상비농민간전사업 * 출처 : 노동부, 임금구조기본통계조사, 세정년연장과관
Cover Story Ⅱ 직무급제도 설계를 통한 인력운영 직무급 임금체계는 근속과 임금의 연동성이 약해 고령인력의 경우에도 조기퇴직의 위험을 줄일 수 있다. 더욱이 가치가 동일 한 업무라면 청년이든 장년이든 연령과 근속의 제약이 적어 세대공존적인 임금체계라고도 볼 수 있다. 직무급 하에서는 고령 으로 갈수록 반드시 퇴직압력이 높아지는 것은 아니며, 육체적 역량이
유아-주요업무내지(1-3)
3 2014 주요업무계획 2006. 6. 23. 2009. 9. 25. 2010. 2. 1. 2010. 2. 1. 2010. 11. 26. 2011. 2. 28. 2011. 3. 1. 2013. 3. 1. 6 Ⅰ. 일반현황 7 2014 주요업무계획 10 Ⅱ. 주요업무 수립의 기저 11 2014 주요업무계획 12 2014 주요업무계획 14 Ⅲ. 운영의
숙련기술인의경제적 사회적지위 분석을위한측정지표개발
2013-06 숙련기술인의경제적 사회적지위 분석을위한측정지표개발 2013. 11 . 2013. 11. : ( ) : (, ) : (, ) ( ( ) ) ( ( ) ) ( ( ) ) : ( ) ( ) ( ) ( ) < > I. 1 1. 1 2. 3 II. 5 1. 5 1.1 5 1.2. 7 1.3. 8 2. 10 III. 20 1. 20 1.1. 20 1.2.
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- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - 지난 년간의경제성장과사회지표변화 지난 년간의경제성장 - 5 - (%) 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0-5.0-10.0 1954 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010-6 - 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1953 1960
학자금지원을위한소득기준 산출방식개선방안연구 한국장학재단이사장귀하 본보고서를 학자금지원을위한소득기준산출방식개선방안연구 의최종 보고서로제출합니다. 2011. 9 주관연구기관 : 한국보건복지정보개발원 연구진 연구책임자 : 홍성대연구위원공동연구원 : 이대영책임연구원추병주연구원구자연위촉연구원 학자금지원을위한소득기준 산출방식개선방안연구 주관연구기관 : 한국보건복지정보개발원
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2013년 6월호 (통권 제 148호) 경총 국립서울현충원 국립서울현충원 상생의 노사문화정착과 일자리창출로 기업경쟁력 강화 경북동부경영자협회 East Local of Kyongbuk Employer s Association 노동부 및 지역 기관단체 소식 업대표 및 임원이 참석했다. 서비스업종의 단체급식 현장별 위험성 평가 표준모델을 개발해 제공하는
제6조 ( 연봉의책정 ) 연봉제로채용된교직원의계약조건과급여등은별도의연봉제운영에관한내규에따른다. < 개정 > 제6조의2 ( 초임호봉의책정 ) 교직원의초임호봉은다음과같이정한다. 1 교원의초임호봉은 10호봉으로하며이를기준으로총장이정한다. 2 직원의초임호봉
교직원보수규정 제 1 장총칙 제1조 ( 목적 ) 이규정은서울신학대학교 ( 이하 " 본대학교 " 라한다.) 가정관제47조, 제 84조및교직원인사규정에의하여본대학교교직원의보수에관한필요한사항을규정함을목적으로한다. 제2조 ( 적용범위 ) 1 본대학교교직원의보수에관하여는특별히따로정한것을제외하고는이규정이정하는바에따른다. 2 이규정 2장과 5장에의한각종보수의지급금액은매년예산의범위내에서총장이정한다.
2보수 지급일이 토요일 또는 공휴일인 경우에는 그 전일에 지급한다. 3면직 또는 보수가 지급되지 아니하는 휴직의 경우에는 제1항의 규정에 불구하고 면직 또는 휴직일에 보수를 지급할 수 있다. 제5조 (산정기준)임원 및 직원의 보수는 월급으로 한다. 다만,보수의 성질상
제 1장 총 제정 1997.11.19제5호 1998.11.19제4호 1998.12.3제7호 전문 2000.3.1 2000.12.30 2001.1.13 2001.2.27 2001.6.14 2001.10.12 2002.1.23 2002.5.22 2003.2.13 2004.8.7 2005.1.24 2006.2.23 2007.2.12 2007.6.8 2007.12.3
목차 1. 축사 강창희 국회의장 박병석 국회부의장 이병석 국회부의장 박지원 민주통합당 원내대표 2. 환영사 설 훈 민주통합당 국회의원 3. 발제문 1.공공기관 임금체계 개편사례와 문제점 이정봉 한국노동사회연구소 연구위원 2.공공기관 임금제도 및 단체교섭 개선방안 노정표 한국노동사회연구소 부소장 4. 토론문 1.공공부분 인건비제도의 개선 정창수 나라살림연구소장
3 신규채용형주 4일근무제직원의임금및복리후생에관하여는별표1의정함에따른다. 4 신규채용형주 4일근무제직원의승진, 교육, 연차휴가등복무관리에관하여는본규정의정함에따른다. 제 3 장 전환형주 4 일근무제 제 6 조 ( 전환사유및대상 ) 1 전일제직원에대하여다음각호의전환사유가있
주 4 일근무제관리규정 제정 : 2017. 11. 02. 제 1 장총칙 제 1 조 ( 목적 ) 이규정은경상북도문화콘텐츠진흥원의주 4 일근무제운영에관한세부사항을규 정함으로써일과가정을조화롭게하고인력활용의효율성제고를목적으로한다. 제 2 조 ( 정의 ) 이규정에서사용하는용어의정의는다음각호와같다. 1. 주4일근무제 란근무시간이주당 32시간 (1일 8시간, 주4일근무
보도자료 2014 년국내총 R&D 투자는 63 조 7,341 억원, 전년대비 7.48% 증가 - GDP 대비 4.29% 세계최고수준 연구개발투자강국입증 - (, ) ( ) 16. OECD (Frascati Manual) 48,381 (,, ), 20
보도자료 2014 년국내총 R&D 투자는 63 조 7,341 억원, 전년대비 7.48% 증가 - GDP 대비 4.29% 세계최고수준 연구개발투자강국입증 - (, ) 2014 10 30() 16. OECD(Frascati Manual) 48,381 (,, ), 2014,. * 통계법국가승인지정통계 ( 제 10501 호 ) 로서 1963 년에최초실시된이래, 매년시행하고있는전국
공기업정책학석사학위논문 직무순환제도가 직무만족에미치는영향 조직공정성의조절효과를중심으로 년 월 서울대학교행정대학원 공기업정책학과 오석주
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할수없습니다. 변경금지. 귀하는이저작물을개작, 변형또는가공할수없습니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우,
순 서 고용부문잠정결과 종사자동향월말기준 노동이동월중 입직 이직 근로실태부문 월급여계산기간기준 임금 근로시간 월누계근로실태 시계열자료 사업체노동력조사개요
사업체노동력조사결과 순 서 고용부문잠정결과 종사자동향월말기준 노동이동월중 입직 이직 근로실태부문 월급여계산기간기준 임금 근로시간 월누계근로실태 시계열자료 사업체노동력조사개요 고용부문 잠정결과 종사자동향 월마지막영업일기준 월사업체종사자수는 천명으로전년동월 천명 대비 천명 증가 월 월 월 월 월 월 월 종사자수증감 천명 상용근로자 천명 임시 일용근로자 천명 기타종사자
소준섭
2014 년미얀마의국가경쟁력평가와정책적시사점 : 세계경쟁력지수 (GCI) 분석을통한개발협력분야모색 원순구 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 미얀마및한국의세계경쟁력지수 (GCI) 분석 1. 세계경쟁력지수의구조및측정 2. 미얀마국가경쟁력지수평가분석 3. 한국의국가경쟁력지수분석 Ⅲ. 양국의경쟁력지수 GAP 분석을통한개발협력분야모색 1. 한국과미얀마의부문별경쟁력지수 GAP 분석
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할
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기업내인적자원개발실태와정책과제 - 사례연구를중심으로 - 요약 i ii 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 iii iv 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 v vi 기업내인적자원개발실태와정책과제 요약 vii viii 기업내인적자원개발실태와정책과제 제 1 장서론 1 2 기업내인적자원개발실태와정책과제 제 1 장서론 3 4 기업내인적자원개발실태와정책과제
고용형태별임금충족률은 기간의정함이없는근로계약 형태에서 99.0% 로가장높게나타난반면, 기간의정함이없는근로계약 ( 시간제 ) 형태에서가장낮은수치를기록 < 고용형태별임금충족률 > ( 단위 :%) 기간의정함이없는근로계약 99.0 기간의정함이없는근로계약 ( 시간제 ) 50.6
2018 년 8 월 30 일발행 / 발행처 한국노동연구원 / 발행인 배규식 / 편집인 오계택 / 세종특별자치시시청대로 370 / Tel. 044-287-6553 2018 년제 5 호 ( 통권제 31 호 ) No. 1 / www.kli.re.kr 워크넷구인구직 DB 를이용한 6~7 월임금동향 박세정 ( 한국고용정보원책임연구원 ) 2018 년 7 월신규구인인원은
목 차 2012-5 - 7) - 6 - - 7 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 1 사업명 - 8 - 2 필요성및목적 - 9 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 - 10 - - 11 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 - 12 - - 13 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 2-1 필요성 - 14 - 2-2 목적 3 사업내용총괄 3-1 사업개요 - 15 - 직업교육의메카,
113907 한국보훈복지의료공단 605 113907 한국보훈복지의료공단 113907 한국보훈복지의료공단 607 총괄요약표 평가범주 비계량계량합계지표명가중치등급가중치득점가중치득점 1. 리더십 5 C 5 3.000 2. 책임경영 3 B 0 3 2.100 리더십 책임경영 3. 국민평가 8 7.974 8 7.974 4. 사회적기여 (1) 사회공헌 2 B 0 2 1.400
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2004. 10. KOTRA 1. KOTRA BSC 평가제도개요 BSC (Balanced Scorecard : 균형성과관리표 ) 란? 과거의결과물인재무지표 ( 매출액, 순익 ) 에만의존한기업성과측정의한계를극복하기위해미래의경쟁력향상을위한지표로서고객 ( 고객만족도, 신규고객창출 ), 내부프로세스 ( 혁신, 운영 ), 학습 ( 직원역량, 정보시스템능력 ) 등 4
출산전후근로및임금동학에관한연구 첫자녀출산과연계된경력단절및복귀를중심으로 I. 서론
출산전후근로및임금동학에관한연구 첫자녀출산과연계된경력단절및복귀를중심으로 I. 서론 II. 선행연구 Ⅲ. 실증분석 ln ln ln ln ln ln ln ln ln ln 경력단절경험 경력단절무경험 표본수 1,079 1,781 근로자수 ( 명 ) 173 223 시간당실질임금 ( 로그시간당 2005 년만원 ) -0.511-0.238 경력기간 ( 년 ) 9.945
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사회복지시설종사자보수체계개편대안모색 Searching for an Alternative of Pay-system on Social-worker 오민수 * 1) 초록현재사회복지종사자보수체계의기본형태는직급별호봉제이다. 이는계급제적공무원보수체계의특성을반영한것으로직급을기준으로생활급과연공급원리를적용한보수체계이다. 사회복지종사자와공무원은제도적맥락이다르기때문에공무원과동일한보수체계로는사회복지종사자의처우를개선하기어렵다.
> 국가기술자격검정시행계획 2015. 11. 2016 - 4 - 1. 근거 2. 기본방침 - 1 - 3. 세부시행계획 - 2 - - 3 - - 4 - 4. 검정별시행계획 - 5 - - 6 - - 7 - 기술사 종목별시행회 108 110 108 110 108 110 108 109 110 108 109 110 108 109 110 108
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고령화시대의임금체계컨설팅방법론 : 직무성과급과임금피크제를중심으로 *1)2) 임효창 ( 서울여대경영학과부교수 ), hrm@swu.ac.kr 요약 한국은전세계에서가장빠르게고령화되고있으며, 2013년에는 60세정년법제화가이루어지는등기업내고령인력의활용이점차중요해지고있다. 하지만, 기업들은고령인력의계속고용에부담을느끼고있는데, 그이유는고령인력의임금이생산성보다높기때문이다.
제 4 장 임 직원 인사규정 133 인사업무처리준칙 167 다면평가제도운영지침 177 인사고과준칙 189 징계업무처리준칙 203 특별채용시험준칙 225 복무규정 233 검사원복무관리준칙 245 급여규정 253 연봉제업무처리준칙 277 시간외근무수당업무처리지침 295 퇴직급여준칙 303 여비규정 313 제안준칙 323 노사협의회준칙 335 인사규정 인사규정
산하조직 관리내규_20160301_이경호.hwp
2016.03.01 산하조직 관리내규 제1장 총 칙 제1조(목적) 이 내규는 가톨릭관동대학교(이하 학교 라 한다) 산학협력단(이하 산학협력단 이라 한다) 소속의 산하조직 운영에 필요한 기본사항을 규정함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위) 이 내규는 산학협력단 산하조직에 한하여 적용한다. 제3조(용어의 정의) 이 내규에서 사용하는 용어의 정의는 다음의 각 호와
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할
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중국노동법제분석을통한 북한노동법제변화전망 문무기 요약 ⅰ ⅱ 중국노동법제분석을통한북한노동법제변화전망 요약 ⅲ ⅳ 중국노동법제분석을통한북한노동법제변화전망 요약 ⅴ 제 1 장서론 1 2 중국노동법제분석을통한북한노동법제변화전망 제 1 장서론 3 4 중국노동법제분석을통한북한노동법제변화전망 제 2 장중국노동법제의개요 5 6 중국노동법제분석을통한북한노동법제변화전망
공공부문노사관계의갈등이심화되고있다. 정부는지난 1월 28일 공공기관성과연봉제권고안 을통해성과연봉제적용대상을비간부직까지확대, 고성과자와저성과자의기본연봉인상률차이를평균 3%(±1.5%) 확대, 성과연봉비중을 3급까지는 20~30%, 차등폭을 2배로적용, 차하위직급 (4급)
2015.04.06 2016.03.07 제 72 1 호 2016 년공공기관성과연봉제 권고안의문제점및노동조합의과제 노광표 한국노동사회연구소소장 박용철 한국노동사회연구소연구위원 [ 목차 ] 1. 들어가는말 2. 성과연봉제권고안의내용및문제점 3. 성과연봉제시뮬레이션 4. 성과연봉제관련선행연구및사례결과 5. 성과연봉제와공공기관노조의대응 공공부문노사관계의갈등이심화되고있다.