PART 3
임금관리 01 임금관리의기초 02 임금모델및내용 03 임금정책및임금결정방법 04 임금의체계 05 임금의형태 06 임금관리의문제와과제
임금관리의기초 1. 임금의성격 (1) 노동력의대가
임금관리의기초 (2) 노동성과의대가 경영자측임금 - 성과에대응해서지불하는것 - 업적을위한경비 - 성과에따른임금이가장이상적 경비 - 고정비 : 매상의많고적음에관계없이고정적인금액이필요한경비, 감가상각비, 임차료, 인건비 - 변동비 : 매상의많고적음에비례하여변동하는비용, 매상원가및제조원가가중요, 재무적으로고정비는적은것이이상적
임금관리의기초 (3) 수요와공급및노사의세력관계 - 수요와공급의관계 : 신규채용은어려워지고, 초임금이상승한다면전체가상승하며, 임금의체계도다양하게변화 - 노사의세력관계 : 노사간임금투쟁의결과로서임금수준이높아지게되면, 노동조합이없는회사에서도임금수준을상승시키는결과 (4) 동기부여의수단 - 종업원은성과의결과를기대해서동기부여되는것이기때문에이것으로부터성과를내고있어능력평가보다노력의결과평가쪽이효과적이라고고려
임금관리의기초 (5) 인재평가의지표 - 임금수준을비교함으로써자신이갖고있는능력이어느정도의가치가있는가, 또는자신이수행하고있는직무가어느정도의가치를갖고있는것인가를알수있다. - 고용근로자의임금이하나의지표
임금관리의기초 그림 13-1 임금의결정기준
임금관리의기초 2. 임금의개념과특징 (1) 임금의개념 임금 - 임금, 급료, 수당, 상여, 그외의명칭을불문하고노동의대가로서사용자가근로자에게지불해야하는것 (2) 임금관리의의미 임금관리 - 인적자원관리시스템의주요한하위시스템으로서, 기업내 외의환경요인의영향및규제에적응하면서임금이갖는많은내용을전체적으로고려하여인적자원관리의목표달성에부합하도록계획하고운영하는일련의종합적인시책
임금관리의기초 3. 임금관리의목적과발전 (1) 임금관리의목적 투입자원인임금, 인건비의생산성, 즉, 부가가치증식효과를최대한발휘하는것. 임금의동기부여효과를높이는것. 즉, 임금에의해종업원의동기를최고도로끌어내는것.
임금관리의기초 (2) 임금관리의발전 - 1940 년대후기 : 임금관리라고하는용어가나타남 - 1948 년대 : wage and salary administration 이라든가 wage and salary control 이란용어가발견되기시작 - 1950 년대 : 보편화 - 최근 : 급여관리라고하는용어도일반적으로사용 - 비금전적임금 - 급여, 보수라는용어가사용
임금모델및내용 1. 임금관리의모델 직접적인금전적급여 - 임금 (wages), 급여 (salaries), 특별수당 (bonuses), 커미션 (commission) 의형태로받게되는급료 (pay) 간접적인금전적급여 ( 또는 benefit) - 직접적급여에포함되지않은모든금전적보수를포함 - 사람이직무그자체로부터혹은사람이일하는심리적 물리적환경으로부터받게되는만족 (satisfaction) 으로구성 - 복리후생포함
임금모델및내용 그림 13-2 급여계획의구성요소
임금모델및내용 그림 13-3 급여모델
임금모델및내용 그림 13-4 금전적급여의주요결정요인
임금모델및내용 그림 13-5 급여의전략적시각
임금모델및내용 2. 임금관리의주요내용 임금관리 - 기업이지불해야하는임금의액및제도가갖는제기능을, 인적자원관리의일환으로서임금에관계하는제요인에대한이해와조정을고려하면서, 인적자원관리의목적달성에활용한다고하는일련의계획적 통일적시책
임금모델및내용 1) 임금액관리 1 총액임금관리 2 표준적개별임금액관리 2) 임금형태관리 ( 임금지불단위혹은임금산정제도의의미 ) 1 시간임금 2 업적급 3) 임금체계관리 ( 일정의기본급을기준으로편성된복합적임금형태 ) 1 임금체계의종류 2 임금체계의구성 4) 특수임금또는급부의관리 ( 부정기또는특정시에지불되는임금이나급부 ) 1 상여또는임시급부관리 2 퇴직금관리 3 기업연금
임금모델및내용 표 13-1 임금액관리및임금제도관리의내용
임금정책및임금결정방법 1. 임금원리및정책 임금계획을위한원칙 1 기본룰의지식, 훈련및관례 2 명확한조직구조 3 노동의일반적등급의명확한단계 (class) 분류 4 지역또는산업의실제와접촉을유지하기위한실행계획 5 임금지불의건전한실행시스템 6 확립된직무의평가및임금지불조작 7 확립된비용및조작 8 업적사정의명확하고이해하기쉬운시스템 9 종업원의평가를조정하는계획된시스템 10 임금통제계획의확립된설정
임금정책및임금결정방법 2. 임금결정요인 (1) 임금학설 1. 생존비설 임금은근로자및가족의생존비에의해결정된다고하는스미스및리카도에의해주장된학설 2. 재생산비설 임금은노동력의가치에있어이것은노동력의재생산비, 즉상품의생산에투하된노동의양에의해결정하는마르크스의학설 3. 임금기금설 어느특정사회에있어서임금의지불에해당되는기금은일정하고, 근로자는전체로서이이상을받아들일수없다고하는임금론
임금정책및임금결정방법 4. 신임금기금설 자본의축적에의한기금의증가가 1 인당임금의증가와우회생산연장의두개로결정된다고하는이론 5. 한계생산력설 일정노동력의최종단위의한계생산력이노동 1 단위에있어서일반적인보수의크기, 즉임금수준을결정한다고하는한계생산력의임금론 6. 세력설 임금은사회적세력으로서의노동과자본의세력관계에의해결정된다고하는설
임금정책및임금결정방법 (2) 임금결정요인 임금결정요인 노동시장과임금 임금수준과시세 정기승급과 베이스업
임금의체계 1. 임금의구조및체계관리 (1) 임금의구조 임금구조 - 근로자및기업의속성등일정한기준에따라분류된각종의임금격차의총체 1) 성과를기준으로한임금 - 성과를기준으로지불하는방식 - 연봉제 연봉제의문제점 : 평가기준의신뢰성 2) 연공의본질 - 연공임금이라는것은년과공으로서업적을무시한임금결정은아니라는것
임금정책및임금결정방법 (2) 임금체계관리 기준내임금 - 소정내임금 - 소정시간의노동에대해서지불되는기본적임금부분 - 현금급여총액의대다수 - 기본급과제수당으로구성 기준외임금 - 소정외임금 - 소정시간외의노동 ( 잔업, 휴일근무등 ) 에대해서지불되는것 - 교환적임금, 보장적임금
임금정책및임금결정방법 2. 기본급의설계및임금체계 (1) 기본급의설계 기본급의체계 - 직종, 업태, 노동력의구성등에대응해서다양한형태 - 속인급 직무급 종합급이라고하는분류 - 단일형 병존형이라고하는분류 총액인건비 - 임금, 상여, 퇴직금, 복리후생비등의노동비용의총액
임금모델및내용 그림 13-6 총액인건비내역
임금정책및임금결정방법 (2) 임금체계 연공급 - 학력, 연령, 근속연수등을임금의결정요소로하는것 직무급 - 직무평가에의하여노동의양과질에서열을매긴후이에지급하는임금. 직능급 - 직능자력에대응해서자격급을결정하고이것을기본급으로하는것 업적급 - 근로자에업적을평가하여명확한기준에의해임금을결정하는것.
임금정책및임금결정방법 직계급 - 직계제를전제로한임금체계, 직무의단계를설정하고직계제를만들어그직계마다임금격차를두는것 자격급 - 종업원의자격취득기준을정하고그자격취득에따라임금에차이를두는제도 종합결정급 - 다양한요소를종합적으로평가하여결정하는임금 직종급 - 직종별횡단적시장임률에기초하며, 일반적으로직종에대한임금과직무평가에의한직무급을모두직무급이라고하기도한다.
임금모델및내용 그림 13-7 임금체계
임금정책및임금결정방법 3. 제수당 제수당 - 기본급으로써는충분히처우할수없었던측면을보장하기위해도입된것. (1) 수당의수 - 수당수의증가는급여체계를혼란하게하고임금의내용도알수없게한다. - 임금은기본급만으로하고수당은일체없다고하는것이이상적 - 가능한한수당의수는적게하고, 되도록필요한것만을남기는것이좋은것이다.
임금정책및임금결정방법 (2) 수당의내용 직위 직제수당 - 관리직의직무에대한책임수당 외근 영업수당 - 사외에서영업활동을하는종업원의추가로지급되는수당 가족수당 - 기본급이충분히지불된다면가족수당은필요가없다. 통근수당 - 당이라고하기보다실비를지불한다고하는성격을갖고있다. 그외의수당 1 지역및별거수당 2 주택수당
임금모델및내용 그림 13-8 수당의종류
임금정책및임금결정방법 4. 상여금 상여금 - 임금이외에특별히지급되는현금급여로서보너스 - 하기또는연말등에정기또는임시로지급되는일시금으로임금의일부 통상임금 1 정기성 : 일정기간마다정기적으로지급하는대가이면통상임금으로본다. 2 일률성 : 모든종업원또는일정한조건이나기준에달한근로자에게모두지급하면통상임금으로본다. 3 고정성 : 사전에이미확정되어있으면통상임금으로본다.
임금정책및임금결정방법 5. 퇴직금, 연금 퇴직금 - 근로자가퇴직시에받게되는유일한장래생활자금 퇴직금의산정방법 - 퇴직시임금을기초로하는것 - 퇴직시의기본급월액 ( 또는이것에준하는것 ) ) 근속연수별지급률 퇴직사유별가감률
임금정책및임금결정방법 연금 - 퇴직연금제도란기업이사내에적립하던퇴직금제도를대체하여금융기관에매년퇴직금해당금액을적립하고근로자가퇴직할때연금또는일시금으로지급받아노후설계가가능하도록한제도 - 2005 년근로자퇴직급여보장법의시행과함께마련 - 장점 : 근로자의수급권보장이가능하고, 퇴직연금가입자가연금운용에참여할수있으며, 금융기관에적립하기때문에기업이도산하더라도퇴직급여는안전하다.
임금정책및임금결정방법 퇴직연금은적립금의운용방식에따른분류 1 확정급여형 (DB : Defined Benefit) 2 확정기여형 (DC : Defined Contribution) 3 개인퇴직계좌 (IRA : Individual Retirement Account)
임금의형태 1. 임금의지불기준 (1) 시간임금 - 시간의평가는임금지불을위한가장일반적인형태 - 시간적평가는전통적으로업적기준설정의곤란성때문에철저한경영자의태도및운영을위해이용 시간임금에는몇가지의문제 - 근로자의동기부여나장려도존재하지않으며 - 제일선감독자에게과중한부담을주게된다. - 종업원은자신들의노력또는산출량및이익의관계를알수가없다. - 노동의코스트를계획하고통제하는것을어렵게한다.
임금의형태 (2) 생산성임금 ( 장려및능률급 ) - 대부분의기업은종업원의생산성에대한보수를지불한다. - 시간임금을지불하는기업에서도이용 - 종업원의생산성을증가시키기위하여시도하고있고, 많은기업은임금장려또는보수의능률급을채택 테일러법 - 보통이상의종업원의업적을기준으로해서실질적으로보다높은성과를올리고있다. 할시법 - 시간절감에대해서종업원에게지불하며, 로완법은할시법의변형으로절감한시간의퍼센트에대응해서프리미엄의지불이변화 간트법 - 평균적인근로자와수준이하로생산하는근로자들사이에예민한차이를발생
임금의형태 2. 임금의형태 임금의형태 - 근로자에대한임금의산정 지급방법, 임금지급제도등을총괄하는표현 (1) 시간급제 - 정액급 : 시간을단위로임금액을결정하는방식, 일급제, 주급제, 월급제, 연봉제 - 장려급 : 작업량으로써임금액을결정하는방식
임금모델및내용 그림 13-9 임금의형태
임금의형태 (2) 능률급제 - 개개근로자가어느정도생산했는가를계측할수있고, 개개노동이독립하고있을때에는성과제의임금지불이유효 - 시간을단위로해서임금을지불하는것이합리적 (3) 특수임금제도 1) 집단임금제도 2) 슬라이딩스케일 (sliding scale plan): 생계비순응임금제, 판매가격순응임금제, 이윤순응제 3) 스캔론플랜 (scanlon plan) 4) 럭커플랜 (rucker plan) 5) 연간보장급제도 (guaranteed annual wage plan)
임금의형태 (4) 종업원지주제 - 근로자의경영참가의식을고취시키고노사협력과노동생산성등을증진시키며, 근로자에게이익을배당함으로써그들의소득을증가시키는등의목적으로실시 유형 1 주식매입형 - 주식매입자금의전액을근로자가부담 2 저축장려형 - 적립금에비례해서장려금을교부하는것 3 이익분배형 - 기업이익의일부를주식의형태로배분하는것
임금의형태 (5) 이윤분배제도 - 고용주와종업원간협정에의하여정규임금이외에추가적으로협약된기준에따라종업원이이윤분배에참여하는제도 유형 1 일반적이윤분배 (general profit sharing) - 기업전체의이윤이발생했을때배분하는방법 2 단위이윤분배 (unit profit sharing) - 부문별활동에서이윤이발생하면이활동에참여한근로자에대해분배하는것 3 개별적이윤분배 (individual profit sharing) - 개별종업원의업적을평가하여이윤이발생하면분배하는것
임금의형태 이윤지급방법 1 현금지급 : 이윤분배액을현금으로지급하는것 2 연지급법 : 이윤분배액을자의로인출및활용을제한하는 3 주식분여법 : 이윤분배를배당금에상당하는액면가의주식으로분여하거나, 일시적립하였다가일정액에달하면주권을교부하는것 4 종합법 : 현금지급과연지급법의결합형태
임금관리의문제와과제 1. 연봉제 (1) 연봉제 (merit pay) 의개념 연봉제 - 1 년단위로개인의능력, 실적및공헌도를평가하여계약에의해연간임금액을결정하는실적중시의임금체계 의미 - 첫째, 고용계약과임금계약이동시에체결, 연봉의인상과삭감이빈번하게이루어지는임금제도 - 둘째, 생산직근로자는주로시간급을적용하고, 관리직이나전문직근로자들은직무의가치를임금으로환산한후에매년의임금인상률을전해의성과와연동하여연봉을결정 - 셋째, 우리나라에서주로적용
임금관리의문제와과제 (2) 연봉제의도입과대상 - 연봉제는업무상역할과책임의비중이높은관리직근로자와개인별실적이비교적분명한전문직 기술직 연구직및영업직근로자가우선적용대상
임금모델및내용 표 13-2 연봉저용조건및대상자
임금모델및내용 그림 13-10 연봉결정과정
임금관리의문제와과제 (3) 연봉제의장단점 1 해고의수단 2 임금삭감의수단 3 노조활동의약화 4 계량적평가의오류 5 성과의증대 6 직급체계와연봉제 7 정서와부적합
임금관리의문제와과제 2. 앞으로의임금관리 - 어느요소항목을어떻게구성하는가를검토하고자기기업에적합한임금체계를만드는것 - 종업원에게될수있는한정보를공개 - 제도의설계및운영에있어서참여하는기회