임금직무체계개선사례 - 아이기업 - 2015.8
목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
사업장일반현황 사업분야는 3 가지영역으로구분 - 유통솔루션부문, 정보서비스부문, 유통네트워크부문 사업부문 상품 매출구분 제품유형 매출비중 Together POS SW SMS Together SW 유통솔루션 POP Together 사용료, SMS SW 69.40% PTR Together SW TP1500 HW Martpia 사이트 SERVICE 정보서비스 신용VAN DATA, 밴매출 SERVICE 30.60% DATA Together SERVICE 투게더팝온 SERVICE 유통네트워크 RADIO Together SERVICE 마트피아 EDU Together SERVICE 0.00% 동네사랑 SERVICE 3
세부목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
1. 추진배경 _ 내부여건 내부 HRM system 미흡 임금테이블이없어신규직원급여산정시기존직원과갈등 추진배경 직무분석을통한직무기술서및직무명세서작성이미흡 평가표를통한인사고과를한적이없으며보상기준도모호 경영자대면평가를통한수시연봉협상및체결 고급인재를유인할수있는시스템부재 5
2. 프로젝트개요 컨설팅결과의실천력확보를위해컨설팅대상기업의디자인팀원사내컨설턴트역량인식 단지, 지식전달차원이아닌실천을전제로한디자인팀중심컨설팅진행 프로젝트명 공동체와성과의조화와균형찾기 Project 추진배경 추진목적 추진범위 내부 HRM 시스템미흡 임금테이블부재 직무기술서및직무명세서보완필요 평가표를통한평가경험부재 보상기준미흡 경영자대면평가 직원공감대를통한 HRM 시스템재정립 직원참여형평가보상시스템구축 인재육성형 HRM 시스템구축 임금테이블작성지원 성과와역량을토대로평가보상시스템구축 직무기술서, 직무명세서내용보완 결과의적극적실행을통한컨설팅성과창출 추진기간 2012 년 9 월 04 일 ~ 10 월 30 일 (2 개월 ) 6
세부목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
현황분석 _ 인적자원 사원의고졸 / 전졸 / 대졸구분은없음 평균근속 1 년 7 개월, 평균나이 37.2 세, 평균급여 2,849 만원 사원이가장많은분포를보임. 직급별 * 급여는대외비 2012-08-30 기준일 직급 평균근속평균나이급여최저값 구간폭 급여최대값평균급여 20대 30대 40대 50대 이사 2년9월 44세 4,060 2,024 6,084 4,708 1 6 부장 0년7월 41세 3,660-3,660 3,660 1 차장 2년4월 42세 2,460 708 3,168 2,834 3 3 1 과장 8월 40세 2,060 200 2,260 2,160 1 1 대리 2년1월 35세 1,960 500 2,460 2,160 5 사원 9월 31세 1,760 700 2,460 2,146 6 4 1 인턴 0년1개월 28세 1,680-1,680 1,680 1 계 1년7개월 37.2세 - - - 2,849 7 14 12 1 부서별 * 급여는대외비 2012-08-30 기준일 부서별평균근속평균나이급여최저값구간폭급여최대값평균급여 20대 30대 40대 50대경영지원 2년9월 41세 2,260 1,800 4,060 2,926 2 1 기술연구 2년4월 34세 2,160 3,900 6,060 2,935 2 6 마켓팅 9월 38세 1,680 4,320 6,000 3,501 3 8 고객지원1 1년7월 42세 1,760 2,324 4,084 2,225 4 3 1 고객지원2 1년7월 30세 1,884 376 2,260 2,072 2 2 8
현황분석 _ 인적자원현황 연령별 * 급여는대외비 2012-08-30 기준일 연령별 평균근속 평균나이 급여최저값 구간폭 급여최대값 평균급여 20대 7월 27세 1,660 800 2,460 2,184 30대 2년 36세 1,760 4,300 6,060 2,517 40대 1년7월 43세 1,760 4,240 6,000 3,656 50대 3년5월 54세 2,460-2,460 2,460 근속기간별 * 급여는대외비 2012-08-30 기준일 근속기간별평균나이 평균급여 급여최저값 구간 최대값 20대 30대 40대 50대 1년미만 36세 2,691 1,680 4,320 6,000 6 6 9 2년미만 32세 2,185 1,884 576 2,460 1 4 3년미만 39세 2,460 2,460-2,460 1 4년미만 45세 3,472 2,260 2,824 5,084 1 2 1 6년미만 43세 5,060 4,060 2,000 6,060 1 1 6년초과 37세 2,960 2,960-2,960 1 9
현황분석 _ 인건비대비매출액 인건비배율 = 매출액 / 인건비 ( 매출액이인건비의몇배수준인가를파악하는지표 ) 기준 : 2 배수준은손익분기점을겨우넘는수준, 2-5 배는영업이익이지속적으로발생하는정상기업수준, 5-10 배는우량기업수준, 10 배이상은초우량기업수준 2009 년, 2010 년기준매출액이인건비에비해 250% 수준으로, 인건비과다지급상태 2011 년, 2012 년매출액수준은인건비지급 400% 수준으로상향조절. 정상수준지급상태 2008 년이후매출액, 인당매출액은지속상승추세. 인당인건비도지속상승추세 인건비대비매출액현황 구분 2007 2008 2009 2010 2011 2012.8 매출액 ( 백만원 ) 665 628 920 1,020 2,300 2,914 인건비 ( 백만원 ) 169 200 350 419 510 728 전체인원 ( 명 ) 8 11 14 14 28 34 인당인건비 ( 백만원 ) 21 18 25 30 18 21 인당매출액 ( 백만원 ) 83 57 66 73 82 86 매출액 vs. 인건비 (%) 393% 314% 263% 243% 451% 400% 인건비는총연봉기준 ( 퇴직금관련미포함 ) 2011 년매출액및인원은조직합병에의한증가임 10
현황분석 _ 부가가치분석 노동분배율을통해적정인건비지출여부판단및기업지불능력판단 정보통신서비스업의노동분배율은 52%, 테크는 77% 수준으로인건비를통해배분을높게하고있음 3 개년도인건비현황 구분 2009 2010 2011 매출액 (O) 9 억 2 천만 10 억 2 천만 13 억 2 천만 인건비총액 (A) 4 억 2 천 7 백 4 억 9 천 8 백 7 억천 4 백 인건비배율 (O/A) 215 % 205% 185% 부가가치총액 (B) 5 억 4 천 7 백 5 억 9 천백 9 억 3 천 3 백 평균인원 (C) 14 명 14 명 24 명 1 인당인건비 (A/C) 31 백 36 백 3 천 1 인당부가가치 (B/C) 39 백 42 백 3 천 9 백 노동분배율 (A/B) 78 % 84 % 77% 인건비항목 : 기본급, 제수당, 상여금, 퇴직금, 퇴직급여충당금, 복리후생비 ( 법정, 법정외 ) 부가가치항목 : 법인세공제전순이익 + 인건비 + 금융비용 + 제세공과금 + 감가상각비 + 임차료 노동분배율 = 인건비 / 부가가치 2011 년매출액및평균인원은합병前데이터 11
현황분석 _ 급여수준비교 인천지역연봉상승률은 4.99%, 전체연봉상승률은 2.82%, 테크분야는 10% 선으로높음 유사비교대상과연봉비교시전체적으로 87% 수준 동종업체와직접비교가가장바람직하므로, 지속적인추이관리가필요하며, 전체기업대상으로 70% 수준관리 기본연봉은생계비차원, 성과급확대를통해임금인상효과강화 유사비교대상과연봉비교수준 ( 단위 : 백만원 ) 비교기준 2010년기준평균연봉액아이기업 중소기업 (100인미만) 2,927 97.34% 소프트웨어개발및관리업 4,573 62.30% 인천지역 2,932 2,849 97.17% 전문대졸 2,731 104.32% 35~39세 3,168 89.93% 평균 3,266 2,849 87.23% 자료 : 임금근로시간정보시스템 - 고용노동부제공 12
현황분석 _ 임금구성항목 본봉이총연봉의 90% 수준, 직책수당이없고, 연장수당지급보다는대휴로처리 상여금이본봉에포함되어있는형태 일부인원은개인별성과에따른개별성과급지급 본봉을본봉과상여금으로구분하는것은부적절. 향후중장기적과제로인식 ( 본봉 80/ 변동상여 20 수준 ) 추가적재원을마련하여인센티브지급하며, 직책수당신설필요 현행임금구성항목 기본연봉 기본급 ( 본봉 ) 제수당 인센티브 복리후생비 시간외수당 ( 대체휴가 ), 육아수당 * 우리사주제 ( 임원만해당 ) 휴가비, 교통비, 식대, 통신비 통상임금 = 본봉 + 육아수당 + 식대 + 차량지원 평균임금 = 통상임금 + 명절휴가비 13
현황분석 _ 임금구성항목 현재임금테이블이없음 임금표 (wage table) 를적용하지않고, 기업의실적에따라경영자가개별적으로임금결정 기업실적이악화되면임금동결내지는인상시일률적인상, 임기응변적으로인상해옴 불규칙적으로관리하면할수록형평성이깨질가능성이높음. 사원들은자신의장래의임금이얼마가될지예측이불가하여안정적인생활이어렵고이직으로이어짐 사장눈치만보는일이발생하고, 불만이발생할경우경영진에게쏠리며, 사원갈등이증폭되거나, 일하고자하는의지저하 임원부장차장과장대리사원 구분 현행임금구성비율 * 급여는대외비 기본급제수당복리후생비인센티브소계기본연봉육아수당식대교통비통신비명절휴가비월환산 합계 평균 3,845,000 37,500 120,000 50,000 66,250 4,118,750 600,000 100,000 4,218,750 비율 93% 1% 3% 1% 2% 100% - 평균 2,680,000 120,000 200,000 50,000 3,050,000 500,000 83,333 3,133,333 비율 88% 4% 7% 2% 100% - 평균 1,902,400 120,000 57,143 58,571 2,138,114 500,000 83,333 2,221,447 비율 89% 6% 3% 3% 100% - 평균 1,580,000 50,000 120,000 50,000 1,800,000 400,000 66,667 1,866,667 비율 88% 3% 7% 3% 100% - 평균 1,630,000 120,000 50,000 1,800,000 300,000 50,000 1,850,000 비율 91% 7% 3% 100% - 평균 1,565,449 120,000 16,667 54,736 1,756,852 200,000 33,333 1,790,185 비율 89% 7% 1% 3% 100% 14
현황분석 _ 직급체계 사원에대해고졸, 전문졸, 대졸, 대학원구분이없음 승진연한규정이없음 평균소요기간이정해져있지않음 이사는팀장 / 실장직책부여 직위 직책 현행직급체계 승진연한 평균근속 규정연한평균소요기간현직급근속회사근속 이사팀장 / 실장 - 7 월 2 년 1 월 2 년 9 월 부장 - - 7월 7월팀장차장 - 1년 1년3월 2년3월 과장 - 1 월 7 월 8 월 대리팀원 - 8월 1년1월 1년9월 사원 - - 9 월 9 월 성과 / 역량를기준으로한역할등급체계로전환 직급 / 직위를없애고, 4 단계역할수준에따른급여지급 역할등급은리더, 엑스퍼트, 매니저, 스텝으로호칭 승진은연공, 근속이아닌성과 / 역량수준을토대로승격 15
현황분석 _ 인터뷰 인터뷰는설문결과를토대로추가적인질의가있을경우, 또는, 집중파악이필요한경우질문항목을만들어실시 경영자, 기술연구소장, 남직원 2 명, 여직원 2 명실시 ( 직원은 4 개본부별각 1 명 ) 경영자질문항목 기업을둘러싼외부경영환경은, 경쟁환경, 핵심역량은? 기업의비전과핵심전략은무엇인가? 회사의바라는조직문화는. 공유가치는?, 미션은? 우리회사의기술역량은. 연구개발역량은, 품질역량은? 우리회사직원의인재상은? 역량수준은? 경영스타일은? 과업지향인가, 관계지향인가? 관리운영시스템중가장문제가되고있는분야는? 인력채용이어려운이유는? 직원의역량개발필요성은. 그교육결과를인사고과에반영하는것에대해서는? 우리회사의임금수준은? 직원의회사에요구하는우선순위 기술연구소장질문항목 기업을둘러싼외부경영환경은, 경쟁환경, 핵심역량은? 우리회사의기술역량은. 연구개발역량은, 품질역량은? 우리회사직원의인재상은? 역량수준은? 신제품개발역량수준 고급인재채용을위한전제조건 우리회사의임금수준은? 직원의회사에요구하는우선순위 직원질문항목 인력채용이어려운이유 직원의회사에요구하는우선순위 경영전략및경영정보공유정도 승진적체현상 평가제도이의제기 임금수준 계층별, 직무별학습체계 교육훈련과인사고과의연계 업무수행방법 - 지휘통제인가. 자율방임인가 고충처리시스템및고충처리방법 상사, 동료등인간관계측면 - 이직고려 개인사업에따른이직고려 16
현황분석 _ 시사점 전략적인적자원관리 구분시사점제도설계방향 엄격한채용 / 선발채용은비교적공정하게이루어짐인재상및직무체계확립을통한우수인재선발필요 내부승진과 / 차장급승진적체현상있음. 승진적체해소방안필요함. 공정한평가투명한평가에대한요구가있음. 합리적보상 성과와관련된인센티브가부족하다고여김. 적절한보상이이뤄지지않는다는인식이강함 구성원의공감대를반영한명확한기준의평가시스템구축필요함. 성과관련보상시스템마련필요함. 명확한임금산정기준을마련하여제시할필요있음. 고용안정고용안정이 3.94 로상대적으로제일높음이직율이높은이유분석필요함 적정한배치전환직무만족도는높은편임. 인적자원육성 구분시사점제도설계방향 체계적교육훈련 체계적인교육프로그램의미흡, 교육훈련이되지못함 계층별 / 직무별학습체계구축 경영진의의지인재육성의지높음교육훈련팀신설운영 참여와기회제공 교육훈련의효과성및결과의활용 참여나기회는있으나시스템적으로체계화되지못함 교육과평가연계없음 산업인력관리공단중소기업학습조직화등외부지원사업신청구성원들의교육참여기회확대 교육훈련과평가시스템연계 17
현황분석 _ 시사점 구분시사점제도설계방향 참여적작업조직 직무에자율적으로참여하는수준평균 3.79 점으로긍정적응답이많음 직원들은대체로직무에자율적으로참여하고있으며이에대해긍정적인반응을보임 관리자의통제보다자율적으로작업하고있다고생각하는비중이조금높음 업무수행에따른성과관리도입 보다창의적이고효율적인업무환경개선을위한참여제도와보상정책마련 퀴즈, 사내공모 ( 현재시행중 ) 사내아이디어쿠폰제 직무발명제도 구분시사점제도설계방향 생산적노사관계 노사관계수준전체평균 3.46 점으로긍정적응답을보임 사내의의사소통이원활하게이루어지고있으며노사간정보교류도비교적잘되고있는것으로파악됨. 그러나상대적으로고충처리영역이낮게응답함 ( 평균 3.22 점으로일반적수준 ) 비공식통로에대한신뢰가낮은것은경영진이대체로투명하게정보를제공하고있어경영진에대한신뢰가높은것의반증이라고보여짐 사내의의사소통및노사간정보교류를위한다양한 Comm. 채널확보 - 노사협의체구성 - 대리 / 사원대상의 PM 제도도입 ( 실행중 ) 사내 Informal Group 양성화 - 사내동호회추진 18
제도설계방향 System As-Is To-Be 역할등급체계 연공형직급체계 연공을기초로한역할급형등급체계 승격체계 승진기준이불명확 성과 / 역량에준한승격체계 임금체계 직무체계 평가체계 보상체계 학습체계 임금테이블이없음 기존직원과신규직원간갈등 직무기술서, 직무명세서미흡 직무분류미흡 대면평가 평가표없음 균등보상 기본연봉 90% 수준 근로계약서로일괄처리 OJT 중심 학습체계미흡 호봉형테이블 역할급형테이블 직무기술서, 직무명세서재정립 직무분류및직무매뉴얼제작 공유가치연계 성과 / 역량평가 평가표작성 인재육성형평가보상시스템구축 핵심직무별 KPI + 공유가치연계 KPI 근무평가규정 추가재원마련을통한성과배분제도입 연말성과급차등보상 기본연봉유지 연봉계약서별도작성 연봉제운영규정 직책수당신설 학습체계제언 - 계층별, 역량별학습체계수립 - 학습동아리활동체계구축 노사협의회운영 노사협의회없음 노사협의회제언 19
세부목차 Ⅰ. 회사소개 Ⅱ. 컨설팅개요 Ⅲ. 현황분석및제도설계방향 Ⅳ. 제도설계
1. 역할등급체계 직급체계개선 현행 연공급 개선 역할급 직위직책아이기업일반 임원 STEP4 리더 Leader 디렉터 Director 부장팀장 STEP3 엑스퍼트 Expert 매니저 Manager 차장 STEP2 매니저 Manager 과장 팀장 시니어 Senior 대리팀원 STEP1 스텝 Staff 주니어 Junior 사원어시스턴트 Assistant 21
2. 승격체계 브로드밴드형임금체계는승진에의한동기부여보다밴드내에서의성과에따른보상으로동기부여추구 승격조건 : 업적과역량이상위역할을수행할수있는지여부판단 ( 역할, 책임, 권한, 역량, 성과 ) 1 안 ) 개인역량평가표에대한 2 회연속 S 등급시진행 2 안 ) 승진명부에준해평가후진행 승격체계개선 현행 개선 직급 표준체류년수 등급 역할 호칭 최저체류년수 발탁승진 비고 임원 STEP4 임원 리더 - - - 부장 4 STEP3 부서장 엑스퍼트 2 S등급연속 2회 수평이동 차장 4 STEP2 팀리더매니저 2 S 등급연속 2 회수평이동 과장 4 대리 3 사원 ( 대졸 ) 2 사원 ( 전졸 ) 2 사원 ( 고졸 ) 2 STEP1 실무스텝 3 S 등급연속 2 회수평이동 22
[ 참고 ] 승격방식 : 기본급인상 - 승진급여인상 급여수준 Case1 Case2 현등급 상위등급 23
3. 임금체계 임금테이블부재로동종업계, 고용노동부, 한국은행, 기타제반임금통계자료분석후임금테이블설계 기존직원의임금을반영하여직급별 / 호봉별임금테이블초안을작성한후브로드밴드형역할등급별테이블로전환 초기직급별 / 호봉별임금테이블설계시각직급별초임경영자가지정 각직급 1 호봉초임을놓고임금테이블 ( 안 ) 설계 직급별호봉테이블설계 ( 안 ) 구분 승격년수하위직급본봉승급액호봉승급액 기본피치 승급액1 승격승급액 초임 경영자승인액 차액 임원 250,000 166,667 3 83,333 416,667 4,500,333 4,511,667 11,334 부장 5 4 130,000 86,667 7 43,333 216,667 3,737,000 3,711,759-25,241 차장 5 4 150,000 100,000 7 50,000 250,000 3,120,333 3,053,674-66,660 과장 5 4 170,000 113,333 7 56,667 226,667 2,417,000 2,418,796 1,796 대리 4 3 130,000 86,667 6 43,333 130,000 1,930,333 1,920,118-10,215 대졸사원 3 2 115,000 76,667 5 38,333 115,000 1,647,000 1,646,192-808 전졸사원 3 2 90,000 60,000 5 30,000 90,000 1,412,000 1,411,344-656 고졸사원 3 2 84,000 56,000 5 1,210,000 1,210,000 - 승격년수 : 상위직급으로승격이후년수 하위직급 : 상위직급으로승격직전년수 기본피치 : 승격년수 * 1.5( 임원은제외 ) 제수당제외한본봉임 호봉 + 베이스업을한이유는브로드밴드를만들기위해임금상승을위한것임 계 19,974,000 19,883,549-90,451 본봉승급액 : 각직급에서매년상승하는임금수준 ( 호봉 + 베이스업 ) 호봉승급액 : 각직급에서본봉승급액의 2/3 수준 승급액 1: 각직급에서본봉승급액의 1/3 수준 ( 베이스업 ) 승격승급액 : 호봉승급액 + 승급액 1 24
[ 참고 ] 직급별호봉테이블 ( 안 ) 각직급별초임을토대로 1 호봉상승시호봉승급액이증가하도록했으며, 기본피치가넘게되면 80% 50% 20% 수준의호봉승급액이참감되는방식으로설계했다. 구분고졸전졸대졸대리과장차장부장임원 1 호봉 1,210,000 1,412,000 1,647,000 1,930,333 2,417,000 3,120,333 3,737,000 4,500,333 2 호봉 1,266,000 1,472,000 1,723,667 2,017,000 2,530,333 3,220,333 3,823,667 4,667,000 3 호봉 1,322,000 1,532,000 1,800,334 2,103,667 2,643,666 3,320,333 3,910,334 4,833,667 4 호봉 1,378,000 1,592,000 1,877,001 2,190,334 2,756,999 3,420,333 3,997,001 5,000,334 5 호봉 1,434,000 1,652,000 1,953,668 2,277,001 2,870,332 3,520,333 4,083,668 5,133,668 6 호봉 1,490,000 1,712,000 2,030,335 2,363,668 2,983,665 3,620,333 4,170,335 5,267,001 7 호봉 1,534,800 1,760,000 2,091,669 2,450,335 3,096,998 3,720,333 4,257,002 5,400,335 8 호봉 1,579,600 1,808,000 2,153,002 2,519,669 3,210,331 3,820,333 4,343,669 5,483,668 9 호봉 1,624,400 1,856,000 2,214,336 2,589,002 3,300,997 3,900,333 4,413,003 5,567,002 10 호봉 1,669,200 1,904,000 2,275,669 2,658,336 3,391,664 3,980,333 4,482,336 5,650,335 11 호봉 1,714,000 1,952,000 2,337,003 2,727,669 3,482,330 4,060,333 4,551,670 5,683,669 12 호봉 1,742,000 1,982,000 2,375,337 2,797,003 3,572,997 4,140,333 4,621,003 5,717,002 13 호봉 1,770,000 2,012,000 2,413,670 2,866,337 3,663,663 4,220,333 4,690,337 5,750,336 14 호봉 1,798,000 2,042,000 2,452,004 2,909,670 3,754,329 4,300,333 4,759,671 5,783,669 15 호봉 1,826,000 2,072,000 2,490,337 2,953,004 3,844,996 4,380,333 4,829,004 5,817,002 16 호봉 1,854,000 2,102,000 2,528,671 2,996,337 3,901,662 4,430,333 4,872,338 5,850,336 17 호봉 1,865,200 2,114,000 2,544,004 3,039,671 3,958,329 4,480,333 4,915,671 5,883,669 18 호봉 1,876,400 2,126,000 2,559,337 3,083,004 4,014,995 4,530,333 4,959,005 5,917,003 19 호봉 1,887,600 2,138,000 2,574,671 3,126,338 4,071,662 4,580,333 5,002,338 5,950,336 20 호봉 1,898,800 2,150,000 2,590,004 3,143,671 4,128,328 4,630,333 5,045,672 5,983,669 25
3. 임금체계 _ 브로드밴드형역할급 역할급은각단계별로역할이유사한다는전제로등급을구분하였고, 앞의호봉테이블을기준으로설계함 현재기존직원의직급과급여수준을등급내로포함시키기위한방식으로범위를설계함 사원, 대리, 과장의역할과급여수준차이가크지않으며, 차장의급여수준폭이넓은것을반영하여설계함 등급등급하한값기준하한값중간값상한값상한값기준 STEP1 스텝고졸 1 호봉 14,520,000 20,914,014 27,308,028 대졸 10 호봉 STEP2 매니저대리 1 호봉 23,163,996 35,463,996 47,763,996 차장 10 호봉 STEP3 엑스퍼트부장 1 호봉 44,844,000 52,696,032 60,548,064 부장 20 호봉 STEP4 리더임원 1 호봉 54,003,996 62,904,012 71,804,028 임원 20 호봉 등급등급급여범위액급여범위폭 (%) 26 등급간격차 ( 하한값기준 ) 중복지점급여액중복률 (%) STEP1 스텝 12,788,028 88.1% - - - STEP2 매니저 24,600,000 106.2% 59.53% 4,144,032 16.85% STEP3 엑스퍼트 15,704,064 35.0% 93.59% 2,919,996 18.59% STEP4 리더 17,800,032 33.0% 20.43% 6,544,068 36.76% 급여범위액 := 상한값 - 하한값 급여범위폭 := 급여범위액 하한값 ⅹ100 등급간격차 =( 상위하한값 - 하위하한값 ) 100 중복지점급여액 = 하위상한값 - 당해등급의하한값 중복률 = 중복지점급여액 급여범위액 ⅹ100
[ 참고 ] 브로드밴드형역할급테이블 8000 7000 71,804,028 6000 60,548,064 62,904,012 5000 47,763,996 52,696,032 54,003,996 4000 44,844,000 35,463,996 3000 27,308,028 2000 20,914,014 23,163,996 1000 14,520,000 0 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 27
3. 임금체계 _ 브로드밴드형역할급 구간의금액은기존의최저와최상의폭범위를 4 등분하여도출된금액을배치함 ex. 1 구간 = {4 등분 /(27,308,028-14,520,000)}+14,520,000/ 3 구간 ={4/(27,308,028-14,520,000)}+20,914,014 * 최저는각등급초임기준 등급 월본봉연본봉최저중간최상최저중간최상 스텝 1,210,000 1,742,835 2,275,669 14,520,000 20,914,014 27,308,028 매니저 1,930,333 2,955,333 3,980,333 23,163,996 35,463,996 47,763,996 엑스퍼트 3,737,000 4,391,336 5,045,672 44,844,000 52,696,032 60,548,064 리더 4,500,333 5,242,001 5,983,669 54,003,996 62,904,012 71,804,028 등급 1구간 2구간 3구간 4구간 스텝 17,717,007 20,914,014 24,111,021 27,308,028 매니저 29,313,996 35,463,996 41,613,996 47,763,996 엑스퍼트 48,770,016 52,696,032 56,622,048 60,548,064 리더 58,454,004 62,904,012 67,354,020 71,804,028 평가등급 1구간 2구간 3구간 4구간 S 6.0% 5.5% 5.0% 4.5% A 5.5% 5.0% 4.5% 4.0% B 5.0% 4.5% 4.0% 3.5% C 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% D 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 전체 4% 인상시구간별 ( 예시 )- 기본연봉상승시활용, 연말성과급차등보상은미적용 28
3. 임금체계 _ 기본연봉인상방식 기본연봉 ( 물가인상률, 생계비측면 ) 을균등또는차등보상방법 - 현재기본연봉은균등인상이나, 향후중장기적으로물가인상률의차등보상도고려대상이될것임. - 물가인상률은생계차원이므로, 전체를하기보다는일부를재원으로활용하여진행하는것이일반적 균등보상 기본연봉은생계비측면이크기때문에중소기업입장에서는균등보상이일반적임 차등보상 (7:3) 일경우상대평가 ( 강제할당제 ) 70% - 균등보상 30% - 차등보상 누적식 1 안 ) 역량평가 2 안 ) 개인업적평가 + 역량평가 3 안 ) 부서업적평가 + 역량평가 29
3. 임금체계 _ 기본연봉 ( 물가인상률차등지급방안 ) 평가비중 평가비중 (1안) 개인 부서장 평가부문 스텝 매니저 엑스퍼트 리더 개인업적평가 30% 40% 50% 80% 역량평가 70% 60% 50% 20% 계 100% 100% 100% 100% 평가비중 (2안) 평가부문 부서원 부서장 개인업적평가 50% 80% 역량평가 50% 20% 계 100% 100% 예제 개인업적평가점수 : 85 점, 개인역량평가점수 : 90 점일경우 스텝일경우 : (85 점 * 0.3) + (90 점 * 0.7) = 88.5 점 매니저일경우 : (85 점 * 0.4) + (90 점 * 0.6) = 88 점 엑스퍼트일경우 : (85 점 * 0.5) + (90 점 * 0.5) = 87.5 점 리더일경우 : (85 점 * 0.8) + (90 점 * 0.2) = 86 점 30
3. 임금체계 _ 성과급차등보상방법 성과급 (P/S) 을차등보상하기위한방법은. 부서업적평가결과 부서성과급체계 절대평가 부서업적평가결과 + 개인별역량평가결과 개별성과급체계 상대평가 ( 강제할당제 ) 부서별성과급배분방식 만약, 부서업적만을기준으로했을때, 모든부서가목표대비성과를창출하였다면, 제 1 안이적합할수있음. 모든부서가보상을받도록해야하기때문임. 평가등급 평가점수 ( 제 1 안 ) 팀별평가점수로배분하는절대평가 배분방식 ( 제 2 안 ) 전체를서열화하여상위부터강제할당으로배분하는상대평가 S( 탁월 ) 90~100 점 90~100 점 10% A( 우수 ) 80~ 90 점미만 80~ 90 점미만 20% B( 보통 ) 70~ 80 점미만 70~ 80 점미만 50% C( 미흡 ) 60~ 70 점미만 60~ 70 점미만 10% D( 부족 ) 60 점미만 60 점미만 10% 31
3. 임금체계 _ 성과급차등보상방법 - 개별성과급배분방식일경우 성과급결정을위한평가비중 ( 등급결정 : 전체인원서열화 ) 평가비중 (1안) 평가부문 부서원부서장스텝매니저엑스퍼트리더 부서업적평가 60% 70% 80% 90% 역량평가 40% 30% 20% 10% 계 100% 100% 100% 100% 평가비중 (2안) 평가부문 부서원 부서장 부서업적평가 70% 90% 역량평가 30% 10% 계 100% 100% 등급별인원비율 직급 S A B C D 인원비율 10% 20% 50% 10% 10% 테크인원 4 명 7 명 18 명 4 명 3 명 배분계수 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 배분율 120% 110% 100% 90% 80% 배분율 : 기본월봉대비 100% 성과급지급일경우 인원비율, 배분율은매년회사성과에따라다르게배분할수있음. 32
3. 임금체계 _ 성과급차등보상방법 등급별인원및배분방식 S A B C D 계 인원비율 10% 20% 50% 10% 10% 100% 테크인원 3.6 7.2 18 3.6 3.6 36 인원수정 4 7 18 4 3 36 배분율 120% 110% 100% 90% 80% 40% 차이 배분계수 1.2 1.1 1 0.9 0.8 인원비율은경영성과, 조직분위기에따라적절히조정 배분율은성과주의문화확산시최대 - 최소값의폭을확대 배분율과배분계수에따른성과급수준 ( 다음페이지참고 ) 등급별 성과급 지급방식 1안 등급별차이없이성과급을균등하게배분 2안 S A B C D STEP1 100% 90% 80% 70% 60% STEP2 90% 80% 70% 60% 50% STEP3 80% 70% 60% 50% 40% STEP4 70% 60% 50% 40% 30% 초기등급간격차를높이지않고, 되도록소폭으로조정하고, 지속적으로격차를높이는방향으로시행 33
[ 참고 ] 성과급배분방식시뮬레이션 ( 예시 ) 직급기본급등급 (1) 등급 (1)_ 상승율등급 (2) 등급 (2)_ 상승율연말성과급 (1) 연말성과급 (2) 배분계수 (1) 배분계수 (2) 누적배분계수 (1) 누적배분계수 (2) 배분액 (1) 배분액 (2) 이사 4,880,000 D 80% S 120% 3,904,000 5,856,000 0.8 1.2 3,904,000 5,856,000 3,116,993 4,327,537 이사 4,830,000 D 80% S 120% 3,864,000 5,796,000 0.8 1.2 3,864,000 5,796,000 3,085,057 4,283,198 이사 3,916,667 D 80% S 120% 3,133,334 4,700,000 0.8 1.2 3,133,334 4,700,000 2,501,686 3,473,263 이사 3,530,000 C 90% S 120% 3,177,000 4,236,000 0.9 1.2 3,177,000 4,236,000 2,536,549 3,130,370 이사 3,213,334 C 90% A 110% 2,892,001 3,534,667 0.9 1.1 2,892,001 3,534,667 2,309,003 2,612,091 이사 3,213,334 C 90% A 110% 2,892,001 3,534,667 0.9 1.1 2,892,001 3,534,667 2,309,003 2,612,091 차장 2,680,000 C 90% A 110% 2,412,000 2,948,000 0.9 1.1 2,412,000 2,948,000 1,925,765 2,178,549 차장 2,450,000 B 100% A 110% 2,450,000 2,695,000 1 1.1 2,450,000 2,695,000 1,956,105 1,991,584 차장 2,450,000 B 100% A 110% 2,450,000 2,695,000 1 1.1 2,450,000 2,695,000 1,956,105 1,991,584 차장 2,450,000 B 100% A 110% 2,450,000 2,695,000 1 1.1 2,450,000 2,695,000 1,956,105 1,991,584 이사 2,380,000 B 100% A 110% 2,380,000 2,618,000 1 1.1 2,380,000 2,618,000 1,900,216 1,934,681 차장 2,296,667 B 100% B 100% 2,296,667 2,296,667 1 1 2,296,667 2,296,667 1,833,682 1,697,219 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 대리 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 사원 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 차장 1,880,000 B 100% B 100% 1,880,000 1,880,000 1 1 1,880,000 1,880,000 1,501,011 1,389,305 과장 1,713,334 B 100% B 100% 1,713,334 1,713,334 1 1 1,713,334 1,713,334 1,367,943 1,266,140 대리 1,713,334 B 100% B 100% 1,713,334 1,713,334 1 1 1,713,334 1,713,334 1,367,943 1,266,140 대리 1,630,000 B 100% B 100% 1,630,000 1,630,000 1 1 1,630,000 1,630,000 1,301,409 1,204,557 과장 1,546,666 A 110% B 100% 1,701,333 1,546,666 1.1 1 1,701,333 1,546,666 1,358,361 1,142,974 사원 1,513,334 A 110% B 100% 1,664,667 1,513,334 1.1 1 1,664,667 1,513,334 1,329,087 1,118,342 대리 1,463,334 A 110% B 100% 1,609,667 1,463,334 1.1 1 1,609,667 1,463,334 1,285,175 1,081,392 사원 1,463,334 A 110% B 100% 1,609,667 1,463,334 1.1 1 1,609,667 1,463,334 1,285,175 1,081,392 사원 1,380,000 A 110% C 90% 1,518,000 1,242,000 1.1 0.9 1,518,000 1,242,000 1,211,987 917,828 사원 1,380,000 A 110% C 90% 1,518,000 1,242,000 1.1 0.9 1,518,000 1,242,000 1,211,987 917,828 사원 1,296,667 A 110% C 90% 1,426,334 1,167,000 1.1 0.9 1,426,334 1,167,000 1,138,799 862,404 사원 1,296,667 S 120% C 90% 1,556,000 1,167,000 1.2 0.9 1,556,000 1,167,000 1,242,327 862,404 사원 1,296,667 S 120% D 80% 1,556,000 1,037,334 1.2 0.8 1,556,000 1,037,334 1,242,327 766,581 사원 1,280,000 S 120% D 80% 1,536,000 1,024,000 1.2 0.8 1,536,000 1,024,000 1,226,358 756,728 사원 1,080,000 S 120% D 80% 1,296,000 864,000 1.2 0.8 1,296,000 864,000 1,034,740 638,489 75,149,339 81,191,672 75,149,339 81,191,672 60,000,000 60,000,000 재원 60,000,000 60,000,000 배분율 0.798410215 0.738992045 34
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